123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國家公共文化服務(wù)體系論》在牛年春節(jié)的鞭炮聲中拙稿殺青，隨后將交由文化藝術(shù)出版社出版。這無論對(duì)于我本人，還是對(duì)于像郭全中博士和肖慶博士這樣的青年學(xué)者，都是值得慶幸的事情。原因很簡(jiǎn)單，對(duì)我們來說，這是一個(gè)全新的問題空間，無論是我們自己的知識(shí)儲(chǔ)備，還是公共知識(shí)界對(duì)此的背景支撐，都還不足以把這一議題當(dāng)作純知識(shí)學(xué)議題予以學(xué)理性討論，而我們居然斗膽嘗試，并敷衍出洋洋二三十萬言，搭出一個(gè)簡(jiǎn)易框架。

作者簡(jiǎn)介

　　王列生，男，1959年生于安徽宿松。文學(xué)博士，中國第一位文藝學(xué)博士后。中國藝術(shù)研究院研究員，中共中央黨校教授，文藝人類學(xué)方向碩士生導(dǎo)師，公共文化政策研究方向博士生導(dǎo)師，國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金會(huì)評(píng)審專家。主要著作有《文學(xué)母題論》、《世界文學(xué)背景下的民族文學(xué)道路》、《中國人的精神家園》、《小康社會(huì)的中國農(nóng)村》、《中國日常問題》、《馬克思主義文藝學(xué)當(dāng)代發(fā)展論稿》、《文藝人類學(xué)》等；在《中國社會(huì)科學(xué)》、《文學(xué)評(píng)論》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。郭全中，男，1976年生，安徽人。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)博士后?，F(xiàn)為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部副主任，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授，南方網(wǎng)兼職研究員。主要研究領(lǐng)域?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)政策、傳媒經(jīng)濟(jì)、傳媒管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。出版《勝局：成功管理銷售團(tuán)隊(duì)的秘訣》等著作七部，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等雜志上公開發(fā)表論文百余篇，多篇獲獎(jiǎng)，并被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》轉(zhuǎn)載。肖慶，女，中國藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略研究中心助理研究員，文學(xué)博士，藝術(shù)學(xué)博士后。1977年8月生于陜西省西安市。2005年畢業(yè)于北京師范大學(xué)電影學(xué)專業(yè)，獲文學(xué)博士學(xué)位。2006年12月至2008年1月在中國傳媒大學(xué)藝術(shù)學(xué)博士后流動(dòng)站工作。目前主要從事公共文化政策研究。

圖書目錄

第一章　命題背景
第二章　基本框架
第三章　基本原則
第四章　體制障礙
第五章　意識(shí)形態(tài)前置
第六章　公民基本文化權(quán)益
第七章　利益配置方案
第八章　項(xiàng)目目標(biāo)及其功能測(cè)值方法
第九章　人力資源動(dòng)員保障系統(tǒng)
第十章　對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的制度支撐
第十一章　財(cái)政投入機(jī)制與方式
　一、提高公共文化服務(wù)的投入是構(gòu)建中國特色社會(huì)主義文化的客觀要求
　二、公共文化服務(wù)體系投入現(xiàn)狀及問題
　三、公共文化服務(wù)體系投入應(yīng)堅(jiān)持的原則
　四、文化投入占國家財(cái)政支出比例的決定
　五、不同地區(qū)的文化投入比例的確定
　六、文化投入轉(zhuǎn)移支付比例的確定
　七、其他進(jìn)一步完善文化投入財(cái)政機(jī)制的對(duì)策建議
第十二章　投入管理
　一、公共文化服務(wù)體系投入管理原則
　二、公共文化服務(wù)體系投入的內(nèi)容管理
　三、公共文化服務(wù)體系投入的方式選擇
　四、公共文化服務(wù)體系投入的比例構(gòu)成
　五、進(jìn)一步完善財(cái)稅政策、信貸手段，逐步建立起多渠道的社會(huì)投入機(jī)制
　六、完善公益性文化事業(yè)單位的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制
　七、積極引入非贏利組織，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮非贏利組織的作用
第十三章　中西比較研究
　一、分析框架與理論基礎(chǔ)
　二、政府邊界與規(guī)模的確立
　三、公共財(cái)政的資助模式
　四、保證效率與公平權(quán)衡關(guān)系的機(jī)制設(shè)計(jì)
　五、關(guān)于績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
　六、結(jié)論與啟示。
附一　美國公共文化政策研究
一、體制背景
二、美國政府提供公共文化服務(wù)的授權(quán)、融資與監(jiān)管制度
三、藝術(shù)基金會(huì)和地方政府提供公共文化服務(wù)的模式
四、公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的融資、監(jiān)管與評(píng)估
五、促進(jìn)公民參與文化活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制
附二　英國公共文化政策研究
一、體制背景
二、英國政府提供公共文化服務(wù)的授權(quán)、融資與評(píng)估制度
三、藝術(shù)理事會(huì)和地方政府提供公共文化服務(wù)的方式
四、公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、融資和問責(zé)制度（以英國博物館為例）
五、對(duì)于公眾參與文化活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制
附三　法國公共文化政策研究
一、體制背景
二、法國政府提供公共文化服務(wù)的組織框架、授權(quán)與資助模式
三、法國地方政府對(duì)于公共文化服務(wù)的資助模式
四、公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、融資與問責(zé)（以文化和通訊部直屬文藝院團(tuán)為例）
五、對(duì)于公民參與文化活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制
出版后記