工程項(xiàng)目后評價

第1章 項(xiàng)目后評價概述
1.1 項(xiàng)目生命周期
1.1.1 項(xiàng)目生命周期
1.1.2 國外項(xiàng)目生命周期的劃分
1.2 項(xiàng)目后評價的定義
1.2.1 項(xiàng)目后評價含義
1.2.2 項(xiàng)目后評價與前評價、中評價的聯(lián)系與區(qū)別
1.2.3 項(xiàng)目管理層次、咨詢業(yè)務(wù)與項(xiàng)目評價
1.2.4 項(xiàng)目后評價與審計、監(jiān)理的關(guān)系
1.3 項(xiàng)目后評價的起源和發(fā)展
1.3.1 國外項(xiàng)目后評價的發(fā)展和趨勢
1.3.2 我國項(xiàng)目后評價的發(fā)展
1.3.3 項(xiàng)目后評價的理論基礎(chǔ)
1.4 項(xiàng)目后評價的目的和原則
1.4.1 項(xiàng)目后評價的目的
1.4.2 工程項(xiàng)目后評價的原則
1.4.3 項(xiàng)目評價機(jī)構(gòu)
1.5 項(xiàng)目后評價的作用
1.5.1 總結(jié)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平
1.5.2 提高項(xiàng)目決策科學(xué)化水平
1.5.3 為國家工程項(xiàng)目計劃和政策的優(yōu)化提供依據(jù)
1.5.4 為銀行等金融機(jī)構(gòu)調(diào)整信貸政策提供依據(jù)
1.5.5 對項(xiàng)目開展進(jìn)行監(jiān)督，督促項(xiàng)目運(yùn)營狀態(tài)的正?；?br />1.5.6 保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第2章 項(xiàng)目后評價的內(nèi)容
2.1 項(xiàng)目的目標(biāo)后評價
2.1.1 宏觀目標(biāo)
2.1.2 建設(shè)目的
2.1.3 項(xiàng)目變化及其原因探析
2.2 項(xiàng)目的過程后評價
2.2.1 項(xiàng)目前期評價
2.2.2 項(xiàng)目實(shí)施評價
2.2.3 項(xiàng)目運(yùn)營評價
2.2.4 項(xiàng)目投資評價
2.3 項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后評價
2.3.1 項(xiàng)目創(chuàng)新后評價
2.3.2 項(xiàng)目財務(wù)后評價
2.3.3 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)后評價
2.4 項(xiàng)目的環(huán)境影響后評價
2.4.1 環(huán)境影響后評價的基本含義
2.4.2 項(xiàng)目環(huán)境影響后評價的內(nèi)容和程序
2.4.3 環(huán)境影響后評價的公眾參與問題
2.5 項(xiàng)目的社會后評價
2.5.1 項(xiàng)目社會后評價的發(fā)展回顧
2.5.2 項(xiàng)目社會后評價的定義
2.5.3 項(xiàng)目社會后評價的框架和主要內(nèi)容
2.6 項(xiàng)目可持續(xù)性后評價
2.6.1 工程項(xiàng)目可持續(xù)性及可持續(xù)性后評價的相關(guān)概念
2.6.2 工程項(xiàng)目可持續(xù)性評價程序和指標(biāo)體系
2.6.3 工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的決策指導(dǎo)
第3章 項(xiàng)目后評價的方法論
3.1 邏輯框架法
3.1.1 基本概念概述
3.1.2 邏輯框架法的垂直邏輯關(guān)系
3.1.3 重要假定條件（ImportaJltAssumptions）
3.1.4 邏輯框架法的水平邏輯關(guān)系
3.1.5 后評價邏輯框架的編制
3.1.6 邏輯框架法在工程項(xiàng)目后評價中的應(yīng)用
3.2 比較評價法
3.2.1 比較評價法的概念和分類
3.2.2 有無對比法的操作
3.2.3 應(yīng)用實(shí)例
3.3 層次分析法
3.3.1 基本概念和原理
3.3.2 操作步驟
3.4 網(wǎng)絡(luò)分析法
3.5 因果分析法
3.5.1 因果分析的主要內(nèi)容
3.5.2 因果分析圖
3.5.3 分析時需注意的問題
3.6 模糊綜合評價法
3.6.1 基本概念
3.6.2 操作過程
3.7 成功度評價法
3.7.1 成功度評價法基本概念和原理
3.7.2 測定步驟和方法
3.8 社會評價的調(diào)查方法
3.8.1 投資項(xiàng)目的社會調(diào)查
3.8.2 社會調(diào)查方法
3.9 后評價方法論的一般原則
第4章 項(xiàng)目后評價的實(shí)施與操作
4.1 項(xiàng)目后評價的組織管理
4.1.1 評價對象的選擇
4.1.2 評價計劃的制定
4.1.3 評價任務(wù)的下達(dá)
第5章 項(xiàng)目后評價指標(biāo)和指標(biāo)體系
第6章 工程項(xiàng)目后評價的機(jī)制建設(shè)
項(xiàng)目后評價案例分析