現(xiàn)代項(xiàng)目管理

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架
1．1 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
1．1．1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1．1．2 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展
1．1．3 項(xiàng)目管理與其他知識之間的關(guān)系
1．2 項(xiàng)目管理的基本概念
1．2．1 項(xiàng)目的基本概念
1．2．2 項(xiàng)目管理的基本概念
1．2．3 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
1．2．4 項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理
1．3 項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目管理過程
1．3．1 項(xiàng)目管理知識體系
1．3．2 項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成
1．3．3 項(xiàng)目管理過程
1．3．4 項(xiàng)目管理過程組之間的聯(lián)系
1．4 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
1．4．1 什么是組織
1．4．2 項(xiàng)目的組織系統(tǒng)
1．4．3 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
1．4．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1．4．5 項(xiàng)目經(jīng)理
1．4．6 項(xiàng)目管理辦公室
練習(xí)與思考題
案例
第二章 項(xiàng)目集成管理
2．1 項(xiàng)目集成管理的基本概念
2．1．1 九大知識領(lǐng)域與五大管理過程的關(guān)系
2．1．2 項(xiàng)目集成管理的概念
2．1．3 項(xiàng)目集成管理的特性
2．1．4 幾種項(xiàng)目管理應(yīng)用模型
2．1．5 項(xiàng)目集成管理的宏觀視角
2．1．6 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用
2．2 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定
2．2．1 什么是項(xiàng)目集成計(jì)劃
2．2．2 項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用
2．2．3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定過程
2．2．4 項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果
2．3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施
2．3．1 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)
2．3．2 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作與原則
2．3．3 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具
2．3．4 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果
2．4 項(xiàng)目綜合變更控制
2．4．1 項(xiàng)目變更的總體控制
2．4．2 項(xiàng)目控制的基本原理
2．4．3 項(xiàng)目綜合變更的控制過程
2．4．4 項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具
練習(xí)與思考題
案例
第三章 項(xiàng)目范圍管理
3．1 項(xiàng)目范圍管理概述
3．1．1 項(xiàng)目范圍的含義
3．1．2 項(xiàng)目范圍管理的重要意義
3．1．3 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
3．1．4 決定項(xiàng)目范圍管理的要素
3．1．5 項(xiàng)目范圍形成的過程
3．2 項(xiàng)目的啟動過程
3．2．1 項(xiàng)目啟動的定義
3．2．2 選擇和定義項(xiàng)目范圍的依據(jù)
3．2．3 啟動過程的主要技術(shù)和方法
3．2．4 啟動過程的主要結(jié)果
3．3 項(xiàng)目范圍定義
3．3．1 范圍定義過程
3．3．2 項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)
3．3．3 項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果
3．4 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3．4．1 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念
3．4．2 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)
3．4．3 項(xiàng)目范圍規(guī)劃過程的主要技術(shù)和方法
3．4．4 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果
3．5 項(xiàng)目范圍核實(shí)
3．5．1 項(xiàng)目范圍核實(shí)的概念
3．5．2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的審核指標(biāo)
3．5．3 范圍由誰來審核
3．6 項(xiàng)目范圍變更控制
3．6．1 項(xiàng)目范圍變更控制的概述
3．6．2 項(xiàng)目范圍變更的控制程序
3．6．3 項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)
3．6．4 項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù)
3．6．5 項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果
練習(xí)與思考題
案例
第四章 項(xiàng)目時間管理
4．1 項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容
4．1．1 項(xiàng)目時間管理的含義
4．1．2 項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容
4．2 項(xiàng)目活動定義和排序
4．2．1 項(xiàng)目活動排序的三個步驟
4．2．2 活動定義
4．2．3 項(xiàng)目活動排序
4．3 項(xiàng)目活動工期估算
4．3．1 項(xiàng)目活動工期估算的概念
4．3．2 項(xiàng)目活動工期估算的輸入依據(jù)
4．3．3 項(xiàng)目活動工期估算的工具和技術(shù)
4．3．4 項(xiàng)目活動工期估算的輸出結(jié)果
4．4 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
4．4．1 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念
4．4．2 項(xiàng)目工期計(jì)劃的制定過程及輸入與輸出
4．4．3 制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的技術(shù)與工具
4．5 項(xiàng)目進(jìn)度的控制
4．5．1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程
4．5．2 項(xiàng)目進(jìn)度變更的控制程序
4．5．3 項(xiàng)目工期的績效跟蹤
4．5．4 趕工與快速跟進(jìn)
4．5．5 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的移動
練習(xí)與思考題
案例
第五章 項(xiàng)目成本管理
5．1 項(xiàng)目成本管理的概念
5．1．1 成本管理理論的發(fā)展
5．1．2 項(xiàng)目成本管理的理念
5．1．3 項(xiàng)目成本管理的定義與內(nèi)容
5．1．4 項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素
5．1．5 項(xiàng)目成本管理過程
5．2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
5．2．1 資源分類
5．2．2 項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作
5．2．3 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)
5．2．4 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的工具和方法
5．3 項(xiàng)目成本估算__
5．3．1 項(xiàng)目成本估算的概念
5．3．2 影響項(xiàng)目成本的重要因素
5．3．3 項(xiàng)目成本估算管理過程
5．3．4 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)工具
5．3．5 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題
5．3．6 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果
5．4 項(xiàng)目成本預(yù)算
5．4．1 項(xiàng)目成本預(yù)算的概念
5．4．2 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)
5．4．3 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的方法
5．4．4 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制
5．4．5 編制項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟
5．5 項(xiàng)目成本控制
5．5．1 項(xiàng)目成本控制的概念
……
第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第七章 項(xiàng)目人力資源管理
第八章 項(xiàng)目溝通管理
第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 項(xiàng)目采購管理
附錄
參考文獻(xiàn)