系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試全程指導(dǎo)考試

第1章 信息化知識
　1.1 信息化概述
　　1.1.1 信息與信息化
　　1.1.2 國家信息化體系
　　1.1.3 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略
　1.2 電子政務(wù)
　　1.2.1 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容
　　1.2.2 電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則
　　1.2.3 電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)
　1.3 企業(yè)信息化與電子商務(wù)
　　1.3.1 企業(yè)信息化
　　1.3.2 企業(yè)資源規(guī)劃
　　1.3.3 客戶關(guān)系管理
　　1.3.4 供應(yīng)鏈管理
　　1.3.5 企業(yè)應(yīng)用集成
　　1.3.6 電子商務(wù)
　　1.3.7 商業(yè)智能
　1.4 例題分析
第2章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
　2.1 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)
　　2.1.1 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的內(nèi)容
　　2.1.2 信息系統(tǒng)集成
　　2.1.3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
　2.2 信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系
　　2.2.1 我國的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系
　　2.2.2 IT審計(jì)
　　2.2.3 IT系統(tǒng)運(yùn)營與服務(wù)
　2.3 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
　　2.3.1 資質(zhì)管理的管理辦法
　　2.3.2 資質(zhì)等級條件
　　2.3.3 項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理
　2.4 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
　　2.4.1 資質(zhì)管理辦法
　　2.4.2 資質(zhì)等級條件
　　2.4.3 監(jiān)理人員資質(zhì)管理
　2.5 例題分析
第3章 信息系統(tǒng)集成技術(shù)專業(yè)知識
　3.1 信息系統(tǒng)建設(shè)
　　3.1.1 信息系統(tǒng)的生命周期
　　3.1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法
　3.2 軟件工程
　　3.2.1 軟件需求分析與定義
　　3.2.2 軟件設(shè)計(jì)、測試與維護(hù)
　　3.2.3 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價
　　3.2.4 軟件過程管理
　　3.2.5 軟件開發(fā)工具
　　3.2.6 軟件復(fù)用
　3.3 面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)
　　3.3.1 面向?qū)ο蟮幕靖拍?br/>　　3.3.2 UML與可視化建模
　　3.3.3 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析
　　3.3.4 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)
　3.4 軟件體系結(jié)構(gòu)
　　3.4.1 典型體系結(jié)構(gòu)
　　3.4.2 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
　　3.4.3 軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估
　　3.4.4 軟件中間件
　3.5 典型應(yīng)用集成技術(shù)
　　3.5.1 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
　　3.5.2 Web Service技術(shù)
　　3.5.3 J2EE架構(gòu)
　　3.5.4 .NET架構(gòu)
　　3.5.5 軟件引擎技術(shù)
　　3.5.6 構(gòu)件
　　3.5.7 常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)
　3.6 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識
　　3.6.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議
　　3.6.2 Internet技術(shù)及應(yīng)用
　　3.6.3 網(wǎng)絡(luò)分類
　　3.6.4 網(wǎng)絡(luò)管理
　　3.6.5 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器
　　3.6.6 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)
　　3.6.7 網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)
　　3.6.8 綜合布線、機(jī)房工程
　　3.6.9 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　3.7 例題分析
第4章 項(xiàng)目管理一般知識
　4.1 項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系
　　4.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
　　4.1.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　4.1.3 項(xiàng)目干系人
　　4.1.4 項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成
　　4.1.5 項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)
　4.2 項(xiàng)目的組織
　　4.2.1 組織的體系、文化與風(fēng)格
　　4.2.2 組織結(jié)構(gòu)
　4.3 項(xiàng)目的生命周期
　　4.3.1 項(xiàng)目生命周期的特征
　　4.3.2 項(xiàng)目階段的特征
　　4.3.3 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
　4.4 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
　　4.4.1 瀑布模型
　　4.4.2 V模型
　　4.4.3 原型化模型
　　4.4.4 螺旋模型
　　4.4.5 迭代模型
　4.5 單個項(xiàng)目的管理過程
　　4.5.1 項(xiàng)目過程
　　4.5.2 項(xiàng)目管理過程組
　　4.5.3 過程的交互
　4.6 例題分析
第5章 立項(xiàng)管理
　5.1 立項(xiàng)管理內(nèi)容
　　5.1.1 需求分析
　　5.1.2 項(xiàng)目建議書
　　5.1.3 項(xiàng)目可行性研究報告
　　5.1.4 招投標(biāo)
　5.2 建設(shè)方的立項(xiàng)管理
　　5.2.1 立項(xiàng)申請書的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
　　5.2.2 項(xiàng)目的可行性研究
　　5.2.3 項(xiàng)目招標(biāo)
　5.3 承建方的立項(xiàng)管理
　　5.3.1 項(xiàng)目識別
　　5.3.2 項(xiàng)目論證
　　5.3.3 投標(biāo)
　5.4 簽訂合同
　　5.4.1 合同談判
　　5.4.2 簽訂合同
　5.5 例題分析
第6章 項(xiàng)目整體管理
　6.1 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程
　6.2 項(xiàng)目啟動
　　6.2.1 制定項(xiàng)目章程
　　6.2.2 選擇項(xiàng)目經(jīng)理
　6.3 編制初步范圍說明書
　6.4 項(xiàng)目計(jì)劃管理
　　6.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用
　　6.4.2 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
　　6.4.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制
　　6.4.4 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
　　6.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控
　6.5 項(xiàng)目整體變更管理
　　6.5.1 項(xiàng)目變更的基本概念
　　6.5.2 整體變更控制的輸入和輸出
　　6.5.3 整體變更控制的工具與技術(shù)
　6.6 項(xiàng)目收尾管理
　　6.6.1 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容
　　6.6.2 項(xiàng)目收尾所采取的工具和技術(shù)
　　6.6.3 項(xiàng)目收尾的輸入和輸出
　　6.6.4 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
　6.7 例題分析
第7章 項(xiàng)目范圍管理
　7.1 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理
　　7.1.1 項(xiàng)目范圍的定義
　　7.1.2 項(xiàng)目范圍管理的作用
　　7.1.3 項(xiàng)目范圍管理的主要過程
　7.2 范圍計(jì)劃編制和范圍說明書
　　7.2.1 范圍計(jì)劃過程所用的工具和技術(shù)
　　7.2.2 范圍計(jì)劃過程的輸入和輸出
　7.3 范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)
　　7.3.1 范圍定義
　　7.3.2 范圍說明書
　　7.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)
　　7.3.4 創(chuàng)建WBS所采用的方法
　　7.3.5 WBS創(chuàng)建工作的輸入和輸出
　7.4 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　　7.4.1 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)
　　7.4.2 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法
　　7.4.3 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入和輸出
　7.5 項(xiàng)目范圍控制
　　7.5.1 項(xiàng)目范圍控制所涉及的主要內(nèi)容
　　7.5.2 項(xiàng)目范圍控制所用的技術(shù)和工具
　　7.5.3 項(xiàng)目范圍控制的輸入和輸出
　7.6 例題分析
第8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
　8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念
　　8.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義和作用
　　8.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動和過程
　8.2 活動定義
　　8.2.1 活動定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　8.2.2 里程碑
　　8.2.3 活動定義所采用的技術(shù)和工具
　　8.2.4 活動定義的輸入和輸出
　8.3 活動排序
　　8.3.1 活動排序所采用的技術(shù)和工具
　　8.3.2 活動排序的輸入和輸出
　8.4 活動資源估算
　　8.4.1 活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)
　　8.4.2 活動資源估算的輸入和輸出
　8.5 活動歷時估算
　　8.5.1 活動歷時估算的內(nèi)涵
　　8.5.2 活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具
　　8.5.3 活動歷時估算的輸入和輸出　　
　8.6 制訂進(jìn)度計(jì)劃
　　8.6.1 進(jìn)度計(jì)劃編制工作所包括的主要內(nèi)容
　　8.6.2 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要約束條件
　　8.6.3 進(jìn)度計(jì)劃編制所采用的主要技術(shù)和工具
　　8.6.4 進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入和輸出
　8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　8.7.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、主要活動和步驟
　　8.7.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具
　　8.7.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入和輸出
　8.8 例題分析
第9章 項(xiàng)目成本管理
　9.1 項(xiàng)目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語
　　9.1.1 成本與成本管理概念
　　9.1.2 相關(guān)術(shù)語
　　9.1.3 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
　9.2 項(xiàng)目成本估算
　　9.2.1 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素
　　9.2.2 項(xiàng)目成本估算的主要步驟
　　9.2.3 項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具
　　9.2.4 項(xiàng)目成本估算的輸入和輸出
　9.3 項(xiàng)目成本預(yù)算
　　9.3.1 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用
　　9.3.2 制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟
　　9.3.3 項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具
　　9.3.4 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入和輸出
　9.4 項(xiàng)目成本控制
　　9.4.1 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
　　9.4.2 項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)和工具
　　9.4.3 掙值分析
　　9.4.4 項(xiàng)目成本控制的輸入和輸出
　9.5 例題分析
第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　10.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
　　10.1.1 質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
　　10.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則和目標(biāo)
　　10.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動和流程
　　10.1.4 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　10.1.5 軟件過程改進(jìn)與能力成熟度模型
　10.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　　10.2.1 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含的主要活動
　　10.2.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要技術(shù)、工具和方法
　　10.2.3 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的輸入和輸出
　10.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　　10.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動
　　10.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法
　　10.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的輸入和輸出
　10.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　　10.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義與實(shí)施過程
　　10.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
　　10.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入和輸出
　10.5 例題分析
第11章 項(xiàng)目人力資源管理
　11.1 項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)概念
　11.2 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃制定
　　11.2.1 制定人力資源管理計(jì)劃的技術(shù)和工具
　　11.2.2 人力資源配備管理計(jì)劃的作用和內(nèi)容
　　11.2.3 制定人力資源管理計(jì)劃工作的輸入和輸出
　11.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
　　11.3.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　11.3.2 現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念
　　11.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　11.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　　11.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容
　　11.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法
　　11.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入和輸出
　11.5 例題分析
第12章 項(xiàng)目溝通管理
　12.1 項(xiàng)目溝通管理的基本概念
　　12.1.1 溝通和溝通管理的含義及特點(diǎn)
　　12.1.2 溝通模型及有效溝通原則
　12.2 溝通管理計(jì)劃編制
　　12.2.1 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
　　12.2.2 溝通管理計(jì)劃編制的技術(shù)和方法
　　12.2.3 溝通管理計(jì)劃編制的輸入和輸出
　12.3 信息分發(fā)
　　12.3.1 常用的溝通方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
　　12.3.2 用于信息分發(fā)的技術(shù)和方法
　　12.3.3 信息分發(fā)的輸入和輸出
　　12.3.4 組織過程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式
　12.4 績效報告
　　12.4.1 績效報告的內(nèi)容
　　12.4.2 績效報告的主要步驟
　　12.4.3 績效報告的技術(shù)和工具
　　12.4.4 績效報告過程的輸入和輸出
　12.5 項(xiàng)目干系人管理
　　12.5.1 項(xiàng)目干系人管理的含義
　　12.5.2 項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)和工具
　　12.5.3 項(xiàng)目干系人管理的輸入和輸出
　12.6 例題分析
第13章 項(xiàng)目合同管理
　13.1 項(xiàng)目合同
　　13.1.1 合同的概念
　　13.1.2 合同的法律特征
　　13.1.3 有效合同
　13.2 項(xiàng)目合同的分類
　　13.2.1 按信息系統(tǒng)范圍劃分
　　13.2.2 按項(xiàng)目付款方式劃分
　13.3 項(xiàng)目合同簽訂
　　13.3.1 項(xiàng)目合同的內(nèi)容
　　13.3.2 項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)
　13.4 項(xiàng)目合同管理
　　13.4.1 合同管理及作用
　　13.4.2 合同管理的主要內(nèi)容
　13.5 項(xiàng)目合同索賠處理
　　13.5.1 索賠概念和類型
　　13.5.2 索賠構(gòu)成條件和依據(jù)
　　13.5.3 索賠的處理
　　13.5.4 合同違約的管理
　13.6 例題分析
第14章 項(xiàng)目采購管理
　14.1 采購管理的相關(guān)概念和主要過程
　　14.1.1 采購的含義和作用
　　14.1.2 采購管理的主要過程
　14.2 編制采購計(jì)劃
　　14.2.1 用于采購計(jì)劃編制工作的技術(shù)和方法
　　14.2.2 采購計(jì)劃編制工作的輸入和輸出
　　14.2.3 工作說明書
　14.3 編制詢價計(jì)劃
　　14.3.1 常見的詢價文件
　　14.3.2 確定對投標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)
　14.4 詢價
　14.5 招標(biāo)
　　14.5.1 招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)
　　14.5.2 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
　　14.5.3 招標(biāo)方式
　　14.5.4 招標(biāo)程序
　　14.5.5 投標(biāo)
　　14.5.6 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
　　14.5.7 相關(guān)法律責(zé)任
　14.6 合同及合同收尾
　　14.6.1 采購合同管理要點(diǎn)
　　14.6.2 合同收尾
　14.7 例題分析
第15章 文檔與配置管理
　15.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息及其管理
　　15.1.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息
　　15.1.2 信息管理的規(guī)則和方法
　15.2 配置管理
　　15.2.1 配置管理有關(guān)概念
　　15.2.2 制定配置管理計(jì)劃
　　15.2.3 配置識別與建立基線
　　15.2.4 建立配置管理系統(tǒng)
　　15.2.5 版本管理
　　15.2.6 配置狀態(tài)報告
　　15.2.7 配置審核
　15.3 例題分析
第16章 項(xiàng)目變更管理
　16.1 項(xiàng)目變更管理概念
　　16.1.1 項(xiàng)目變更的含義
　　16.1.2 項(xiàng)目變更的分類
　　16.1.3 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因
　16.2 變更管理的基本原則
　16.3 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序
　　16.3.1 組織機(jī)構(gòu)
　　16.3.2 工作程序
　16.4 項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容
　　16.4.1 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請的提交
　　16.4.2 變更控制
　16.5 變更管理與其他項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系
　16.6 例題分析
第17章 信息系統(tǒng)安全管理
　17.1 信息安全管理
　　17.1.1 信息安全的含義及目標(biāo)
　　17.1.2 信息安全管理的內(nèi)容
　17.2 信息系統(tǒng)安全
　　17.2.1 信息系統(tǒng)安全概念
　　17.2.2 信息系統(tǒng)安全屬性
　　17.2.3 信息系統(tǒng)安全管理體系
　17.3 物理安全
　　17.3.1 計(jì)算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全
　　17.3.2 技術(shù)控制
　　17.3.3 環(huán)境與人身安全
　　17.3.4 電磁泄漏
　17.4 人員安全管理
　　17.4.1 安全組織
　　17.4.2 崗位安全考核與培訓(xùn)
　　17.4.3 離崗人員安全管理
　17.5 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理
　　17.5.1 訪問控制
　　17.5.2 用戶標(biāo)識與認(rèn)證
　17.6 例題分析
第18章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
　18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理
　　18.1.1 風(fēng)險的含義和屬性
　　18.1.2 風(fēng)險管理的含義
　　18.1.3 風(fēng)險管理的主要活動和流程
　18.2 制定風(fēng)險管理計(jì)劃
　　18.2.1 風(fēng)險管理計(jì)劃的內(nèi)容
　　18.2.2 制定風(fēng)險管理計(jì)劃的方法與技術(shù)
　　18.2.3 制定風(fēng)險管理計(jì)劃的輸入和輸出
　18.3 風(fēng)險識別
　　18.3.1 風(fēng)險事件和風(fēng)險識別的含義
　　18.3.2 風(fēng)險識別的方法
　　18.3.3 風(fēng)險識別的輸入和輸出
　18.4 定性風(fēng)險分析
　　18.4.1 定性風(fēng)險分析的方法
　　18.4.2 定性風(fēng)險分析的輸入和輸出
　18.5 定量風(fēng)險分析
　　18.5.1 數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用
　　18.5.2 定量風(fēng)險分析過程的輸入和輸出
　18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施
　　18.6.1 消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略
　　18.6.2 積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略
　　18.6.3 威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略
　　18.6.4 應(yīng)急應(yīng)對策略
　18.7 風(fēng)險監(jiān)控
　　18.7.1 風(fēng)險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容
　　18.7.2 用于風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法
　　18.7.3 風(fēng)險監(jiān)控過程的輸入和輸出
　18.8 例題分析
第19章 項(xiàng)目收尾管理
　19.1 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容
　　19.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收
　　19.1.2 項(xiàng)目總結(jié)
　　19.1.3 項(xiàng)目評估審計(jì)
　19.2 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
　19.3 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移
　19.4 例題分析
第20章 知識產(chǎn)權(quán)管理
　20.1 知識產(chǎn)權(quán)管理概念
　20.2 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)
　20.3 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容
　　20.3.1 著作權(quán)
　　20.3.2 專利權(quán)
　　20.3.3 商標(biāo)權(quán)
　20.4 知識產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)
　20.5 例題分析
第21章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
　21.1 合同法
　　21.1.1 合同的訂立
　　21.1.2 合同的效力
　　21.1.3 合同的履行
　　21.1.4 合同的變更和轉(zhuǎn)讓
　　21.1.5 合同的權(quán)利義務(wù)終止
　　21.1.6 違約責(zé)任
　　21.1.7 其他規(guī)定
　　21.1.8 承攬合同
　　21.1.9 建設(shè)工程合同
　　21.1.10 技術(shù)合同
　21.2 投招標(biāo)法
　　21.2.1 總則
　　21.2.2 招標(biāo)
　　21.2.3 投標(biāo)
　　21.2.4 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
　　21.2.5 法律責(zé)任
　21.3 政府采購法
　　21.3.1 總則
　　21.3.2 政府采購當(dāng)事人
　　21.3.3 政府采購方式
　　21.3.4 政府采購程序
　　21.3.5 政府采購合同
　　21.3.6 質(zhì)疑與投訴
　　21.3.7 監(jiān)督檢查
　　21.3.8 法律責(zé)任
　21.4 軟件工程的國家標(biāo)準(zhǔn)
　　21.4.1 軟件工程基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
　　21.4.2 軟件工程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
　　21.4.3 軟件工程文檔標(biāo)準(zhǔn)
　　21.4.4 軟件工程管理標(biāo)準(zhǔn)
　21.5 例題分析
第22章 案例分析
　22.1 試題解答方法
　22.2 試題解答實(shí)例
　　22.2.1 例題1：子項(xiàng)目管理
　　22.2.2 例題2：項(xiàng)目變更管理
　　22.2.3 例題3：項(xiàng)目驗(yàn)收
　　22.2.4 例題4：項(xiàng)目管理體系
　　22.2.5 例題5：人力資源管理
　　22.2.6 例題6：項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　22.2.7 例題7：項(xiàng)目時間管理
　　22.2.8 例題8：項(xiàng)目組織形式
　　22.2.9 例題9：項(xiàng)目溝通管理
　　22.2.10 例題10：資源沖突管理
參考文獻(xiàn)