平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（第二版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	秦楊勇著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787501788712	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	290	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（第2版）：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)》對(duì)重點(diǎn)闡述了平衡計(jì)分卡體系的兩大核心內(nèi)容：一是如何通過(guò)“圖、卡、表”體系即“戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核表”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地；二是如何通過(guò)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作體系來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織。與眾不同是，作者沒(méi)有將操作思路僅僅局限于平衡計(jì)分卡，而是將平衡計(jì)分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO）、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者計(jì)分卡等戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具，在操作方法上進(jìn)行了反思與整合。例如將戰(zhàn)略地圖分析思路與利益相關(guān)者理論結(jié)合，突破四個(gè)維度的局限性；將目標(biāo)管理的績(jī)效循環(huán)與計(jì)分卡操作組合起來(lái)，將KPI指標(biāo)的實(shí)操檢驗(yàn)納入運(yùn)作系統(tǒng)；同時(shí)《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（第2版）：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)》將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩陣、GE矩陣、SWOT分析等融入到戰(zhàn)略地圖的操作步驟之中。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問(wèn)，工商管理碩士（MBA）。中國(guó)戰(zhàn)略績(jī)效專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家，具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》（合著）、《控制力》等圖書已陸續(xù)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦先生一直倡導(dǎo)“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問(wèn)之一。在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務(wù)等等域，其咨詢成果受到業(yè)內(nèi)與企業(yè)界的高度盛贊。

圖書目錄

再版序
第一章中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題與解決方案
1.1 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵
1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘
1.3 平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1.4 平衡計(jì)分卡傳播過(guò)程中的理論交鋒
1.5 平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作?
1.6 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
1.7 小結(jié)
第二章變革的前期準(zhǔn)備
2.1 前期準(zhǔn)備流程
2.2 組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
2.3 編制推進(jìn)計(jì)劃
2.4 變革前期調(diào)查
2.5 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2.6 收集所需的資料
2.7 小結(jié)
第三章構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績(jī)效計(jì)劃
3.1 平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系
3.2 平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃制訂的原則
3.3 平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃制訂流程
3.4 戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
3.5 設(shè)計(jì)年度《平衡計(jì)分卡》，編制績(jī)效計(jì)劃
3.6 小結(jié)
第四章建立分級(jí)平衡計(jì)分卡并編制績(jī)效計(jì)劃
4.1 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)新思路——關(guān)注部門的“內(nèi)部利益相關(guān)者”
4.2 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟與方法
4.3 選擇部門考核指標(biāo)與分解指標(biāo)，并進(jìn)行考核指標(biāo)解釋、分配權(quán)重
4.4 構(gòu)建部門層面《平衡計(jì)分卡》，編制部門《經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃》
4.5 構(gòu)建、編制員工個(gè)人平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃
4.6 個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的編制
4.7 小結(jié)
第五章平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.1 流程優(yōu)化與組織架構(gòu)梳理
5.2 進(jìn)行職位分析，明晰崗位職責(zé)并建立任職資格體系
5.3 小結(jié)
第六章平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.1 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
6.2 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
6.3 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理的制度設(shè)計(jì)
6.4 小結(jié)
附錄《航空企業(yè)管理》戰(zhàn)略績(jī)效管理專家采訪
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