建設項目管理（2版）

第1章 建設項目管理概論
　第一節(jié) 建設項目管理的基本概念
　第二節(jié) 工程項目的建設程序
　第三節(jié) 工程項目管理模式
　第四節(jié) 工程項目管理的類型及任務
　思考題
第2章 建設項目可行性研究與經(jīng)濟評價
　第一節(jié) 建設項目可行性研究
　第二節(jié) 建設項目經(jīng)濟評價與決策
　思考題
第3章 建設項目采購與合同管理
　第一節(jié) 建設項目采購管理概述
　第二節(jié) 建設項目采購活動中的承發(fā)包模式
　第三節(jié) 建設項目采購活動中的招投標
　第四節(jié) 建設工程施工合同管理
　第五節(jié) 工程施工索賠
　思考題
第4章 施工項目管理組織
　第一節(jié) 施工項目管理組織原理
　第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部
　第三節(jié) 施工項目經(jīng)理
　第四節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制
　思考題
第5章 施工項目質(zhì)量管理
　第一節(jié) 施工項目質(zhì)量計劃
　第二節(jié) 施工項目質(zhì)量控制
　第三節(jié) 質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
　第四節(jié) 施工項目質(zhì)量檢查與驗收
　思考題
第6章 施工項目進度管理
　第一節(jié) 施工項目進度計劃
　第二節(jié) 施工項目進度控制
　思考題
第7章 施工項目成本管理
　第一節(jié) 施工項目成本管理概述
　第二節(jié) 施工項目成本計劃
　第三節(jié) 施工項目成本控制
　第四節(jié) 施工項目成本核算
　思考題
第8章 施工項目資源管理
　第一節(jié) 施工項目資源管理概述
　第二節(jié) 施工項目人力資源管理
　第三節(jié) 施工項目材料管理
　第四節(jié) 施工項目機械設備管理
　第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理
　第六節(jié) 施工項目資金管理
　思考題
第9章 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　第一節(jié) 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
　第二節(jié) 施工項目安全控制
　第三節(jié) 施工項目環(huán)境管理
　思考題
第10章 施工項目風險管理
　第一節(jié) 施工項目風險管理概述
　第二節(jié) 施工項目風險的識別
　第三節(jié) 施工項目風險衡量
　第四節(jié) 施工項目風險防范策略與措施
　思考題
第11章 工程項目竣工驗收與交接
　第一節(jié) 工程項目竣工驗收
　第二節(jié) 工程項目的交接與回訪保修
　思考題
第12章 項目后評價
　第一節(jié) 項目后評價概述
　第二節(jié) 項目后評價的步驟、方法與指標
　思考題
主要參考文獻