ERP沙盤模擬實訓教程

第1章 基礎篇
1.1 課程簡介
1.1.1 ERP沙盤的由來
1.1.2 “ERP沙盤模擬”簡介
1.2 角色詳解
1.2.1 總經理(CEO)的職責
1.2.2 財務總監(jiān)(CFO)的職責
1.2.3 市場總監(jiān)(CM0)的職責
1.2.4 生產總監(jiān)(c00)的職責
1.2.5 采購總監(jiān)(CPO)的職責
1.3 ERP模擬實驗內容及目的
1.4 介紹臺面
1.4.1 財務部門
1.4.2 市場部門
1.4.3 采購部門
1.4.4 生產部門
1.5 報表填法
1.5.1 應收賬款登記表
1.5.2 公司貸款申請表
1.5.3 市場開拓、產品研發(fā)登記表
1.5.4 公司采購登記表
1.5.5 生產設備狀態(tài)記錄表
第2章 入門篇
2.1 初始狀態(tài)解析
2.2 從感性認識到理性實踐
2.2.1 第一年流程
2.2.2 第二年流程
2.3 全面預算
2.4 流程小結
第3章 提高篇
3.1 戰(zhàn)略板塊
3.2 財務板塊
3.3 市場板塊
3.4 生產板塊
3.5 采購板塊
3.6 團隊板塊
第4章 比賽案例回顧及分析
4.1 第三屆ERP沙盤北京賽
4.2 第三屆ERP沙盤全國賽
第5章 賽后感言
5.1 第三屆參賽隊隊員劉宗廣(CPO)
5.2 第三屆參賽隊隊員陳康康(CMO)
5.3 第二屆參賽隊隊員李鵬(CEO)
5.4 第二屆參賽隊隊員牛偉(COO)
5.5 第二屆參賽隊隊員顏靚玉(CFO)
5.6 第一屆參賽隊隊員張臘梅(CEO)
附錄Ⅰ市場預測
附錄Ⅱ各種表格
參考文獻