企業(yè)突擊：世紀危機下的生存與發(fā)展之道

第一篇 深陷重圍
第一章 危機來臨
出來混，遲早都是要還的
多米諾骨牌效應
未來走勢
第二章 中國挑戰(zhàn)
快速增長背后的隱憂
春江水“冷”鴨先知
房地產(chǎn)業(yè)的集體陷落
制造業(yè)寒冬
第二篇 如何突圍
第三章 戰(zhàn)略抉擇：這個冬天該怎么過
動物界過冬——棕熊、燕子、企鵝的啟示
危機應對矩陣——不同企業(yè)如何選擇適合自己的
危機應對方式
第四章 戰(zhàn)術(shù)準備：守正出奇
守正：企業(yè)過冬的十條法則
出奇：創(chuàng)新運營
第五章 管理準備：危機應對三部曲
第一步：組建危機管理機構(gòu)，模擬危機
第二步：實施自身體檢
第三步：實施主動行動計劃
第六章 危機領導力
站出來，用行動說話
穿越迷霧，洞見曙光
不退縮，敢拍板
使眾人行——這是你的船
第三篇 冬天里的反思
第七章 長壽企業(yè)的秘密
具有冬天意識
不僅善于低頭拉車，更會抬頭看路
具有穩(wěn)健甚至略顯保守的財務結(jié)構(gòu)
堅持以核心競爭力為發(fā)展根基
持續(xù)為未來下注
第八章 探尋企業(yè)的本源.
做機會還是做能力
圖強還是求大
穩(wěn)健還是速度
責任還是財富
第四篇 變革迎新
第九章 危中尋機
最壞的時候也是最好的時候
逆境崛起的特質(zhì)
第十章 管理升級
通用VS豐田：2.0版本管理時代的到來
2.0版本管理的主要特點
中國企業(yè)如何進行管理升級
案例：海景酒店的管理升級
第十一章 業(yè)務升級
從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下—代業(yè)務模式的端倪
中國企業(yè)的業(yè)務模式危機
中國企業(yè)如何進行業(yè)務模式升級
如何確保業(yè)務升級成功
案例：一家傳統(tǒng)教材出版社是如何進行業(yè)務升級的
附錄一：華為任正非：《華為的冬天》
附錄二：阿里巴巴馬云：《冬天的使命》
附錄三：日照鋼鐵董事長杜雙華致員工的信
結(jié)語
參考文獻