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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《危機(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》深入淺出地介紹了自2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)所引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，分別從短周期、中周期、長(zhǎng)周期角度梳理了自1785年以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷史，并結(jié)合本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)，提出了理論假說(shuō)，即認(rèn)為本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一個(gè)長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)，具有長(zhǎng)波理論所概括的基本特征——產(chǎn)業(yè)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新等?！段C(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》還研究了本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的獨(dú)特重要事實(shí)，那就是人力資本積累、釋放、再積累、再釋放的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程是本輪長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的獨(dú)特特征和客觀規(guī)律。事實(shí)上，這也是《危機(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》的重要?jiǎng)?chuàng)新之處，即從人力資本積累角度，將長(zhǎng)波理論嵌入博弈周期理論之中，建立長(zhǎng)危機(jī)周期的理論解釋框架。同時(shí)，《危機(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、消費(fèi)品收入彈性與價(jià)格彈性等角度分析了中國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需的規(guī)模和層次，并仔細(xì)地研究了拉動(dòng)內(nèi)需的必要性、可能性和現(xiàn)實(shí)性，分析了“內(nèi)需創(chuàng)造”和“內(nèi)需轉(zhuǎn)移”?！段C(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》還分析了中國(guó)企業(yè)家人力資本的“硬”積累、“軟”積累、顯性積累和隱性積累等，然后分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)海外拓展的必要性、可能性和現(xiàn)實(shí)性，分析了中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張的重大戰(zhàn)略及其部署等?！段C(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》還給出了重要政策建議，即以本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī)，改變世界貨幣體系，形成人民幣、美元、歐元三足鼎立的穩(wěn)定、安全的世界金融體系，把中國(guó)建成金世界的金融中心，使得中國(guó)金融變成世界金融。

作者簡(jiǎn)介

　　周陽(yáng)敏，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，2004年畢業(yè)于浙江大學(xué)，現(xiàn)任陽(yáng)民管理咨詢公司（WWW．a(chǎn)mpoe．org）董事長(zhǎng)，中國(guó)反壟斷網(wǎng)主編，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理（含MBA）碩士研究生導(dǎo)師。曾任職北京大公國(guó)際技術(shù)總監(jiān)、上海和匯集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)等。參加國(guó)家自然科學(xué)基金課題一項(xiàng)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)課題一項(xiàng)、交通部重點(diǎn)課題一項(xiàng)、省部級(jí)課題多項(xiàng)。已在國(guó)家級(jí)權(quán)威刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，受邀在《環(huán)報(bào)》、《東方財(cái)經(jīng)周刊》等開辟專欄，發(fā)表專欄文章50余篇，已出版學(xué)術(shù)專著3部。自2003年以來(lái)，接受中央電視臺(tái)、日本NHK電視臺(tái)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、南方周末、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、嘹望東方周刊等的專訪或高密度采訪。曾給紅塔集團(tuán)、新鄉(xiāng)116廠、中鋁集團(tuán)、洛玻集團(tuán)、源恒潔具、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)等做過(guò)講座或培訓(xùn)等。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論：本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的長(zhǎng)周期分析
第一節(jié) 本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本特征概述
一、經(jīng)濟(jì)周期概述及類型
二、本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本特征
第二節(jié) 短周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特征描述以及與本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的比較
一、短周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特征描述
二、與本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的比較
第三節(jié) 中周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特征描述以及與本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的比較
一、中周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特征描述
二、與本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的比較
第四節(jié) 長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特征描述以及與本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的比較
第五節(jié) 長(zhǎng)周期危機(jī)分析的重要理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義
一、理論價(jià)值
二、現(xiàn)實(shí)意義
第二章美國(guó)次貸危機(jī)的重要事實(shí)
第一節(jié) 美國(guó)眾多銀行的破產(chǎn)
一、哥倫比亞銀行信托公司、道格拉斯國(guó)民銀行等破產(chǎn)事實(shí)
二、次貸危機(jī)的發(fā)生與演化
第二節(jié) 雷曼兄弟以及三大航空公司Skybus、ATA和Aloha的破產(chǎn)
一、雷曼兄弟破產(chǎn)
二、雷曼兄弟破產(chǎn)的影響
三、Skybus、ATA和Aloha三大航空公司的破產(chǎn)
四、三大航空公司的破產(chǎn)分析
第三節(jié) 花旗危機(jī)
一、花旗銀行危機(jī)
二、花旗危機(jī)分析
三、花旗危機(jī)的影響
第四節(jié) 房地美、房利美的“再國(guó)有化”
一、房利美、房地關(guān)危機(jī)
二、美國(guó)政府接管“兩房”分析
第五節(jié) 福特、豐田、克萊斯勒、本田以及通用汽車公司的巨額減產(chǎn)
一、汽車行業(yè)受次貸危機(jī)沖擊
二、汽車行業(yè)受次貸危機(jī)的影響分析
第六節(jié) 美國(guó)救援計(jì)劃與全球性斡旋
一、美國(guó)歷史上四次“救市”與效應(yīng)分析
二、美國(guó)政府的救市展開
三、美國(guó)政府救市的效果和存在問(wèn)題分析
四、美國(guó)斡旋全球聯(lián)合救市
第三章歐洲主要國(guó)家、日本等的經(jīng)濟(jì)危機(jī)
第一節(jié) 德國(guó)破產(chǎn)浪潮與BBS的覆滅
一、德國(guó)眾多企業(yè)危機(jī)與破產(chǎn)事實(shí)
二、德國(guó)政府救市政策
三、德國(guó)救市政策分析
第二節(jié) 法國(guó)破產(chǎn)企業(yè)與嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)
一、法國(guó)DMC紡織集團(tuán)與MandrakeSoft軟件公司的破產(chǎn)危機(jī)
二、法國(guó)政府的救市措施及效果分析
第三節(jié) 英國(guó)XL公司破產(chǎn)與企業(yè)全面破產(chǎn)危機(jī)
……
第四章中國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
第五章經(jīng)濟(jì)危機(jī)中風(fēng)雨飄搖的中國(guó)企業(yè)
第六章應(yīng)對(duì)危機(jī)的中國(guó)崛起戰(zhàn)略（Ⅰ）：需求創(chuàng)造
第七章應(yīng)對(duì)危機(jī)的中國(guó)崛起戰(zhàn)略（Ⅱ）：人力資本積累與企業(yè)崛起
第八章應(yīng)對(duì)危機(jī)的中國(guó)崛起戰(zhàn)略（Ⅲ）：多方向、多格局的資本市場(chǎng)開放
后記