怎樣當好土建項目經理（第二版）

一、施工項目管理概述
　1．何為建設工程項目？它有哪些基本特征？
　2．建設工程項目管理的定義和基本職能是什么？
　3．項目管理的全過程包括幾個階段？
　4．項目管理的組織形式是什么？如何選擇使用？
　5．項目管理組織的建立應遵循哪些原則？
　6．項目經理部的人員如何配備？部門如何設置？
　7．項目經理部的內外部關系如何？如何協(xié)調？
　8．項目經理部在項目管理中的地位和性質是什么？要制定哪些工作制度？
　9．項目經理在項目管理中的地位是什么？對項目經理有何要求？項目經理應具備的素質有哪些？
　10．《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的項目經理的責、權、利是什么？
　11．項目范圍管理有哪些規(guī)定？
　12．項目管理目標責任書有哪些規(guī)定？
　13．項目管理規(guī)劃大綱有哪些規(guī)定？
　14．項目管理實施規(guī)劃有哪些規(guī)定？
　15．項目經理的工作內容包括哪些？
　16．建設部對項目經理的資質等級和申請條件是如何規(guī)定的？
　17．建筑施工項目經理承擔建筑工程的范圍是什么？
　18．我國實行建設監(jiān)理的意義是什么？
　19．何為政府監(jiān)理？性質是什么？何為社會監(jiān)理？性質是什么？
20．施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作有哪些？
　21．《建筑法》中對施工許可是如何規(guī)定的？
　22．《建筑法》中對從業(yè)資格是如何規(guī)定的？
　23．《建筑法》中對建筑工程發(fā)包與承包是如何規(guī)定的？
　24．《建筑法》中對應承擔的法律責任是如何規(guī)定的？
　25．建筑業(yè)企業(yè)項目經理管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡有關問題的通知內容是什么？
　26．建造師執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法包括哪些內容？
　27．建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定有哪些內容？
二、施工項目招投標與合同管理
　1．工程項目的建設程序是什么？
　2．工程項目招標如何分類？招標文件包括哪些內容？
　3．工程項目招標應具備哪些條件？
　4．招標的方式有哪些？
　5．投標須知的內容有哪些？
　6．國際工程招標方式有哪些？
　7．世界各地區(qū)工程承發(fā)包的習慣做法有哪些？
　8．投標人應具備哪些條件？
　9．對投標單位資格審查的內容是什么？
　10．工程項目投標的組織機構是什么？
　11．投標決策的含義是什么？階段是如何劃分的？
　12．影響投標決策的因素有哪些？
　13．施工企業(yè)如何選擇投標項目？
　14．投標的基本程序是什么？
　15．開標前后對投標報價的技巧研究有哪些內容？
　16．投標報價費用由哪幾部分組成？
　17．投標報價的一般規(guī)律是什么？
　18．如何對投標報價進行宏觀審核？
　19．投標文件的內容是什么？
　20．編寫投標文件過程中應做好哪些工作？
　21．國際工程的投標程序是什么？
　22．參加國際投標應注意哪些問題？
　……
三、施工項目資源管理
四、施工項目計劃管理與進度控制
五、施工項目成本管理
六、施工項目質量管理
七、項目職業(yè)健康安全、環(huán)保管理
八、項目采購管理