咨詢工程師工作手冊(cè)

第一章 工程咨詢概論
　第一節(jié) 概述
　　一、工程咨詢的概念
　　二、工程咨詢業(yè)的發(fā)展
　　三、工程咨詢服務(wù)的對(duì)象
　　四、工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)間的關(guān)系
　第二節(jié) 注冊(cè)咨詢工程師（投資）
　　一、注冊(cè)咨詢工程師（投資）的概念
　　二、注冊(cè)工程師（投資）的執(zhí)業(yè)范圍
　　三、注冊(cè)咨詢工程師（投資）需具備的基本素質(zhì)
　　四、注冊(cè)咨詢工程師（投資）的權(quán)利和義務(wù)
　第三節(jié) 工程咨詢單位
　　一、工程咨詢單位的分類
　　二、工程咨詢單位的資格管理
　　三、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)
　第四節(jié) 工程咨詢的法律責(zé)任
　　一、工程咨詢相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范
　　二、工程咨詢爭(zhēng)端的解決
　　三、工程咨詢服務(wù)過(guò)程中的法律責(zé)任
　　四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其歸屬
第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃
　第一節(jié) 我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理
　　一、我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)制度
　　二、我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度
　　三、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、目的及任務(wù)
　　四、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控手段
　　五、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的政策體系
　第二節(jié) 投資政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　一、投資理論概述
　　二、投資的宏觀調(diào)控
　　三、投資項(xiàng)目管理制度
　　四、我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　第三節(jié) 金融體系與貨幣政策
　　一、金融機(jī)構(gòu)及其職能
　　二、金融市場(chǎng)
　　三、貨幣政策
　　四、金融風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管
　第四節(jié) 財(cái)稅體制與財(cái)政政策
　　一、財(cái)政管理制度
　　二、財(cái)政政策
　　三、稅收
　第五節(jié) 規(guī)劃體制與規(guī)劃方法
　　一、規(guī)劃概述
　　二、規(guī)劃編制程序
　　三、總體規(guī)劃
　　四、專項(xiàng)規(guī)劃
　　五、區(qū)域規(guī)劃
　　六、規(guī)劃方法
第三章 工程建設(shè)可行性研究
　第一節(jié) 項(xiàng)目興建理由及目標(biāo)
　　一、項(xiàng)目興建理由
　　二、項(xiàng)目定位與項(xiàng)目目標(biāo)
　第二節(jié) 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模確定
　　一、市場(chǎng)調(diào)查
　　二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
　　四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
　第三節(jié) 廠址選擇
　　一、廠址選擇的原則及要求
　　二、廠址選擇應(yīng)考慮的因素
　　三、廠址選擇的程序
　　四、廠址選擇的重要性
　第四節(jié) 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)分析
　　一、主要原材料供應(yīng)方案
　　二、燃料和動(dòng)力供應(yīng)方案
　　三、主要原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)方案比選
　第五節(jié) 工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)分析
　　一、技術(shù)方案分析
　　二、設(shè)備方案的分析
　　三、工程方案分析
　　四、總圖布置方案
　第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)衛(wèi)生分析
　　一、環(huán)境保護(hù)
　　二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生
　　三、消防設(shè)施
第四章 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估
　第一節(jié) 投資估算
　　一、概述
　　二、建設(shè)投資估算
　　三、建設(shè)期利益估算
　　四、流動(dòng)資金估算
　　五、項(xiàng)目投入總資金與分年投資計(jì)劃
　第二節(jié) 融資方案分析
　　一、資金籌措組織形式選擇
　　二、資本金籌措
　　三、債務(wù)資金籌措
　　四、項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的制定
　　五、資金籌措計(jì)劃分析
　第三節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
　　一、概述
　　二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和指標(biāo)體系與方法
　　三、財(cái)務(wù)贏利能力分析
　　四、償債能力與外匯平衡分析
　　五、不確定性分析
　　六、非贏利性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
　第四節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　　一、概述
　　二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用識(shí)別
　　三、影子價(jià)格
　　四、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與報(bào)表
　　五、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)
　第五節(jié) 社會(huì)評(píng)價(jià)
　　一、社會(huì)評(píng)價(jià)的原則和特點(diǎn)
　　二、社會(huì)評(píng)價(jià)的作用與范圍
　　三、社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容與步驟
　　四、社會(huì)評(píng)價(jià)方法
　第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
　　一、風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別
　　二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
　　三、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
　第七節(jié) 綜合評(píng)價(jià)、研究結(jié)論與建議
　　一、綜合評(píng)價(jià)
　　二、研究結(jié)論與建議
第五章 工程項(xiàng)目組織與管理
　第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概論
　　一、工程項(xiàng)目管理
　　二、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與發(fā)展
　　三、咨詢工程師在項(xiàng)目中的的管理
　第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理
　　一、項(xiàng)目范圍管理的目的、過(guò)程及內(nèi)容
　　二、工程項(xiàng)目范圍確定
　　三、工程項(xiàng)目分解
　　四、工程項(xiàng)目范圍控制
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織
　　一、概述
　　二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部
　　三、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
　第四節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
　　一、概述
　　二、工程項(xiàng)目招標(biāo)的條件和范圍
　　三、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式與程序
　　四、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)
　第五節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理
　　一、概述
　　二、工程項(xiàng)目合同評(píng)審
　　三、合同履行
　　四、合同保全
　　五、合同爭(zhēng)議
　第六節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　一、工作定義
　　二、工作順序安排
　　三、工作估計(jì)時(shí)間
　　四、進(jìn)度計(jì)劃
　　五、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
　第七節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理
　　一、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
　　二、工程項(xiàng)目成本控制
　　三、工程項(xiàng)目成本核算
　　四、工程項(xiàng)目成本分析
　第八節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　一、概述
　　二、工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
　　三、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理　　
　　四、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理
　第九節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理
　　一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系
　　二、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的程序
　　三、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的工作內(nèi)容
　　四、工程項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
　　五、工程項(xiàng)目文明施工
參考文獻(xiàn)