工程承包項(xiàng)目案例精選及解析

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	楊俊杰編著
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程管理

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ISBN：	9787112107650	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	413	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程承包項(xiàng)目案例精選及解析》是繼《工程承包項(xiàng)目案例及解析》一書出版后，作者為廣大讀者奉獻(xiàn)的又一本案例精粹。在前書的基礎(chǔ)上，作者又調(diào)研、總結(jié)、精選了數(shù)篇案例，囊括了項(xiàng)目管理及實(shí)施中遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、項(xiàng)目管理相關(guān)資料等幾個(gè)方面，本著資料來(lái)源一線翔實(shí)、內(nèi)容提要合乎邏輯、解析評(píng)價(jià)實(shí)事求是、推進(jìn)強(qiáng)化思考空間的原則和態(tài)度，編撰為典例匯成《工程承包項(xiàng)目案例精選及解析》。全書的結(jié)構(gòu)仍按篇排，并考慮當(dāng)今國(guó)內(nèi)外流行的主要工程管理模式，如DBB傳統(tǒng)管理模式、D+B設(shè)計(jì)建造模式、EPC／T工程總承包模式、BOT融資模式（如BT項(xiàng)目）等。為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用這些案例，各案例均由內(nèi)容提要引出，以突出案例的目的性；案例后又以簡(jiǎn)短解析對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；此外，還增加了思考題目以開拓讀者的思路，起到舉一反三的作用。同時(shí)，《工程承包項(xiàng)目案例精選及解析》的大多數(shù)案例均有附錄，或提供項(xiàng)目相關(guān)文件的案例，或提出某個(gè)領(lǐng)域的基本知識(shí)，或給讀者做此類管理工作提供指導(dǎo)，針對(duì)性很強(qiáng)。全書的附錄提供了國(guó)際工程目標(biāo)市場(chǎng)的簡(jiǎn)析、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的國(guó)際規(guī)則及慣例、美德日等國(guó)家大型跨國(guó)公司的組織機(jī)構(gòu)框圖、FIDIC《施工合同條件》條款分析框圖等內(nèi)容，供讀者參考，進(jìn)一步提升了《工程承包項(xiàng)目案例精選及解析》的實(shí)用價(jià)值?！豆こ坛邪?xiàng)目案例精選及解析》可供建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目管理人員及相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、工作參考使用，同時(shí)也可作相關(guān)專業(yè)教學(xué)輔導(dǎo)用書及學(xué)生自學(xué)用書。

作者簡(jiǎn)介

　　楊俊杰，高級(jí)工程師（教授級(jí)）。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎(jiǎng)狀?，F(xiàn)任中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員。 1959～1981年，先后在國(guó)防部第五研究院、航天部第七研究設(shè)計(jì)院工作，曾任技術(shù)員、生產(chǎn)組長(zhǎng)（處級(jí)）；1981～1995年，在中國(guó)建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項(xiàng)目工程師、專家組長(zhǎng)、副總工程師、總工程師（副局級(jí)）等職。曾參與國(guó)內(nèi)外百余個(gè)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績(jī)出色，1962年，國(guó)防部五院授予先進(jìn)工作者，1989年，總參謀部授三等功。主要著作有：《國(guó)際工程報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》、《國(guó)際工程管理實(shí)務(wù)》、《國(guó)際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與咨詢監(jiān)理》（參考資料）、《國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)》（講義）、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》（講義）等；參編的有：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法全書》、《建筑施工手冊(cè)》（第五分冊(cè)）、《國(guó)際工程承包手冊(cè)》等。

圖書目錄

第一篇利用賣方信貸模式（D+B型）實(shí)施蘇丹LUFFA大橋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
附1：國(guó)際工程承包市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)示意框圖
附2：國(guó)際工程項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)示例表
第二篇印度電力EPC項(xiàng)目設(shè)備安裝分包合同淺析
第三篇 s國(guó)賣方信貸EPC／T精密機(jī)械廠工程總承包
第四篇小浪底水利樞紐FIDIC合同項(xiàng)目管理實(shí)踐
第五篇運(yùn)用FIDIC方法進(jìn)行工程監(jiān)理
附：國(guó)際國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理組織和各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容框圖
第六篇蘇丹魯法大橋施工組織設(shè)計(jì)
附1：魯法大橋項(xiàng)目合同
附2：魯法大橋項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議
第七篇伊朗煉廠改造EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程綜述
第八篇吉林市江灣大橋（BT）項(xiàng)目
附：BOT項(xiàng)目投資協(xié)議的基本內(nèi)容
第九篇 A國(guó)L.L房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
附：風(fēng)險(xiǎn)管理幾種常用的技術(shù)方法
第十篇承包供水工程項(xiàng)目應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
第十一篇承包Y國(guó)s市住宅城工程風(fēng)險(xiǎn)分析
第十二篇 T國(guó)M市公寓項(xiàng)目施工方案和施工組織計(jì)劃書
附：公寓項(xiàng)目工程總承包合同
第十三篇 SDT城4000套住宅工程實(shí)施中的問(wèn)題
第十四篇中東某國(guó)2000套低價(jià)住宅小區(qū)工程評(píng)估意見書
附：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)（目錄表）
第十五篇 Y國(guó)國(guó)民銀行辦公大樓項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
附：國(guó)際工程項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估提綱
第十六篇 L國(guó)S市工學(xué)院工程項(xiàng)目施工總承包中的教訓(xùn)
第十七篇海灣某國(guó)AM工程總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
第十八篇 s國(guó)紡織廠項(xiàng)目和中東某國(guó)學(xué)校工程索賠案例要點(diǎn)
附1：X X項(xiàng)目索賠（補(bǔ)償事件）報(bào)告模板
附2：國(guó)際工程索賠知識(shí)概要
第十九篇南水北調(diào)工程項(xiàng)目管理
第二十篇夏威夷二期工程施工組織綱要
附：夏威夷二期工程成本分析參考表
第二十一篇工程承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)策劃綱要
第二十二篇附錄、附表與附圖
一、現(xiàn)代流行的國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目五種管理模式（傳統(tǒng)管理模式、設(shè)計(jì)、建造模式、EPC交鑰匙項(xiàng)目管理模式、BOT項(xiàng)目管理模式、PMC項(xiàng)目管理模式）的優(yōu)缺對(duì)比表
二、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的國(guó)際規(guī)則與慣例
三、FIDICl999年版《施工合同條件》條款分析框圖
四、工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)端解決途徑比較表
五、法約爾的14條管理原則
六、著名的經(jīng)營(yíng)管理十五條定律在國(guó)際工程中的應(yīng)用提示
七、完全理性與有限理性決策制定過(guò)程的八個(gè)步驟比較表
八、美國(guó)、德國(guó)、日本等三家標(biāo)桿跨國(guó)公司組織機(jī)構(gòu)框圖
九、工程項(xiàng)目管理中常用的硬技術(shù)（WBS、BCWP、PCDA、TQM、
十、國(guó)際工程目標(biāo)市場(chǎng)簡(jiǎn)析及比較
主要參考文獻(xiàn)