2009年全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試復習指南：企業(yè)管理知識分冊

第一章　企業(yè)管理原理與發(fā)展
第一節(jié)　管理的含義、作用與原理
一、管理的含義
二、管理的性質(zhì)
三、管理的作用
四、管理原理
第二節(jié)　管理職能
一、計劃
二、組織
三、領導
四、激勵
五、控制
六、協(xié)調(diào)
第三節(jié)　西方管理理論的形成和發(fā)展
一、古典管理理論
二、行為科學理論
三、現(xiàn)代管理理論
第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風險管理
六、知識管理
七、創(chuàng)新管理
　　八、和諧管理
九、企業(yè)并購
十、企業(yè)社會責任
第二章　企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
　第一節(jié)　企業(yè)及其類型
　 一、企業(yè)概念與特征
　 二、企業(yè)類型
　 三、企業(yè)環(huán)境
　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度
　 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
　 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
　 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
　第三節(jié)　企業(yè)集團
　 一、企業(yè)集團的概念與特征
　 二、企業(yè)集團的作用
　 三、企業(yè)集團的組建
　第四節(jié)　企業(yè)組織結構
一、企業(yè)組織結構的含義
二、企業(yè)組織結構的設計
三、企業(yè)組織機構的形式
四、非正式組織
第三章　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與演變
　一、戰(zhàn)略管理的起源
　 二、戰(zhàn)略管理的含義與特征
　 三、戰(zhàn)略管理的演變與趨勢
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
一、確定戰(zhàn)略方向
二、確立戰(zhàn)略目標
三、進行戰(zhàn)略規(guī)劃
四、戰(zhàn)略實施
五、戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型
一、企業(yè)戰(zhàn)略劃分
二、常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略
　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
二、企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
三、企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施中的若干關鍵因素
　第五節(jié)　企業(yè)決策
　 一、決策的概念、特征和基本要求
　 二、科學決策的原則與標準
　 三、不同類型的決策
　 四、決策的程序與決策的管理程序
　 五、決策影響因素
　 六、決策方法
第四章　人力資源管理
　第一節(jié)　人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義與特點
二、人力資源管理的職能與目標
　第二節(jié)　人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃
　 一、人力資源戰(zhàn)略
　 二、人力資源規(guī)劃
　第三節(jié)　員工選擇與聘用
一、員工招聘
二、人員使用與流動
　第四節(jié)　員工培訓與職業(yè)發(fā)展
一、員工培訓
二、職業(yè)發(fā)展
　第五節(jié)　績效考核
一、績效考核的概念與意義
二、績效考核的原則和標準
三、績效評價指標
四、績效考核的方法
　第六節(jié)　薪酬與福利
一、薪酬
二、福利與勞動保障
三、員工激勵
　第七節(jié)　勞動關系管理
　 一、勞動關系管理的概念
　 二、勞動者的基本權利和義務
　第八節(jié)　勞動合同
　 一、勞動合同概述
　 二、勞動合同的訂立
　 三、勞動合同的履行和變更
　 四、勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償
　 五、集體合同
　 六、勞務派遣
　 七、非全日制用工
　 八、監(jiān)督檢查與法律責任
　 九、新舊勞動合同制度的過渡
　第九節(jié)　勞動爭議處理
　 一、勞動爭議概述
　 二、勞動爭議的調(diào)解
　 三、勞動爭議的仲裁
　 四、勞動爭議的訴訟
第五章　企業(yè)市場營銷
　第一節(jié)　市場營銷觀念的形成
一、生產(chǎn)觀念
二、產(chǎn)品觀念
三、推銷觀念
四、市場營銷觀念
五、社會營銷觀念
第二節(jié)　市場營銷環(huán)境
一、宏觀環(huán)境
二、消費者行為分析
三、競爭對手分析
四、供應商
五、營銷中間商
第三節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略
一、目標市場戰(zhàn)略
二、市場競爭戰(zhàn)略
第四節(jié)　市場營銷策略
一、產(chǎn)品策略
二、價格策略
三、促銷策略
四、分銷策略
五、顧客解決方案
六、顧客的成本
七、客戶方便
八、與客戶的溝通
　第五節(jié)　市場營銷學的新發(fā)展
一、綠色營銷
二、網(wǎng)絡營銷
三、關系營銷
四、整合營銷
五、國際營銷
六、直復營銷
第六章　企業(yè)財務管理
　第一節(jié)　財務管理概述
　一、財務管理的任務
　 二、財務管理的內(nèi)容
　 三、財務管理的職能
　第二節(jié)　財務報表與財務報表分析
一、財務報表
二、財務報表分析
　第三節(jié)　投資決策
　一、貨幣的時間價值
　 二、風險和報酬
　 三、長期投資項目的現(xiàn)金流量
　四、長期投資項目的評價方法
　第四節(jié)　籌資管理
一、籌資方式
二、籌資決策的評價方法
　第五節(jié)　本量利分析
　一、成本性態(tài)分析
　 二、混合成本的分解
　 三、本量利關系式
　 四、盈虧平衡點分析
五、目標利潤的影響因素分析
　第六節(jié)　短期經(jīng)營決策
　一、相關的成本概念
　 二、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策
　 三、自制或外購的決策
　 四、進一步加工或銷售半成品的決策
　 五、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
第七章　金融市場
　第一節(jié)　金融基本知識
一、貨幣制度及貨幣層次劃分
二、信用
三、利息和利率
　第二節(jié)　金融市場
　 一、資金融通及其形式
　 二、金融市場
　 三、金融工具
第三節(jié)　金融機構體系
一、中央銀行
二、商業(yè)銀行
三、西方國家的金融機構體系
四、中國的金融機構體系
五、國際金融機構
第四節(jié)　企業(yè)資本運營
一、企業(yè)資本運營的含義、目標及作用
二、資本運營的內(nèi)容和模式
三、企業(yè)資本運營的其他參與者及其作用
四、我國常用的資本運營操作方法
五、股票及企業(yè)債券發(fā)行和交易的基本程序
第八章　國際貿(mào)易理論、政策與實務
　第一節(jié)　國際貿(mào)易概述
　一、國際貿(mào)易的概念
　 二、國際貿(mào)易的分類
　第二節(jié)　國際貿(mào)易理論
一、自由噴易理論
　二、保護貿(mào)易理論
　 三、經(jīng)濟全球化及地區(qū)經(jīng)濟一體化
　第三節(jié)　國際貿(mào)易政策
　 一、國際貿(mào)易政策概述
　 二、國際貿(mào)易政策工具
　第四節(jié)　國際貿(mào)易實務
　 一、進出口交易程序
　 二、進出口流程
　 三、國際貿(mào)易交易條件
　 四、國際貨物運輸
　 五、國際貨物運輸保險
　 六、國際貿(mào)易的支付與結算
　第五節(jié)　國際貿(mào)易方式
　 一、經(jīng)銷與代理
　 二、寄售與展賣
　 三、招投標與拍賣
　 四、加工貿(mào)易
　 五、租賃貿(mào)易
　 六、對等貿(mào)易
　 七、期貨交易
　 八、電子商務貿(mào)易
　第六節(jié)　國際服務貿(mào)易
　一、國際服務貿(mào)易的概述
　 二、國際服務貿(mào)易的范圍與分類
　 三、國際服務貿(mào)易的發(fā)展趨勢
第九章　商務談判
　第一節(jié)　商務談判概述
　一、商務談判的概念
　 二、商務談判的基本原則
　第二節(jié)　商務談判準備
　 一、商務談判的信息準備
　 二、商務談判的組織準備
　 三、商務談判的策略準備
　 四、制定商務談判方案
　 五、談判地點選擇及談判室的布置
　第三節(jié)　商務談判過程
　 一、開局階段
　 二、中局階段
　 三、收局階段
參考文獻