高效人力資源管理案例：MBA提升捷徑

自序一
自序二
第一篇　理論篇　人力資源管理知識
　一、人力資源管理的發(fā)展
　二、人力資源管理實踐
　三、人力資源管理系統(tǒng)
第二篇　學習篇　人力資源專題案例
　一、人力資源規(guī)劃
戴爾：配合低成本戰(zhàn)略的人力資源管理措施
愛立信
宏基
NZTH
　二、招募挑選
　GE：六西格瑪招聘
　 歐萊雅
　西門子
　 CZR
　三、培訓開發(fā)
　麗嘉－卡爾頓：“倒數(shù)七日”培訓
　 西門子
　聯(lián)想
　 中電電氣
四、績效考核
新麗華：績效管理鎖定目標
三洋制冷
MLK
JW
五、薪酬福利
IBM：實施個人業(yè)務(wù)承諾計劃的薪酬體系
諾基亞
上海貝爾
聯(lián)想
六、雇員激勵
巴斯夫：激勵員工的五項原則
奧克斯
海爾
GEP
七、企業(yè)文化
A．O．史密斯公司：價值觀推動活動讓文化變成行動
迪斯尼公園
CZR
錦江集團
第三篇　考試篇　人力資源綜合案例
摩托羅拉
沃爾瑪
愛立信
IBM
寶潔
惠普
三星
豐田
西門子
清華紫光
海爾
華為
聯(lián)想
方太
匯仁
TCL
大連萬達
第四篇　三晶（集團）控股有限公司人力資源管理分析報告
第一部分　報告說明
第二部分　集團人力資源管理歷史與現(xiàn)狀分析
一、集團人力資源管理歷史分析
二、人力資源管理模塊現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及分析
三、人力資源管理效能調(diào)查結(jié)果及分析
四、企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果及分析
五、人力資源管理模塊劃分建議
第三部分　集團人力資源分析
一、集團人力資源顯指標分析
二、集團人力資源潛指標分析
第四部分　集團未來人力資源管理工作
一、2006—2010年集團戰(zhàn)略規(guī)劃
二、2006—2008年人力資源戰(zhàn)略分析
三、未來人力資源管理建議
第五部分　附錄
一、人力資源經(jīng)理填寫問卷
二、雇員及其直接上司填寫問卷