醫(yī)院科室管理學

上篇
第一章 導讀——醫(yī)院科室管理學
第一節(jié) 管理與管理學概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理與醫(yī)院管理學概述
第三節(jié) 醫(yī)院科室管理與醫(yī)院科室管理學概述
第四節(jié) 科室管理主要方法概述
第五節(jié) 21世紀——醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的變遷軌跡
第六節(jié) 醫(yī)院管理的 第三次跨越——新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)院科室管理的發(fā)展趨勢
第二章 醫(yī)院科室管理的相關(guān)管理科學理論
第一節(jié) 古典管理理論階段
第二節(jié) 行為科學理論階段
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論階段
第四節(jié) 后現(xiàn)代管理理論階段
第三章 醫(yī)院科室管理的相關(guān)醫(yī)院管理理論
第一節(jié) 醫(yī)院的醫(yī)療管理理論
第二節(jié) 醫(yī)院的護理管理理論
第三節(jié) 醫(yī)院的門急診管理理論
第四節(jié) 醫(yī)院后勤管理理論
第五節(jié) 醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟管理理論
第六節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理理論
第四章 醫(yī)院科室管理者及學科帶頭人
第一節(jié) 科室管理者的定義及相關(guān)概念
第二節(jié) 科室管理者的基本條件
第三節(jié) 科室管理者的職責與權(quán)利
第四節(jié) 學科帶頭人的定義及相關(guān)概念
第五節(jié) 學科帶頭人在學術(shù)管理中的作用
第六節(jié) 學科帶頭人的職責與權(quán)利
第五章 醫(yī)院科室管理制度及契約
第一節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的定義及相關(guān)概念
第二節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的主要組成部分
第三節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的作用發(fā)揮
第四節(jié) 科室管理契約的定義及相關(guān)概念
第五節(jié) 科室管理契約的主要方式及作用發(fā)揮
第六章 醫(yī)院科室的業(yè)務(wù)建設(shè)和科技創(chuàng)新
第一節(jié) 醫(yī)院科室業(yè)務(wù)建設(shè)的地位和組織架構(gòu)
第二節(jié) 臨床科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第三節(jié) 醫(yī)技科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第四節(jié) 機關(guān)職能科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第五節(jié) 后勤科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第六節(jié) 科室科技創(chuàng)新
第七章 科室的人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 科室的人才培養(yǎng)
第三節(jié) 科室的繼續(xù)教育
第八章 醫(yī)院科室的經(jīng)濟管理與獎懲機制
第一節(jié) 醫(yī)院科室的經(jīng)濟管理概述
第二節(jié) 科室經(jīng)濟管理與獎懲機制的基本形式
第三節(jié) 醫(yī)院科室經(jīng)濟管理與獎懲機制的內(nèi)容
第九章 醫(yī)院重點科室管理及學科建設(shè)
第一節(jié) 醫(yī)院重點科室的概念及建設(shè)原則
第二節(jié) 醫(yī)院重點科室的遴選及建設(shè)
第三節(jié) 醫(yī)院重點科室建設(shè)的規(guī)劃及其組織實施
第四節(jié) 醫(yī)院?？瓢l(fā)展新方向——學科化
第十章 醫(yī)院科室管理的文化
下篇
第十一章 導讀——醫(yī)院的類型與醫(yī)院科室的管理類型
第十二章 醫(yī)院非手術(shù)臨床科室的管理
第十三章 醫(yī)院手術(shù)臨床科室管理
第十四章 醫(yī)院主要醫(yī)技科室管理
第十五章 醫(yī)院主要職能部門的管理
第十六章 醫(yī)院主要后勤保障部門的管理
第十七章 醫(yī)院科室管理的創(chuàng)新
參考文獻