戰(zhàn)略管理贏得競爭優(yōu)勢（英文版 原書第2版）

第一篇 戰(zhàn)略思考
第1章 何為戰(zhàn)略管理
1.1 競爭前景
1.1.1 市場和行業(yè)的全球化
1.1.2 技術進步
1.2 戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學科的出現
1.2.1 戰(zhàn)略概念的初步形成
1.2.2 現代戰(zhàn)略管理
1.3 價值創(chuàng)造的三種觀點
1.3.1 超額回報的I／O模型
1.3.2 超額回報的資源基礎模型
1.3.3 具有社會責任的企業(yè)行為和企業(yè)績效的利益相關者模型
1.4 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過程
1.4.1 戰(zhàn)略思考
1.4.2 戰(zhàn)略管理過程
小結
倫理問題
第2章 戰(zhàn)略領導
2.1 單個戰(zhàn)略領導者及其對決策的影響
2.1.1 戰(zhàn)略領導風格
2.1.2 管理自由度與決策偏見
2.1 高管團隊
2.2.1 高管團隊異質性
2.2.2 CEO和高管團隊的權力
2.2.3 高管繼任過程
2.3 關鍵戰(zhàn)略領導責任和行動
2.3.1 確保企業(yè)的定位經濟與恰當
2.3.2 獲取、開發(fā)和管理關鍵資源
2.3.3 開發(fā)和管理與外部利益相關者的關系
2.3.4 決定和溝通戰(zhàn)略方向
2.3.5 監(jiān)督特定戰(zhàn)略的制定和實施
2.3.6 實施平衡控制
小結
倫理問題
第二篇 戰(zhàn)略分析
第3章 內部組織的診斷:活動、資源和能力
3.1 內部分析和價值創(chuàng)造
3.1.1 影響內部分析的環(huán)境
3.1.2 價值創(chuàng)造
3.2 資源、能力和核心競爭力
3.2.1 資源
3.2.2 能力
3.2.3 核心競爭力
3.3 核心競爭力的構建
3.3.1 持續(xù)性競爭優(yōu)勢的四個標準
3.3.2 價值鏈分析
3.3.3 外包
3.3.4 核心能力失去的價值思考
3.4 公司績效
3.4.1 利益相關者的權利和目標
3.4.2 公司績效的測量
3.4.3 利益相關者利益的平衡
3.4.4 可持續(xù)性發(fā)展
小結
倫理問題
第4章 探索外部環(huán)境：競爭和機遇
4.1 一般環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
4.2 外部環(huán)境分析
4.2.1搜索
4.2.2 監(jiān)測
4.2.3 預測
4.2.4 評估
4.3 一般環(huán)境的構成部分
4.3.1 人口因素
4.3.2 經濟因素
4.3.3 政治法律因素
4.3.4 社會文化因素
4.3.5 技術要素
4.3.6 全球環(huán)境因素
4.4 產業(yè)環(huán)境分析
4.4.1 新進入者威脅
4.4.2 供應商的議價能力
4.4.3 買方的議價能力
4.4.4 替代產品威脅
4.4.5 競爭對手之間的競爭程度
4.4.6 互補者
4.4.7 解讀行業(yè)分析
4.5 直接競爭者分析
4.5.1 戰(zhàn)略群組
4.5.2 理解競爭對手以及其意圖
小結
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第三篇 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第5章 業(yè)務層戰(zhàn)略
5.1 經濟邏輯和業(yè)務層戰(zhàn)略
5.1.1業(yè)務層戰(zhàn)略的類型
5.1.2 服務顧客
5.1.3 戰(zhàn)略與結構
5.2 成本領先戰(zhàn)略
5.2.1 成功執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略
5 2.2 運用職能結構執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略
5.2.3 成本領先戰(zhàn)略的競爭風險
5.3 差異化戰(zhàn)略
5.3.1 差異化戰(zhàn)略的成功執(zhí)行
5.3.2 運用職能結構執(zhí)行差異化戰(zhàn)略
5.3.3 差異化戰(zhàn)略的競爭風險
5.4 集中戰(zhàn)略
5.4.1 集中成本領先戰(zhàn)略
5.4.2 集中差異化戰(zhàn)略
5.4.3 使用直線式結構或者職能型結構執(zhí)行集中戰(zhàn)略
5.4.4 集中戰(zhàn)略的競爭風險
5.5 綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略
5.5.1 綜合成本領先戰(zhàn)略／差異化戰(zhàn)略的成功執(zhí)行
5.5.2 使用彈性組織結構實行綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略
5.5.3 綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略的競爭風險
小結
倫理問題
第6章 競爭性對抗和競爭原動力
6.1 一個競爭對抗模型
6.2 競爭者分析
6.2.1 市場共性
6.2.2 資源相似性
6.3 競爭性行為和競爭性反應的驅動力
6.4 競爭性對抗
6.4.1 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性行動
6.5 攻擊的可能性
6.5.1 先動者激勵
6.5.2 組織規(guī)模
6.5.3 質量
6.6 反應的可能性
6.6.1 競爭性行為的類型
6.6.2 行動者的聲譽
6.6.3 市場依存度
6.7 競爭的原動力
6.7.1 慢周期市場
6.7.2 快周期市場
6.7.3 標準周期市場
小結
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第7章 合作戰(zhàn)略
7.1 合作戰(zhàn)略的重要性
7.1.1 慢周期市場上的戰(zhàn)略聯盟
7.1.2 快周期市場上的戰(zhàn)略聯盟
7.1.3 標準周期市場上的戰(zhàn)略聯盟
7.1.4 聯盟類型和其他的合作戰(zhàn)略
7.2 提高差異化或降低成本的合作戰(zhàn)略
7.2.1 互補性的戰(zhàn)略聯盟
7.2.2 網絡合作戰(zhàn)略
7.3 面臨外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略
7.3.1 競爭應對聯盟
7.3.2 降低不確定性戰(zhàn)略
7.3.3 減少競爭的合作戰(zhàn)略
7.3.4 協會和財團
7.4 促進增長或多元化的合作戰(zhàn)略
7.4.1 多元化戰(zhàn)略聯盟
7.4.2 特許經營
7.4.3 國際合作戰(zhàn)略
7.5 合作聯盟的競爭風險
7.6 實施和管理合作戰(zhàn)略
小結
倫理問題
第8章公司層戰(zhàn)略
8.1 多元化層次
8.1.1 低層次多元化
8.1.2 中高層次的多元化
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業(yè)部結構
8.4 相關多元化
8.4.1 運營的相關性：共享活動
8.4.2 采用事業(yè)部制結構的合作形式來實施相關約束型戰(zhàn)略”
8.4.3 公司層面的相關性：傳遞核心競爭力
8.4.4 實施一種相關聯的戰(zhàn)略業(yè)務單元的M型結構
8.4.5 通過多點競爭和垂直一體化獲得的市場影響力
8.4.6 同時進行的運營層和公司層的相關性
8.5 不相關多元化
8.5.1 有效的內部資本市場分配
8.5.2 重組
8.6 價值中性的多元化戰(zhàn)略：驅動因素和資源
8.6.1 多元化的驅動因素
小結
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第9章 收購與重組戰(zhàn)略
9.1 并購戰(zhàn)略的風行
9.1.1 兼并、收購和接管：它們的區(qū)別所在
9.2 實施收購的原因
9.2.1 增加市場勢力
9.2.2 突破市場進入障礙
9.2.3 降低新產品開發(fā)的風險
9.2.4 加快進入市場的速度
9.2.5 提高多元化并形成公司的競爭范圍
9.2.6學習和發(fā)展新的能力
9.3 阻礙收購獲得成功的因素
9.3.1 整合的困難和無法實現協同效應
9.3.2 對收購對象的評估不夠充分
9.3.3 巨額或超出正常水平的債務
9.3.4 過度多元化
9.3.5 經理層過度關注收購
9.3.6 公司規(guī)模過大
9.4 有效的并購
9.5 重構
9.5.1 縮減規(guī)模
9.5.2 業(yè)務收縮
9.5.3 杠桿收購
9.5.4 組織重構的結果
小結
倫理問題
第10章 國際化戰(zhàn)略
10.1 采取國際化戰(zhàn)略的動機
10.1.1 增加的市場規(guī)模
10.1.2 投資回報
10.1.3 規(guī)模經濟、范圍和學習
10.1.4 獲取資源和獲得其他優(yōu)勢
10.2 公司層面的國際化戰(zhàn)略
10.2.1 國際化范圍：全球業(yè)務或區(qū)域化
10.2.2 國際本土化戰(zhàn)略
10.2.3 全球化戰(zhàn)略
102.4 跨國戰(zhàn)略
10.3 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略
10.4 國際化戰(zhàn)略的進入方式
10.4.1 出口
10.4.2 許可協議
10.4.3 戰(zhàn)略聯盟
10.4.4 收購
10.4.5 新建全資子公司
10.4.6 進入模式的動力
10.5 戰(zhàn)略競爭結果
10.5.1 國際化和收益
10.5.2 國際化和創(chuàng)新
10.5.3 國際環(huán)境中的風險
10.5.4 跨國公司管理的復雜性
小結
倫理問題
第四篇 監(jiān)督與創(chuàng)造企業(yè)家精神的機會
第11章 公司治理
11.1 所有權與控制權的分離
11.1.1 代理關系
11.1.2 體現一種代理問題的公司多元化
11.1.3 代理成本與治理機制
11.2 股權集中度
11.2.1 機構投資者
11.2.2 股東積極主義
第12章 戰(zhàn)略型企業(yè)家精神