華潤70年

第一章 華潤的興起
一、華潤的歷程
二、華潤集團(tuán)簡(jiǎn)介
三、打造零售王國
四、金融整合
五、再造華潤
六、四大支柱行業(yè)
鏈接1：華潤集團(tuán)
鏈接2：華潤集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)
第二章 華潤零售
一、收購萬佳進(jìn)軍零售業(yè)
二、轉(zhuǎn)型綜合超市
三、控股蘇果
四、4億元天津?qū)幉ù笫召?br /> 五、收購家世界
六、發(fā)展連鎖經(jīng)營
第三章 華潤啤酒
一、啤酒黑馬
二、探險(xiǎn)公關(guān)打造成長(zhǎng)品牌
三、十年拿下44家啤酒商
四、啤酒產(chǎn)業(yè)整合
五、華潤啤酒核心競(jìng)爭(zhēng)力
鏈接1：雪花啤酒成都上市記
鏈接2：華潤雪花啤酒
第四章 華潤醫(yī)藥
一、重組華源
二、入主東阿
三、重組三九
四、三九接手東阿
五、組建醫(yī)藥航母
鏈接：華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
第五章 華潤置地
一、全國擴(kuò)張
二、四處圈地實(shí)行并進(jìn)戰(zhàn)略
三、復(fù)制萬象城一
四、收購母公司資產(chǎn)
五、提倡綠色產(chǎn)品
六、實(shí)施CRM平臺(tái)
鏈接：華潤“萬象城”規(guī)劃運(yùn)營案例
第六章 其他產(chǎn)業(yè)
一、華潤電力
二、華潤紡織
三、華潤燃?xì)?br />第七章 多元管控的6S體系
一、多元化集團(tuán)
二、整合困境
三、集團(tuán)化治理
四、集團(tuán)管控
五、建立6S管理體系
六、6S體系的不足
七、引入平衡記分卡
八、集團(tuán)管控的三大模式
鏈接：華潤——GE模式的中國變種
第八章 行動(dòng)學(xué)習(xí)法
一、華潤化工的實(shí)踐
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的核心要點(diǎn)與本質(zhì)
三、制定戰(zhàn)略的工具
四、執(zhí)行戰(zhàn)略的手段
五、文化的粘合劑
六、人才成長(zhǎng)的加速器
鏈接：華潤行動(dòng)學(xué)習(xí)法推廣前后陳新華董事長(zhǎng)在集團(tuán)
第七期高層培訓(xùn)上的導(dǎo)入發(fā)言
后記