圖解成本一日通

前言
第1章　通過成本計算可以了解什么？　
　1.1　為什么要進行成本計算？　
　1.2　了解“哪種產(chǎn)品能夠真正盈利？”　
　1.3　了解“制造這種零件需要耗費多少成本？”
　1.4　了解“按照部門或業(yè)務(wù)類別分類的成本”　
　1.5　了解“采購部門平均每次訂單需要花費多少業(yè)務(wù)費？”　
　1.6　了解“向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或提高產(chǎn)品質(zhì)量需要耗費多少成本？”　
　1.7　成本計算的使用方法是因人而異的　
　專題①　成本管理的心·技·體　
第2章　成本計算的本質(zhì)是什么？　
　2.1　公司運轉(zhuǎn)帶來的就是成本　
　2.2　按照公司活動分類的成本：制造成本、銷售費用及一般管理費用　
　2.3　按照成本性態(tài)進行分類：材料費、人工費、期間費用　
　2.4　可以按照功能（作用）對材料費、人工費和期間費用進一步分類　
　2.5　產(chǎn)品主原料的成本：材料費　
　2.6　作為員工酬勞或工資的成本：人工費　
　2.7　能源設(shè)備等消耗的成本：期間費用　
　2.8　按照行業(yè)分類考察材料費、人工費和期間費用的結(jié)構(gòu)　
　2.9　銷售業(yè)或服務(wù)業(yè)的成本：采購成本和人工費/期間費用　
　2.10　按照與產(chǎn)品的關(guān)系分類的成本：直接費用和間接費用　
　2.11　按照直接費用和間接費用對成本三要素進行分類　
　2.12　按照與工作量的關(guān)系進行分類的成本：變動成本和固定成本　
　2.13　按照固定成本和變動成本對成本三要素進行分類　
　2.14　按照管理責(zé)任分類的成本：可管理成本和不可管理成本　
　專題②　沒有轉(zhuǎn)化為成本的資金（1）　
第3章　成本計算的規(guī)則
　3.1　通過財務(wù)報表把握資金運轉(zhuǎn)的流程　
　3.2　財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表和利潤表　
　3.3　掌握持有資金增減情況的工具——資產(chǎn)負債表（B/S）　
　3.4　通過利潤表（P/L）了解收支情況　
　3.5　財務(wù)報表和成本計算之間的關(guān)系　
　3.6　成本計算在內(nèi)部管控中的作用　
　3.7　從產(chǎn)品制造流程的視角考察成本計算的功能　
　3.8　成本計算的兩個流程：事先成本計算和事后成本計算　
　3.9　通過事先成本計算來確定預(yù)期成本和標準成本　
　3.10　通過事后成本計算來求實際成本　
　3.11　自己需要的成本計算是指什么　
　專題③　未轉(zhuǎn)化為成本的資金（2）　
第4章　實際成本的計算方法——實際成本計算及事后成本計算
　4.1　傳統(tǒng)的實際成本計算規(guī)則　
　4.2　實際成本的計算流程　
　4.3　按照材料類別計算成本　
　4.4　當材料以庫存形式剩余下來時，應(yīng)該如何計算　
　4.5　以人為標準進行成本計算　
　4.6　按照期間費用分類進行成本計算　
　4.7　按照部門分類進行成本計算　
　4.8　按照部門區(qū)分共同成本的分配　
　4.9　按照產(chǎn)品類別計算成本　
　4.10　嘗試自己動手進行實際成本計算　
　4.11　如何計算正在制造過程中的產(chǎn)品　
　4.12　作業(yè)成本法（ABC）　
　4.13　按照工作內(nèi)容類別分類進行成本計算　
　4.14　尋找作用于成本的作業(yè)成本動因　
　4.15　按照客戶類型分類進行成本計算　
　專題④　公司的利潤究竟有多少呢？　
第5章　預(yù)期成本的計算方法——估計（標準）成本計算及事先成本計算
　5.1　估計成本計算的流程　
　5.2　事先計算單件產(chǎn)品的成本　
　5.3　在估計成本計算中，將成本分為材料費和加工費　
　5.4　直接費用/間接費用和材料費/加工費之間的關(guān)系　
　5.5　通過成本和消耗量計算詳細的材料費　
　5.6　確定成本的方法　
　5.7　消耗量的項目和計算方法　
　5.8　通過加工費率和時間計算加工費　
　5.9　價格的詳細項目和計算方法　
　5.10　時間內(nèi)容的透明化分析　
　5.11　嘗試動手進行估計成本計算　
　5.12　估計成本計算的有效工具—成本報表　
　5.13　掌握成本報表的制作方法　
　專題⑤　理想狀態(tài)是指怎樣的狀態(tài)？　
第6章　怎樣將成本和利潤聯(lián)系在一起？
　6.1　通過銷售額和成本計算利潤　
　6.2　只計算變動成本的直接成本計算和邊際利潤　
　6.3　通過損益平衡法實現(xiàn)利潤的透明化　
　6.4　用來衡量變動成本和固定成本的全部成本計算和毛利潤　
　6.5　正確區(qū)分真正赤字和疑似赤字　
　6.6　在實踐中應(yīng)用提高利潤的3種策略來解決問題　
　6.7　通過成本計算，發(fā)掘亟待降低成本的產(chǎn)品　
　6.8　通過降低成本創(chuàng)造利潤的方法　
　6.9　關(guān)于計劃/開發(fā)部門降低成本的主題和推進業(yè)務(wù)活動的方法　
　6.10　通過預(yù)期成本、目標成本、標準成本等尺度了解新產(chǎn)品的成本降低效果　
　6.11　解決采購、制造部門降低成本的課題和推進業(yè)務(wù)展開的方法　
　6.12　以成本差異的形式來把握標準成本和實際成本的差別　
　6.13　嘗試進行成本差異分析　
　6.14　關(guān)于營業(yè)/事務(wù)部門降低成本的課題和推進業(yè)務(wù)活動的方法　
　6.15　成本管理的PDCA循環(huán)　
參考文獻