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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理個(gè)人理財(cái)圖解成本一日通

圖解成本一日通

圖解成本一日通

定 價(jià):¥19.80

作 者: (日)小川正樹(shù) 著;包立志 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 會(huì)計(jì)易趣入門(mén)
標(biāo) 簽: 綜合理財(cái)

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ISBN: 9787111274483 出版時(shí)間: 2009-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 161 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)通過(guò)圖解說(shuō)明的方法,幫助廣大讀者從直觀上理解成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)和結(jié)構(gòu)。.·怎樣才能降低成本?·成本計(jì)算與報(bào)表之間有什么關(guān)系?·你的公司更適合使用叨附計(jì)算方法?·具體應(yīng)該采用哪種計(jì)算公式?·成本計(jì)算過(guò)程中有哪些規(guī)定?·通過(guò)成本計(jì)算我們可以了解到哪些信息?·成本具體包括哪些內(nèi)容,應(yīng)該如何分類(lèi)?不管你是誰(shuí),成本都與你有關(guān)。成本的構(gòu)成并不復(fù)雜。閱讀本書(shū),你會(huì)發(fā)現(xiàn),成本的學(xué)習(xí)就像玩拼圖一樣簡(jiǎn)單,看圖就能懂。你要做的只是按部就班地閱讀和領(lǐng)悟。別懷疑,現(xiàn)在就閱讀本書(shū),你很快就會(huì)成為一個(gè)成本專(zhuān)家。成本絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,可以說(shuō),一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是從成本開(kāi)始,以成本結(jié)束的。在這個(gè)商業(yè)社會(huì),任何部門(mén)職員都需要有成本核算的知識(shí)。本書(shū)涉及成本核算的關(guān)鍵問(wèn)題、成本核算的具體方法,成本核算在實(shí)際工作中的應(yīng)用,圖解的方式,使本書(shū)非常容易閱讀和理解。

作者簡(jiǎn)介

  小川正樹(shù),經(jīng)管顧問(wèn)、研究員(經(jīng)營(yíng)管理學(xué)),曾擔(dān)任日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn),現(xiàn)任ME經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)公司常務(wù)董事。小川先生一直將自己研究的重心放在與成本計(jì)算、管理。估算和計(jì)劃相關(guān)的系統(tǒng)上,就冀簿劃、構(gòu)建和實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行了全面研究。同時(shí),他還通過(guò)VE·IE和質(zhì)量學(xué)的相關(guān)理論,明確了降低成本的主要方法,并為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效改革提供了參考意見(jiàn)。

圖書(shū)目錄

前言
第1章 通過(guò)成本計(jì)算可以了解什么? 
 1.1 為什么要進(jìn)行成本計(jì)算? 
 1.2 了解“哪種產(chǎn)品能夠真正盈利?” 
 1.3 了解“制造這種零件需要耗費(fèi)多少成本?”
 1.4 了解“按照部門(mén)或業(yè)務(wù)類(lèi)別分類(lèi)的成本” 
 1.5 了解“采購(gòu)部門(mén)平均每次訂單需要花費(fèi)多少業(yè)務(wù)費(fèi)?” 
 1.6 了解“向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或提高產(chǎn)品質(zhì)量需要耗費(fèi)多少成本?” 
 1.7 成本計(jì)算的使用方法是因人而異的 
 專(zhuān)題① 成本管理的心·技·體 
第2章 成本計(jì)算的本質(zhì)是什么? 
 2.1 公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的就是成本 
 2.2 按照公司活動(dòng)分類(lèi)的成本:制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用及一般管理費(fèi)用 
 2.3 按照成本性態(tài)進(jìn)行分類(lèi):材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用 
 2.4 可以按照功能(作用)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和期間費(fèi)用進(jìn)一步分類(lèi) 
 2.5 產(chǎn)品主原料的成本:材料費(fèi) 
 2.6 作為員工酬勞或工資的成本:人工費(fèi) 
 2.7 能源設(shè)備等消耗的成本:期間費(fèi)用 
 2.8 按照行業(yè)分類(lèi)考察材料費(fèi)、人工費(fèi)和期間費(fèi)用的結(jié)構(gòu) 
 2.9 銷(xiāo)售業(yè)或服務(wù)業(yè)的成本:采購(gòu)成本和人工費(fèi)/期間費(fèi)用 
 2.10 按照與產(chǎn)品的關(guān)系分類(lèi)的成本:直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 
 2.11 按照直接費(fèi)用和間接費(fèi)用對(duì)成本三要素進(jìn)行分類(lèi) 
 2.12 按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)的成本:變動(dòng)成本和固定成本 
 2.13 按照固定成本和變動(dòng)成本對(duì)成本三要素進(jìn)行分類(lèi) 
 2.14 按照管理責(zé)任分類(lèi)的成本:可管理成本和不可管理成本 
 專(zhuān)題② 沒(méi)有轉(zhuǎn)化為成本的資金(1) 
第3章 成本計(jì)算的規(guī)則
 3.1 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表把握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流程 
 3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表 
 3.3 掌握持有資金增減情況的工具——資產(chǎn)負(fù)債表(B/S) 
 3.4 通過(guò)利潤(rùn)表(P/L)了解收支情況 
 3.5 財(cái)務(wù)報(bào)表和成本計(jì)算之間的關(guān)系 
 3.6 成本計(jì)算在內(nèi)部管控中的作用 
 3.7 從產(chǎn)品制造流程的視角考察成本計(jì)算的功能 
 3.8 成本計(jì)算的兩個(gè)流程:事先成本計(jì)算和事后成本計(jì)算 
 3.9 通過(guò)事先成本計(jì)算來(lái)確定預(yù)期成本和標(biāo)準(zhǔn)成本 
 3.10 通過(guò)事后成本計(jì)算來(lái)求實(shí)際成本 
 3.11 自己需要的成本計(jì)算是指什么 
 專(zhuān)題③ 未轉(zhuǎn)化為成本的資金(2) 
第4章 實(shí)際成本的計(jì)算方法——實(shí)際成本計(jì)算及事后成本計(jì)算
 4.1 傳統(tǒng)的實(shí)際成本計(jì)算規(guī)則 
 4.2 實(shí)際成本的計(jì)算流程 
 4.3 按照材料類(lèi)別計(jì)算成本 
 4.4 當(dāng)材料以庫(kù)存形式剩余下來(lái)時(shí),應(yīng)該如何計(jì)算 
 4.5 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本計(jì)算 
 4.6 按照期間費(fèi)用分類(lèi)進(jìn)行成本計(jì)算 
 4.7 按照部門(mén)分類(lèi)進(jìn)行成本計(jì)算 
 4.8 按照部門(mén)區(qū)分共同成本的分配 
 4.9 按照產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)算成本 
 4.10 嘗試自己動(dòng)手進(jìn)行實(shí)際成本計(jì)算 
 4.11 如何計(jì)算正在制造過(guò)程中的產(chǎn)品 
 4.12 作業(yè)成本法(ABC) 
 4.13 按照工作內(nèi)容類(lèi)別分類(lèi)進(jìn)行成本計(jì)算 
 4.14 尋找作用于成本的作業(yè)成本動(dòng)因 
 4.15 按照客戶(hù)類(lèi)型分類(lèi)進(jìn)行成本計(jì)算 
 專(zhuān)題④ 公司的利潤(rùn)究竟有多少呢? 
第5章 預(yù)期成本的計(jì)算方法——估計(jì)(標(biāo)準(zhǔn))成本計(jì)算及事先成本計(jì)算
 5.1 估計(jì)成本計(jì)算的流程 
 5.2 事先計(jì)算單件產(chǎn)品的成本 
 5.3 在估計(jì)成本計(jì)算中,將成本分為材料費(fèi)和加工費(fèi) 
 5.4 直接費(fèi)用/間接費(fèi)用和材料費(fèi)/加工費(fèi)之間的關(guān)系 
 5.5 通過(guò)成本和消耗量計(jì)算詳細(xì)的材料費(fèi) 
 5.6 確定成本的方法 
 5.7 消耗量的項(xiàng)目和計(jì)算方法 
 5.8 通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi) 
 5.9 價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法 
 5.10 時(shí)間內(nèi)容的透明化分析 
 5.11 嘗試動(dòng)手進(jìn)行估計(jì)成本計(jì)算 
 5.12 估計(jì)成本計(jì)算的有效工具—成本報(bào)表 
 5.13 掌握成本報(bào)表的制作方法 
 專(zhuān)題⑤ 理想狀態(tài)是指怎樣的狀態(tài)? 
第6章 怎樣將成本和利潤(rùn)聯(lián)系在一起?
 6.1 通過(guò)銷(xiāo)售額和成本計(jì)算利潤(rùn) 
 6.2 只計(jì)算變動(dòng)成本的直接成本計(jì)算和邊際利潤(rùn) 
 6.3 通過(guò)損益平衡法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的透明化 
 6.4 用來(lái)衡量變動(dòng)成本和固定成本的全部成本計(jì)算和毛利潤(rùn) 
 6.5 正確區(qū)分真正赤字和疑似赤字 
 6.6 在實(shí)踐中應(yīng)用提高利潤(rùn)的3種策略來(lái)解決問(wèn)題 
 6.7 通過(guò)成本計(jì)算,發(fā)掘亟待降低成本的產(chǎn)品 
 6.8 通過(guò)降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的方法 
 6.9 關(guān)于計(jì)劃/開(kāi)發(fā)部門(mén)降低成本的主題和推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方法 
 6.10 通過(guò)預(yù)期成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等尺度了解新產(chǎn)品的成本降低效果 
 6.11 解決采購(gòu)、制造部門(mén)降低成本的課題和推進(jìn)業(yè)務(wù)展開(kāi)的方法 
 6.12 以成本差異的形式來(lái)把握標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差別 
 6.13 嘗試進(jìn)行成本差異分析 
 6.14 關(guān)于營(yíng)業(yè)/事務(wù)部門(mén)降低成本的課題和推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方法 
 6.15 成本管理的PDCA循環(huán) 
參考文獻(xiàn)

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