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內容簡介

　　《集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究》的研究結論有以下三個方面：一是環(huán)境、組織與企業(yè)財務戰(zhàn)略之間應該保持動態(tài)平衡關系。外部環(huán)境的重大變化，導致企業(yè)的生產制造活動和企業(yè)的組織結構的演化，不僅拓展了企業(yè)財務管理的視野，提高了管理的復雜性程度，要求企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略密切配合，從戰(zhàn)略高度參與企業(yè)管理。任何企業(yè)組織在應對變化了的外部環(huán)境時，都必須在分析客觀環(huán)境的基礎上，主動設計和選擇相應的組織模式。對于集群企業(yè)來說，必須根據(jù)外部環(huán)境與集群環(huán)境的變化制定并實施企業(yè)財務戰(zhàn)略，保持三者之間的動態(tài)平衡。二是集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要求超越單個企業(yè)，從集群視角展開。集群企業(yè)要重視集群價值鏈分析，從集群價值鏈確定企業(yè)戰(zhàn)略定位；站在集群高度，充分利用集群資源優(yōu)勢安排籌投資戰(zhàn)略；關注集群生命周期對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響，根據(jù)集群演化過程中內部資源、信息、競爭對手及相關產業(yè)配套能力的變化，動態(tài)調整企業(yè)財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是集群演化背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略是一種柔性的財務戰(zhàn)略。應該從集群企業(yè)角度，結合動態(tài)變化的環(huán)境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企業(yè)柔性財務戰(zhàn)略管理體系。在全球經濟危機背景下，中國制造業(yè)集群的發(fā)展面臨巨大的障礙，如何實現(xiàn)集群的轉型升級是目前理論界和實務界都急需解決的問題?！都浩髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理研究》從微觀企業(yè)角度研究了集群環(huán)境對集群企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響，構建了變化環(huán)境下集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系。而在當前環(huán)境下，尚有以下幾個方面的內容值得關注：如何分析并制定經濟全球化以及經濟危機背景下不同集群企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？如何從財務角度支持和協(xié)助這些發(fā)展戰(zhàn)略的實施？如何完善集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略轉型？如何配合不同集群企業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略，培育相應的財務組織和人員，以保證財務戰(zhàn)略規(guī)范有序的實施？等等。這些都是集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的重要問題，值得我們做進一步的深入研究。

作者簡介

　　趙秀芳，女，1969年4月出生，浙江省諸暨市人。紹興文理學院經管學院會計系主任，副教授。1991年畢業(yè)于杭州商學院會計系，獲經濟學學士學位；2005年畢業(yè)于廈門大學會計系，獲管理學碩士學位。目前主要從事企業(yè)價值評估和財務戰(zhàn)略管理研究，曾在《學術月刊》、《當代財經》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表專業(yè)論文20多篇，參與國家社科基金和教育部人文社科規(guī)劃課題各一項，主持浙江省社科聯(lián)、省教育廳及紹興市科技局等課題多項。

圖書目錄

前言
第一章緒論
第一節(jié) 變化環(huán)境下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
一、變化環(huán)境下的財務管理演化
二、財務戰(zhàn)略管理及其理論研究
第二節(jié) 集群以及集群企業(yè)的研究
一、集群內涵
二、集群的相關理論研究
三、集群企業(yè)的研究
第三節(jié) 集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
一、研究目的與意義
二、基本研究思路
第二章集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 一般企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系
一、財務戰(zhàn)略管理的理論體系
二、財務戰(zhàn)略管理的方法體系
第二節(jié) 集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系
一、集群對財務戰(zhàn)略管理的影響
二、集群環(huán)境下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系
第三章集群企業(yè)財務戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略分析的一般框架
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內部環(huán)境分析
第二節(jié) 集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略分析框架
一、集群的競爭優(yōu)勢分析
二、集群的風險分析
三、集群企業(yè)的資源柔性與能力柔性分析
第三節(jié) 集群環(huán)境下的企業(yè)財務職能戰(zhàn)略分析
一、集群企業(yè)的投資戰(zhàn)略分析
二、集群企業(yè)的籌資戰(zhàn)略分析
三、集群企業(yè)的分配戰(zhàn)略分析
第四章基于生命周期的集群企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 企業(yè)生命周期與集群生命周期理論
一、企業(yè)生命周期理論
二、集群生命周期理論
三、不同生命周期下企業(yè)財務戰(zhàn)略的適應性
第二節(jié) 集群企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)創(chuàng)立期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略
第三節(jié) 集群企業(yè)發(fā)展期的財務戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)發(fā)展期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)發(fā)展期的財務戰(zhàn)略
第四節(jié) 集群企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)成熟期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略
第五節(jié) 集群企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)衰退期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略
第五章集群企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施：計劃、預算與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略財務計劃的確定
一、戰(zhàn)略財務計劃是預算編制的前提
二、戰(zhàn)略財務計劃的制定程序與內容
第二節(jié) 集群企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理體系
一、企業(yè)預算管理的組織體系
二、企業(yè)傳統(tǒng)預算的編制、執(zhí)行與控制
三、基于戰(zhàn)略的預算管理體系
第三節(jié) 集群企業(yè)財務戰(zhàn)略控制
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略控制內涵
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略控制的步驟
三、基于生命周期的集群企業(yè)財務戰(zhàn)略控制
第六章集群企業(yè)財務戰(zhàn)略績效：評價與激勵
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理中的績效評價
一、績效評價與績效評價系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)
第二節(jié) 集群企業(yè)評價與激勵機制的融合
一、企業(yè)激勵機制分析
二、評價機制與激勵機制的關系
三、集群企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀、問題及其改進
第七章案例分析與研究結論
第一節(jié) 集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的實踐——以紹興紡織業(yè)集群企業(yè)為例
一、紹興紡織業(yè)集群概述
二、集群演化背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理——ZH集團與YH集團的案例分析
第二節(jié) 研究結論與展望
一、研究結論
二、研究展望
參考文獻