施工項目管理實訓

前言
課程描述表
第1單元　建筑工程施工組織設(shè)計實訓
1.1　施工組織設(shè)計任務(wù)描述
1.2　施工組織設(shè)計任務(wù)分析
1.3　施工組織設(shè)計的實施
1.3.1　掌握工程施工組織設(shè)計的編制程序
1.3.2　選擇施工方案
1.3.3　施工項目進度計劃的編制
1.3.4　施工平面圖的設(shè)計。
1.3.5　施工組織設(shè)計參考資料
1.4　施工組織設(shè)計實訓實例
1.4.1　流水施工實訓實例
1.4.2　單位工程施工組織設(shè)計實例
1.4.3　施工組織總設(shè)計實例
1.5　學生實訓
1.5.1　分部工程流水施工項目實訓（略）
1.5.2　單位工程施工組織設(shè)計項目實訓（略）
1.5.3　施工總組織設(shè)計項目實訓（略）
1.6　實訓提高
第2單元　施工項目進度控制實訓
2.1　施工項目進度控制任務(wù)描述
2.2　施工項目進度控制的任務(wù)分析
2.2.1　施工項目進度控制的主要任務(wù)分析
2.2.2　影響施工項目進度的主要因素分析
2.2.3　施工階段進度控制的內(nèi)容分析
2.3　施工項目進度控制的任務(wù)實施
2.3.1　熟悉施工項目進度控制的程序
2.3.2　施工項目進度控制的準則、措施與方法
2.3.3　施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整
2.4　施工項目進度控制實訓參考案例
2.4.1　實訓任務(wù)書
2.4.2　實訓的成果
2.5　施工項目進度控制項目實訓（略）
2.6　施工項目進度控制實訓的提高
2.6.1　進度控制中的問題分析
2.6.2　進度控制中經(jīng)驗的分析
2.6.3　進度控制工作的創(chuàng)新
2.6.4　提高進度控制水平的措施
第3單元　項目質(zhì)量控制實訓
3.1　項目質(zhì)量控制任務(wù)描述
3.2　項目質(zhì)量控制任務(wù)分析
3.2.1　工程質(zhì)量的特性分析
3.2.2　工程質(zhì)量的特點分析
3.2.3　工程項目質(zhì)量的影響因素分析
3.2.4　工程項目質(zhì)量的形成過程分析
3.3　工程項目質(zhì)量控制的實施
3.3.1　熟悉工程項目質(zhì)量的控制過程
3.3.2　施工項目質(zhì)量控制的實施
3.4　施工項目質(zhì)量的控制實訓參考案例
3.4.1　實訓任務(wù)書
3.4.2　實訓的成果
3.5　施工質(zhì)量控制學生實訓（略）
3.6　施工質(zhì)量控制的提高
3.6.1　持續(xù)改進的作用
3.6.2　改進方法
3.6.3　改進的范圍和內(nèi)容
3.6.4　改進的步驟
第4單元　項目成本管理實訓
4.1　施工項目成本控制任務(wù)描述
4.2　施工項目成本控制任務(wù)分析
4.2.1　施工項目成本的構(gòu)成分析
4.2.2　工程項目成本的特點分析
4.2.3　工程成本控制的任務(wù)分析
4.3　施工項目成本控制的實施
4.3.1　做好施工項目成本控制的基礎(chǔ)工作
4.3.2　熟悉工程項目成本控制的程序
4.3.3　進行成本的預(yù)測
……
第5單元　工程項目合同管理實訓
第6單元　建設(shè)項目招標與投標實訓