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走向全民醫(yī)保:中國新醫(yī)改的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

走向全民醫(yī)保:中國新醫(yī)改的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

定 價:¥52.00

作 者: 顧昕 著
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項:
標 簽: 醫(yī)院管理

ISBN: 9787504572844 出版時間: 2008-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 341 字數(shù):  

內容簡介

  《走向全民醫(yī)保:中國新醫(yī)改的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術》分5個部分共21個分論,對中國新醫(yī)改的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術問題作了系統(tǒng)全面的介紹,具體包括中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體構想、政府與市場的關系、全民醫(yī)保的戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)全民醫(yī)療保險的實踐、醫(yī)療服務體系的改革。推進全民醫(yī)保,是新醫(yī)改的重中之重。唯有政府主導,全民醫(yī)保才能實現(xiàn)。醫(yī)療服務可以放開市場競爭;政府的主要職能是監(jiān)管者、補缺者和引導者而不是主辦者。政府主導醫(yī)療保障,市場主導醫(yī)療服務,是全球醫(yī)療體制改革的大趨勢。一旦全民醫(yī)保建立起來,醫(yī)保機構可以向任何合法運營的醫(yī)療機構購買服務。付費機制改革是引導醫(yī)療機構走向社會公益性的“指揮棒”。醫(yī)療服務體系的改革,應該走向有管理的競爭。公立醫(yī)療機構走向法人化、實現(xiàn)管辦分離。所有醫(yī)療機構同政府行政部門脫離上下級隸屬關系。政府鼓勵社會力量辦醫(yī)。

作者簡介

  顧昕:北京大學經(jīng)濟與人類發(fā)展研究中心高級研究員,北京大學政府管理學院教授、博士生導師,中國經(jīng)濟體制改革研究會公共政策研究中心高級研究員。現(xiàn)從事社會政策,醫(yī)療衛(wèi)生政策、非營利組織、勞動關系的研究和教學工作。 北京大學生物學系本科畢業(yè),荷蘭萊頓大學博士,美國哈佛大學博士后,曾經(jīng)在新加坡國立大學東亞研究所和澳大利亞國立大學政治與社會發(fā)展系擔任研究員。2004年初回國工作,曾經(jīng)擔任北京師范大學社會發(fā)展與公共政策研究所教授、博士生導師。 2005年入選教育部新世紀優(yōu)秀人才。2007年擔任國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革北京師范大學方案報告的主筆,現(xiàn)擔任國務院城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試點工作評估專家。 出版了多部中文著作,包括《診斷與處方:直面中國醫(yī)療體制改革》(2006年),并發(fā)表了大量論文,其中包括20多篇在雙向匿名評審的國際學刊上發(fā)表的英文論文。

圖書目錄

第一部分 總論
中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體構想
一、新醫(yī)改的戰(zhàn)略選擇
二、新醫(yī)改的制度設計和政策建議
第二部分 政府與市場的關系
分論一 市場失靈還是政府失責:中國醫(yī)療服務可及性下降的制度分析
一、醫(yī)療費用的快速增長與醫(yī)療服務經(jīng)濟可及性的下降
二、市場化與醫(yī)療服務體系的社會公益性淡化
三、醫(yī)療保障體系的健全是社會公益性的保障
四、結論:市場化與社會公益性可以兼得
分論二 探尋國家與市場之間的平衡點:全球性醫(yī)療體制改革的大趨勢
一、醫(yī)療體制的多樣性
二、走向有管理的市場化:醫(yī)療供給面的改革
三、結論:全球化醫(yī)療改革對中國的啟示
第三部分 全民醫(yī)保的戰(zhàn)略
分論三 全民醫(yī)保的戰(zhàn)略意義與戰(zhàn)略選擇
一、醫(yī)療服務機構單方面改革治標不治本
二、走向全民醫(yī)保是醫(yī)療體制改革的突破口
三、走向全民醫(yī)保面臨艱難的制度選擇:公費醫(yī)療還是社會保險
四、推行全民醫(yī)保正當其時
分論四 通向全民醫(yī)保的漸進主義之路
一、公費醫(yī)療體制還是社會保險體制
二、漸進改革現(xiàn)有城鄉(xiāng)醫(yī)保制度就可以實現(xiàn)全民醫(yī)保
三、現(xiàn)行公立醫(yī)療保險覆蓋面的拓寬
四、構建一個多層次、多水平的公立醫(yī)療保險體系
分論五 公共財政與全民醫(yī)保的推進
一、公共財政對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入
二、養(yǎng)供方、補供方還是補需方
三、公共財政與全民醫(yī)保的實現(xiàn)
分論六 小病公費醫(yī)療不可行:基本衛(wèi)生保健全民覆蓋的制度選擇
一、什么是“基本衛(wèi)生保健”
二、公費基本衛(wèi)生保健模式浮出水面
三、小病公費醫(yī)療也將會是財政無底洞
四、印度全民公費醫(yī)療的教訓
五、漸進改革現(xiàn)有醫(yī)保制度可以實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健
分論七 它山之石:泰國全民醫(yī)保的推進
一、醫(yī)療救助在泰國醫(yī)療保障體系中的位置
二、醫(yī)療救助的服務遞送:目標定位與給付結構
三、醫(yī)療保障投資的發(fā)展性意義:對中國的啟示
第四部分 城鄉(xiāng)全民醫(yī)療保險的實踐
分論八 城鎮(zhèn)公立醫(yī)療保險體系的缺陷及其改革之道
一、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保:“德國模式”與“新加坡模式”的混合體
二、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保的重大制度設計缺陷
三、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的新探索
四、城鎮(zhèn)公立醫(yī)療保險與醫(yī)療服務的付費
五、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險基金的管理
分論九 城市醫(yī)療救助體系的戰(zhàn)略選擇
一、城市醫(yī)療救助試點中的制度選擇
二、醫(yī)療救助發(fā)揮醫(yī)療保障的作用:綜合型醫(yī)療救助模式的運作
三、多級公共財政支持:綜合型醫(yī)療救助的籌資水平
四、結論:讓貧困者有錢看病
分論十 突破自愿性的困局:新型農村合作醫(yī)療中參合的激勵機制與可持續(xù)性發(fā)展
一、患病風險和成本
二、參合費與農民的支付能力
三、新農合的給付結構與農民的理性選擇
四、結論:加強保障力度、提高新農合的吸引力
分論十一 農村醫(yī)療服務的費用控制與新型合作醫(yī)療的可持續(xù)性發(fā)展
一、農村醫(yī)療機構的收入來源結構
二、扭曲的激勵機制:第三方購買的缺失與支付制度的缺陷
三、農村醫(yī)療服務的壟斷性與政府的角色
四、幾點結論與政策建議
分論十二 農村醫(yī)療服務體系的能力建設與新型合作醫(yī)療的運行
一、農村醫(yī)療機構的數(shù)量和覆蓋情況
二、農村醫(yī)療機構的人力資源狀況
三、農村醫(yī)療機構設備、設施擁有狀況
四、結論
分論十三 公共財政體系與農村新型合作醫(yī)療的籌資水平:促進公共服務橫向均等化的思考
一、醫(yī)療保障公共籌資責任的多級分攤:一個理論性的思考
二、中央政府的籌資能力與補助方式
三、地方政府籌資責任分攤的類型
四、結論
第五部分 醫(yī)療服務體系的改革
分論十四 走向社會公益性:醫(yī)療衛(wèi)生服務的公共購買
一、購買服務還是建立機構
二、基本衛(wèi)生保健的政府購買
三、從治病看病到維護健康
四、醫(yī)療付費機制的轉型是新醫(yī)改的核心
分論十五 公立醫(yī)院的法人治理模式變革:國際經(jīng)驗的啟示
一、市場經(jīng)濟體制中的醫(yī)院:治理結構的多樣性
二、公立醫(yī)院的組織與治理變革
三、結論
分論十六 中國醫(yī)療服務體系的制度變革
一、沒有市場化的商業(yè)化:從事業(yè)單位到企業(yè)化管理的醫(yī)療衛(wèi)生服務機構
二、沒有民營化的商業(yè)化:市場轉型中公立醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的法人治理結構
三、醫(yī)療體制改革的關鍵:政府正確地履行其職責
分論十七 收支兩條線:公立醫(yī)療機構的行政化之路
一、“收支兩條線”令醫(yī)療服務體系退回計劃體制
二、“試點效應”背后的邏輯
三、“管辦分離”才是公立醫(yī)院發(fā)展的康莊大道
分論十八 城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系的發(fā)展:高度行政化還是有管理的市場化
一、單純養(yǎng)人建機構的模式難以為繼
二、全民醫(yī)療保險是守門人制度建設的前提
三、封閉式還是開放式的守門人制度:社區(qū)首診制的發(fā)展之路
四、資金隨著病人走:醫(yī)保預付制與按人頭付費
分論十九 行政化的困境:社區(qū)衛(wèi)生服務體系發(fā)展滯后的制度分析
一、初級醫(yī)療衛(wèi)生服務與社區(qū)衛(wèi)生服務體系的定位
二、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的形成
三、政府職責與社區(qū)衛(wèi)生服務體系的發(fā)展
四、政策建議:社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設中的政府職責
分論二十 民營醫(yī)療機構的發(fā)展與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的社會公益性
一、政府主導的兩大著力點:全民醫(yī)保與資源配置
二、民營醫(yī)療機構發(fā)展的必要性
三、民營醫(yī)療機構發(fā)展的制度和政策障礙
四、推進民營醫(yī)療機構發(fā)展的政策建議
分論二十一 全民醫(yī)保與藥品制度的變革
一、“收支兩條線”式的行政管理無濟于事
二、以藥養(yǎng)醫(yī)的真正終結者:醫(yī)保機構
三、基本藥物制度并不一定要搞統(tǒng)購統(tǒng)銷
后記

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