聯(lián)邦政府內(nèi)部控制

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）愛德華·卡尼等著，王光遠(yuǎn) 等譯
出版社：	中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	世界政治

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ISBN：	9787802218789	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《聯(lián)邦政府內(nèi)部控制》是與從事聯(lián)邦政府財(cái)務(wù)管理的會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、系統(tǒng)咨詢師等專業(yè)人士多年來進(jìn)行無數(shù)次咨詢和磋商的成果，它將成為您手邊的便利工具，迅速帶領(lǐng)您駛?cè)肼?lián)邦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最新修訂規(guī)則的快行道?！堵?lián)邦政府內(nèi)部控制》一書是關(guān)于美國聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)如何遵守《預(yù)算管理總局通告A-123》和《薩班斯一奧克斯利法案》404條款方面的權(quán)威指南，《聯(lián)邦政府內(nèi)部控制》通過計(jì)劃、評價(jià)、檢測和收集數(shù)據(jù)形成報(bào)告等步驟幫助讀者了解該通告和條款，具體內(nèi)容包括：內(nèi)部控制準(zhǔn)則內(nèi)部控制評估：項(xiàng)目計(jì)劃確定重要的控制目標(biāo)記錄重要的控制檢測和評價(jià)整體層級控制和作業(yè)層級控制

作者簡介

　　愛德華·卡尼（Edward F.Kearney），美國注冊會計(jì)師，注冊政府財(cái)務(wù)管理師（CGFM），現(xiàn)任卡尼公司（Kearney＆Compa-ny）管理合伙人。他曾任阿瑟揚(yáng)會計(jì)師事務(wù)所（安永會計(jì)師事務(wù)所的前身）高級經(jīng)理、紐約證券交易所一家上市公司的高管，還擔(dān)任過美國住房與城市發(fā)展部的審計(jì)師和會計(jì)師。與他人合作撰寫了由威利公司（Wiley&Sons）出版的《聯(lián)邦政府審計(jì)：法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)和薩班斯一奧克斯利法案》　（Federal Govern.merit auditing：Laws，Regulations，Standards，Practices，&SarbanesOxley）一書。

圖書目錄

譯序
作者簡介
前言
第1章概述《聯(lián)邦管理者財(cái)務(wù)廉潔法案》和《薩班斯一奧克斯利法案》
1.1 《薩班斯一奧克斯利法案》
1.2 上市公司會計(jì)監(jiān)管委員會
1.3 管理層：評估財(cái)務(wù)報(bào)告控制
1.4 審計(jì)師：審查財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
1.5 一項(xiàng)綜合審計(jì)與兩類審計(jì)意見
1.6 COS0的控制準(zhǔn)則
1.7 聯(lián)邦政府中的內(nèi)部控制
1.8 《預(yù)算管理總局通告A-123：管理層的內(nèi)部控制責(zé)任》
1.9 管理層評估整體層級內(nèi)部控制的要求
1.10 《預(yù)算管理總局通告A-123》修訂后的報(bào)告要求
1.11 《薩班斯-奧克斯利法案》的報(bào)告要求
1.12 獨(dú)立審計(jì)師的報(bào)告責(zé)任
1.13 上市公司會計(jì)監(jiān)管委員會的審計(jì)準(zhǔn)則
1.14 評價(jià)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)化和綜合化的方法
1.15 評估組的考慮
附錄1A 行動計(jì)劃——構(gòu)造項(xiàng)目
附錄1B 管理層評估流程的要求——相互索引的指南
第2章內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)
2.1 控制標(biāo)準(zhǔn)的需求
2.2 COSO的內(nèi)部控制——整合框架
2.3 控制環(huán)境
2.4 風(fēng)險(xiǎn)評估
2.5 控制活動
2.6 信息與溝通
2.7 監(jiān)督
2.8 業(yè)務(wù)流程活動
2.9 信息技術(shù)系統(tǒng)控制
2.10 披露控制和程序
第3章內(nèi)部控制評估：項(xiàng)目計(jì)劃
3.1 計(jì)劃的目標(biāo)
3.2 收集用于決策的信息
3.3 信息來源
3.4 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
3.5 與督察長辦公室和獨(dú)立審計(jì)師協(xié)調(diào)
3.6 記錄計(jì)劃決策
附錄3A 行動計(jì)劃：計(jì)劃項(xiàng)目
附錄3B 關(guān)于計(jì)劃問題的總結(jié)
第4章識別重要的控制目標(biāo)
4.1 引言
4.2 重要的整體層級控制目標(biāo)
4.3 識別重要的作業(yè)層級控制目標(biāo)
4.4 與獨(dú)立審計(jì)師協(xié)調(diào)
附錄4A 行動計(jì)劃：識別重要的控制目標(biāo)
附錄4B 重要控制目標(biāo)范例
附錄4C 繪制COSO框架圖
附錄4D 繪制審計(jì)準(zhǔn)則框架圖
附錄4E 與獨(dú)立審計(jì)師協(xié)調(diào)：汲取《薩班斯－奧克斯利法案》初步執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第5章重要控制的記錄
5.1 記錄：什么是記錄，什么不是記錄
5.2 評估現(xiàn)有記錄的充分性
5.3 整體層級控制政策和程序的記錄
5.4 作業(yè)層級控制的記錄
5.5 流程圖法
5.6 敘述式
5.7 矩陣表格
5.8 與獨(dú)立審計(jì)師協(xié)調(diào)
附錄5A 行動計(jì)劃：記錄
附錄5B 評估自動遵循工具的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
附錄5C 重要控制目標(biāo)以及相關(guān)控制政策和程序的范例
第6章整體層級控制的測試與評價(jià)
6.1 引言
6.2 內(nèi)部控制可靠性模型
6.3 測試技術(shù)
6.4 評價(jià)整體層級控制的有效性
6.5 記錄測試的結(jié)果
6.6 與督察長辦公室和獨(dú)立審計(jì)師協(xié)調(diào)
附錄6A 行動計(jì)劃：整體層級控制的測試和評價(jià)
附錄6B 調(diào)查工具，
附錄6C 詢問管理層整體層級控制的范例
附錄6D 設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)一般控制復(fù)核的指南
第7章作業(yè)層級控制的測試與評價(jià)
7.1 引言
7.2 評估控制設(shè)計(jì)的有效性
7.3 評估控制執(zhí)行的有效性
7.4 評價(jià)測試結(jié)果
7.5 記錄測試程序和結(jié)果
7.6 與督察長辦公室和獨(dú)立審計(jì)師協(xié)調(diào)
附錄7A 行動計(jì)劃：記錄
附錄7B 詢問范例
第8章管理層的內(nèi)部控制評估報(bào)告
8.1 報(bào)告要求
8.2 識別并界定重大弱點(diǎn)和重要缺陷
8.3 管理層的內(nèi)部控制責(zé)任擴(kuò)充報(bào)告
8.4 與獨(dú)立審計(jì)師和法律顧問協(xié)作
附錄8A 私營行業(yè)的現(xiàn)行實(shí)務(wù)范例
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