項目管理知識體系指南（第4版）

前言
第1部分 項目管理框架
　第1章 引論
　　1.1 PMBOK指南的目的
　　1.2 什么是項目
　　1.3 什么是項目管理
　　1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
　　1.5 項目管理與運營管理
　　1.6 項目經(jīng)理的角色
　　1.7 項目管理知識體系
　　1.8 事業(yè)環(huán)境因素
　第2章 項目生命周期與組織
　　2.1 項目生命周期——概述
　　2.2 項目與運營
　　2.3 項目干系人
　　2.4 組織對項目管理的影響
第2部分 單個項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
　第3章 單個項目的項目管理過程
　　3.1 項目管理過程間的作用
　　3.2 項目管理過程組
　　3.3 啟動過程組
　　3.4 規(guī)劃過程組
　　3.5 執(zhí)行過程組
　　3.6 監(jiān)控過程組
　　3.7 收尾過程組
　第3部分 項目管理知識領(lǐng)域
　　第3部分 引言
　第4章 項目整合管理
　　4.1 制定項目章程
　　4.2 制定項目管理計劃
　　4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　　4.4 監(jiān)控項目工作
　　4.5 實施整體變更控制
　　4.6 結(jié)束項目或階段
　第5章 項目范圍管理
　　5.1 收集需求
　　5.2 定義范圍
　　5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　　5.4 核實范圍
　　5.5 控制范圍
　第6章 項目時間管理
　　6.1 定義活動
　　6.2 排列活動順序
　　6.3 估算活動資源
　　6.4 估算活動持續(xù)時間
　　6.5 制定進度計劃
　　6.6 控制進度
　第7章 項目成本管理
　　7.1 估算成本
　　7.2 制定預(yù)算
　　7.3 控制成本
　第8章 項目質(zhì)量管理
　第9章 項目人力資源管理
　第10章 項目溝通管理
　第11章 項目風(fēng)險管理
　第12章 項目采購管理
參考文獻(xiàn)
第4部分 附錄