P3E/C在超超臨界火電機組建設(shè)中的應(yīng)用實例與技巧

前言
第1篇 規(guī)劃篇
第1章 緒論
1.1 P3E/C軟件簡介
1.2 軟件在施工過程中可實現(xiàn)的功能
第2章 軟件組織實施
2.1 軟件實施人員組織
2.2 設(shè)備、軟件實施環(huán)境
2.3 P3E/C制度制訂
第3章 P3E/C軟件規(guī)劃
3.1 P3E/C軟件規(guī)劃內(nèi)容
3.2 組織分解結(jié)構(gòu)
第4章 進度控制
4.1 火電項目進度控制重點
4.2 計劃編制
4.3 計劃結(jié)構(gòu)
4.4 工程控制計劃
4.5 作業(yè)活動間邏輯關(guān)系的連接
4.6 計劃跟蹤
4.7 進度計算
4.8 計劃調(diào)整、平衡
4.9 進度分析
4.10 工程案例
4.11 質(zhì)量與安全控制
第5章 資源與費用控制
5.1 工程款控制方法
5.2 工程費用實施加載
5.3 費用展示方法——報表生成
5.4 現(xiàn)場人員的管理
5.5 現(xiàn)場機械的管理
第2篇 實施篇
第1章 P3E/C軟件實施應(yīng)用目的和目標(biāo)
1.1 P3E/C軟件實施應(yīng)用綜述
1.2 軟件實施應(yīng)用人員職責(zé)概述
1.3 軟件網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)
1.4 軟件網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境
1.5 軟件數(shù)據(jù)庫配置
第2章 全局?jǐn)?shù)據(jù)編碼和參數(shù)規(guī)定
2.1 管理員編碼規(guī)定
2.2 企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)（EPS）編碼規(guī)定
2.3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼規(guī)定
2.4 資源（RBS）編碼規(guī)定
2.5 分類碼編碼規(guī)定
2.6 日歷編碼規(guī)定
2.7 費用科目編碼規(guī)定
2.8 項目組合（Portfolios）編碼規(guī)定
第3章 項目數(shù)據(jù)編碼和參數(shù)設(shè)定
3.1 用戶設(shè)置編碼規(guī)定
3.2 進度計算高級選項編碼規(guī)定
3.3 項目級編碼規(guī)定
第4章 各級進度計劃的編制
4.1 各單位職責(zé)
4.2 項目進度計劃編制
第5章 數(shù)據(jù)的組織
5.1 過濾器
5.2 視圖
第6章 進度跟蹤分析及報表
6.1 目標(biāo)項目的建立與更新
6.2 進度分析（目標(biāo)對比）
6.3 臨界值分析
6.4 費用分析
6.5 工程量（資源）分析
6.6 贏得值分析
6.7 報表的輸出
6.8 網(wǎng)站發(fā)布
第7章 大唐信陽電廠2×600MW工程實施細則
7.1 項目實施概況
7.2 P3E／C小組工作內(nèi)容
7.3 P3E／C計劃報批程序
第3篇 操作篇
第1章 用戶登錄及軟件數(shù)據(jù)庫配置
1.1 登錄Primavera界面
1.2 配置數(shù)據(jù)庫
1.3 登錄P3E／C
第2章 軟件操作界面初始設(shè)置
第3章 項目操作界面初始設(shè)置
第4章 項目計劃編制
第5章 項目進度計算
第6章 設(shè)置目標(biāo)計劃
6.1 創(chuàng)建目標(biāo)計劃
6.2 項目計劃導(dǎo)出
6.3 項目計劃導(dǎo)入
第7章 進度計劃跟蹤分析
7.1 實際進度的更新
7.2 本期進度更新
7.3 分析三級實施性計劃的可行性
7.4 費用分析
7.5 計劃進展的跟蹤更新與分析流程
7.6 進度更新
7.7 進度分析（目標(biāo)對比）
7.8 臨界值分析
7.9 費用分析
7.10 工程量（資源）分析
7.11 贏得值分析
7.12 報表的輸出
7.13 項目網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)的作業(yè)視圖
第8章 項目費用計劃編制
8.1 新增WBS作業(yè)
8.2 創(chuàng)建資源
8.3 給WBS作業(yè)分配資源
附錄 控制計劃清單