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企業(yè)專利工作實務(wù)

企業(yè)專利工作實務(wù)

定 價:¥58.00

作 者: 北京路浩知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司,北京御路知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展中心 編著
出版社: 知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 知識產(chǎn)權(quán)

ISBN: 9787802476981 出版時間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 363 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《企業(yè)專利工作實務(wù)》從滿足企業(yè)專利工作的實際需要出發(fā),對企業(yè)專利工作的內(nèi)容與方法加以全面總結(jié)和梳理,著重闡述相關(guān)工作的具體內(nèi)容與實務(wù)操作技巧,具有很強的可操作性?!镀髽I(yè)專利工作實務(wù)》既可以作為企業(yè)專利工作的指南,也可以作為企業(yè)開展培訓(xùn)的參考教材。

作者簡介

暫缺《企業(yè)專利工作實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

上篇 綜合實務(wù)篇
第一章 企業(yè)專利工作概述
第一節(jié) 企業(yè)專利工作內(nèi)容
一、機構(gòu)建設(shè)與制度建設(shè)
二、權(quán)利獲得與權(quán)利維持
三、信息提供與信息利用
四、研發(fā)支撐與研發(fā)管理
五、權(quán)利維護與風(fēng)險控制
六、專利實施與專利經(jīng)營
七、教育培訓(xùn)與考核獎懲
第二節(jié) 企業(yè)專利工作目標(biāo)
一、工作目標(biāo)
二、工作的階段性
第三節(jié) 企業(yè)專利工作體系
一、管理機構(gòu)
二、管理人員
三、管理制度
四、管理手段
第二章 專利戰(zhàn)略制定與實施
第一節(jié) 專利戰(zhàn)略概述
一、專利戰(zhàn)略的概念
二、專利戰(zhàn)略的內(nèi)容
第二節(jié) 專利戰(zhàn)略制定
一、制定原則
二、制定步驟
第三節(jié) 專利策略
一、開發(fā)類策略
二、申請類策略
三、經(jīng)營類策略
四、維權(quán)類策略
五、防御類策略
第四節(jié) 專利戰(zhàn)略實施
一、實施準(zhǔn)備
二、實施注意事項
第三章 專利信息利用
第一節(jié) 專利檢索
一、專利檢索類別
二、專利檢索方法
第二節(jié) 專利分析
一、專利分析概述
二、專利分析程序
三、專利分析應(yīng)用
四、專利地圖
五、專利分析報告示例
第四章 專利風(fēng)險規(guī)避
第一節(jié) 專利預(yù)警
一、專利預(yù)警概述
二、專利預(yù)警分析程序
第二節(jié) 專利風(fēng)險規(guī)避
一、規(guī)避障礙專利風(fēng)險
二、規(guī)避侵權(quán)指控風(fēng)險
三、規(guī)避技術(shù)合作風(fēng)險
第五章 專利權(quán)維持與維護
第一節(jié) 專利年費管理
一、年費繳納原因
二、年費計算
三、滯納金
第二節(jié) 專利權(quán)放棄管理
一、放棄考慮的因素
二、放棄管理的程序
第三節(jié) 專利無效應(yīng)對
一、無效宣告啟動要件
二、無效宣告提交的文件
三、無效宣告應(yīng)對技巧
第四節(jié) 專利維權(quán)途徑
一、專利維權(quán)途徑
二、選擇途徑的原則
第五節(jié) 行政途徑維權(quán)
一、行政保護機關(guān)
二、請求保護程序
第六節(jié) 司法途徑維權(quán)
一、司法保護種類
二、專利行政訴訟
三、專利侵權(quán)訴訟
四、司法保護案例
第六章 專利資產(chǎn)經(jīng)營
第一節(jié) 專利經(jīng)營概述
一、專利經(jīng)營的含義
二、輸出經(jīng)營方式
三、引進經(jīng)營方式
四、其他經(jīng)營方式
第二節(jié) 專利輸出
一、專利輸出決策
二、專利輸出注意事項
三、專利許可類型
第三節(jié) 專利引進
一、專利引進決策
二、專利引進注意事項
第四節(jié) 專利經(jīng)營合同
一、專利許可合同
二、專利轉(zhuǎn)讓合同
三、專利權(quán)質(zhì)押合同
下篇 申請實務(wù)篇
第七章 專利申請管理
第八章 專利挖掘與布局
第九章 技術(shù)交底書撰寫
第十章 申請文件質(zhì)量評價
第十一章 審查意見答復(fù)
第十二章 專利委托代理
附錄一 專利研究報告目錄告例
附錄二 技術(shù)交底書模板
附錄三 專利管理部門聯(lián)系方式
參考文獻(xiàn)
后記

本目錄推薦

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