怎么說別人才會(huì)聽你的

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	（美）桑婭·哈姆林著，陳景榮譯
出版社：	黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	口才/演講/辯論

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ISBN：	9787538859409	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《怎么說別人才會(huì)聽你的》是當(dāng)今美國最受歡迎的管理培訓(xùn)大師桑婭·哈姆林的代表作，是一部告訴你“怎么說別人才會(huì)聽你的”的實(shí)用指南，既能提高你的溝通能力和技巧，又能幫助你解決溝通中遇到的難題和沖突。著名成功學(xué)家戴爾·卡耐基曾說：“當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人的成功，僅僅有15％取決于技術(shù)和知識(shí)，而其余85％則取決于口才藝術(shù)?！睍?huì)說話的人事半功倍，不會(huì)說話的人事倍功半。如果你是一名推銷員，怎么說別人才會(huì)聽你的？面對眾多競爭對手，你如何說服客戶？作為演講者，你如何才能抓住聽眾的注意力？你可以從這《怎么說別人才會(huì)聽你的》中學(xué)到怎樣去理解自己的聽眾，怎樣增強(qiáng)他們對你的信任，最終從容不迫、游刃有余地在各種場合展示自我，創(chuàng)造良好的人脈。

作者簡介

　　桑婭·哈姆林，當(dāng)今美國最受歡迎的管理培訓(xùn)大師，美國第一位夜間電視新聞文化節(jié)目主持人（波士頓WBZ-TV電視臺(tái)）?，F(xiàn)任教于牛津大學(xué)、哈佛法學(xué)院、約翰肯尼迪行政學(xué)院、麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院，并擔(dān)任一檔獲獎(jiǎng)的電視脫口秀節(jié)目的主持人。在過去的20年里，桑婭·哈姆林一直致力于為人們提供有關(guān)管理和組織有效性方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。她的咨詢工作涉及對職業(yè)經(jīng)理人和執(zhí)行人員的單獨(dú)指導(dǎo)，也涉及幫助團(tuán)隊(duì)取得更高的工作效率、指導(dǎo)各級(jí)組織出色地工作。她實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、客戶服務(wù)和有效的溝通等各個(gè)方面，她為很多財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官和高級(jí)主管人員都提供過指導(dǎo)和咨詢，包括摩根大通、美國運(yùn)通、IBM、拜耳公司、?？松苿?dòng)等。她還經(jīng)常作為溝通專家出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電視上。除本書外，她的代表作還有《怎樣讓陪審團(tuán)聽你的》、《有效溝通》、《處理棘手員工》等。

圖書目錄

第1章新形勢下的交流
第1節(jié) 交流的新趨勢
你首先應(yīng)該知道的
第2節(jié) 21世紀(jì)的新事物
“打招呼”也變了
我們所面臨的最大問題
第3節(jié) 交流方式發(fā)生了怎樣的改變
交流方式的革命
歷史上的交流
第4節(jié) “講述”的新技術(shù)
電視
電視新聞教給我們什么
第5節(jié) 電腦和因特網(wǎng)
因特網(wǎng)對交流的影響
第6節(jié) 交流方式的改變進(jìn)程
啟示：商務(wù)交流
影響聽眾的其他因素
第2章工作場所的代溝和多樣性
第1節(jié) 嬰兒潮一代、X一代和Y一代
家庭和生活經(jīng)歷的差異
對體制的不同看法
文化偶像所反映的
首要目標(biāo)和態(tài)度的基本差異
職業(yè)和工作
信息獲取方式的代際差異
對時(shí)間的理解
第2節(jié) 對信息技術(shù)的看法
它們對你意味著什么
第3節(jié) 多元化影響下的交流方式
混合種群現(xiàn)象
美國化
移民帶來了什么
工作場合的文化差異
跨越語言障礙
第3章如何吸引聽眾的注意力
第1節(jié) 什么內(nèi)容能引起聽眾的注意
有什么信息是我需要的
說話的是什么人
說話的方式是什么
第2節(jié) 語言交流和非語言交流
有效嗎？有什么用
言辭和身體語言的比較
斟酌你的言辭
第3節(jié) 人們?nèi)绾慰创龑W(xué)習(xí)
控制對學(xué)習(xí)的抵觸和恐懼
本章總結(jié)
第4章前期思考圖：制訂面對面交流的計(jì)劃
第1節(jié) 前期思考
工作中的典型交流情景
第2節(jié) 前期思考圖
基本思想
操作步驟
第一部分：目標(biāo)
第二部分：情緒
第三部分：期望
期望：你的交流對象
第3節(jié) 被動(dòng)者指南
不要把自己當(dāng)成受害者
你可以做的事情
被動(dòng)交流者的總結(jié)、
第4節(jié) 最終完成的圖表
前期思考的結(jié)果
第5節(jié) 制作你的表格
對會(huì)面進(jìn)行系統(tǒng)的分析
制作前期思考圖的幾點(diǎn)提示
第6節(jié) 前期思考清單
制作一份圖表
利用你的圖表制訂策略
第5章近距離接觸：只有兩個(gè)人的會(huì)面
第1節(jié) 開場白
會(huì)面開始前
開場的技巧
第2節(jié) 呈現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容
如何開始
先問后說
……
第6章讓別人“看見”你的想法
第7章一套出色的演講方案
第8章一場精彩的演講
第9章問答的藝術(shù)
第10章如何引導(dǎo)，如何表達(dá)
最后一番話