怎樣當(dāng)好副職

　　副職是各級(jí)、各類領(lǐng)導(dǎo)班子的主體和中堅(jiān)，是各類人才提拔、重用后形成的一個(gè)龐大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也是鍛煉、培養(yǎng)“一把手”的重要臺(tái)階。正因?yàn)榻^大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子正副職之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契、進(jìn)取有為，才促成和保障了工作的開展、事業(yè)的輝煌，也使得正職、副職的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與成功，成為極富生命力、吸引力，越來(lái)越受人們關(guān)注的熱門話題。盡管在理論上、制度上，正副職之間的關(guān)系把握和角色定位，從總體上講是比較科學(xué)和明確的，但一涉及實(shí)際，在一些地方和單位，正副職之間的關(guān)系和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常的決策和工作，重則導(dǎo)致班子的矛盾沖突。且這些問(wèn)題很難用簡(jiǎn)單的是非對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判與調(diào)解，需要領(lǐng)導(dǎo)者源自內(nèi)心的多層面的修煉和多種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈活運(yùn)用。這對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)顯得尤為重要。這是一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面的通俗讀物，是管理者崗位培訓(xùn)系列叢書之一，主要供副職領(lǐng)導(dǎo)人閱讀。全書共分5章，內(nèi)容涉及：副職角色解讀，副職履職原則，副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，副職德才養(yǎng)成，副職禮儀規(guī)范。　本書撇開領(lǐng)導(dǎo)學(xué)帶共性的、普遍性的學(xué)理研究和常識(shí)介紹，立足于副職領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)極重要的領(lǐng)導(dǎo)群體的工作需要、情感需求和現(xiàn)實(shí)困惑設(shè)題，力求使有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)研究彰顯個(gè)性，變得豐滿和實(shí)用，且從一味崇尚“厚黑”、倡導(dǎo)“圓通”的誤區(qū)中走出來(lái)，探索副職成功之道，強(qiáng)化副職領(lǐng)導(dǎo)魅力，激活副職這一重要的領(lǐng)導(dǎo)資源。

暫缺《怎樣當(dāng)好副職》作者簡(jiǎn)介