職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊

定　價：￥33.00

作　者：	孫宗虎，趙淑芳編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	弗布克人力資源管理操作實務系列
標　簽：	大學生指南

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ISBN：	9787115208569	出版時間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	251	字數：

內容簡介

　　《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊》細化了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項工作，將企業(yè)不同類型員工的職業(yè)發(fā)展道路進行了細化設計，包括職業(yè)生涯規(guī)劃內容和流程、職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設計、企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設計、不同類型企業(yè)員工發(fā)展通道設計、員工測評與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核與職業(yè)生涯規(guī)劃、評優(yōu)競聘與職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估等內容。《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊》適合企業(yè)人力資源經理、職業(yè)規(guī)劃師、培訓師、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學者。高級咨詢顧問。數位學習顧問。9年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務方面的研究與實踐。企業(yè)人力資源管理咨詢。企業(yè)E-LEARNING培訓課程開發(fā)。企業(yè)培訓教材與課程開發(fā)。大學管理課程課件開發(fā)。數位教學與學習設計等工作。趙淑芳，北京弗布克管理咨詢有限公司HR研究中心研究員，遼寧大學人口研究所社會保障專業(yè)碩士。目前研究方向和主要實踐領域為人力資源管理實務。人力資源開發(fā)。勞動法律法規(guī)。職業(yè)生涯指導等。

圖書目錄

第一章企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內容和流程1
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內容2
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內容2
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素2
第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程3
一、實施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件3
二、進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務4
三、設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖4
第二章企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設計7
第一節(jié) 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計劃8
一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟8
二、人力資源規(guī)劃工作計劃實例9
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃內容和步驟17
一、把握工作計劃五項主要內容17
二、解決工作計劃五大重點難題18
三、編制工作計劃三大主要步驟18
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的設計模板20
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案20
二、新進員工職業(yè)發(fā)展計劃23
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度25
第三章企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設計29
第一節(jié) 技術類員工職業(yè)發(fā)展地圖30
一、技術類員工職業(yè)及個性特點30
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例30
第二節(jié) 生產類員工職業(yè)發(fā)展地圖32
一、生產類員工職業(yè)及個性特點32
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例32
第三節(jié) 財務類員工職業(yè)發(fā)展地圖34
一、財務類員工職業(yè)及個性特點34
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例34
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖35
一、營銷類員工職業(yè)及個性特點35
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例36
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖38
一、研發(fā)類員工職業(yè)及個性特點38
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例39
第四章不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計41
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的內容和設計步驟42
一、職業(yè)發(fā)展通道主要內容42
二、職業(yè)發(fā)展通道設計步驟42
第二節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計44
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素44
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設計的要點44
三、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案45
四、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設計實例48
第三節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計51
一、職業(yè)發(fā)展通道設計的前提條件51
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素52
三、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案52
四、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設計實例55
第四節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計58
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素58
二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實例58
第五章員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃63
第一節(jié) 員工測評內容和類型64
一、了解員工測評主要內容64
二、區(qū)分員工測評主要類型65
第二節(jié) 人才測評工具和方法65
一、掌握智力測評實用工具65
二、掌握氣質測評實用工具67
三、掌握性格測評實用工具71
四、掌握能力測評實用工具76
五、掌握人格測評實用方法85
六、掌握職業(yè)興趣測評方法90
第三節(jié) 職業(yè)測評實施與案例91
一、明確企業(yè)職業(yè)測評內容91
二、選擇企業(yè)職業(yè)測評方法93
三、開展企業(yè)職業(yè)測評步驟95
四、合理使用職業(yè)測評結果95
五、員工測評方案實施案例96
第六章培訓開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃105
第一節(jié) 培訓體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃106
一、新員工培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃106
二、在職員工培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃112
三、員工培訓的制度、實施案例和表單、、116
第二節(jié) 人才開發(fā)建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃128
一、構建人才開發(fā)建設體系128
二、掌握人才開發(fā)建設工具132
三、設計人才開發(fā)建設標準133
四、人才開發(fā)的制度和實例134
第七章崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃137
第一節(jié) 崗位輪換體系設計138
一、崗位輪換體系構成要素138
二、崗位輪換具體實施步驟139
第二節(jié) 崗位輪換體系實施140
一、進行崗位輪換的前提條件140
二、崗位輪換實施制度和方案141
三、崗位輪換管理的工作表單145
第八章績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃147
第一節(jié) 績效考核體系設計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃148
一、績效考核體系構成要素148
二、績效考核實施具體步驟149
三、績效考核的管理工具150
四、績效考核的制度表單160
第二節(jié) 考核結果應用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃176
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃178
第九章評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃179
第一節(jié) 評優(yōu)體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃180
一、評優(yōu)體系設計要素180
二、評優(yōu)具體實施步驟180
三、評優(yōu)體系設計制度181
第二節(jié) 競聘體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃192
一、競聘體系設計要素192
二、競聘工作流程設計192
三、競聘體系制度方案294
四、競聘體系設計表單200
第十章繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃207
第一節(jié) 繼任計劃實施與管理208
一、實施繼任計劃目的與作用208
二、繼任選拔模式與實施階段208
三、繼任計劃實施流程與實例209
四、判斷繼任計劃實施的標準212
第二節(jié) 繼任計劃與職業(yè)生涯實例213
一、人才培養(yǎng)導師制實施細則213
二、某家電制造公司繼任計劃214
三、生產制造型公司繼任計劃218
第十一章職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估221
第一節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理222
一、員工早期職業(yè)生涯管理222
二、員工中期職業(yè)生涯管理223
三、員工晚期職業(yè)生涯管理225
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評估226
一、反饋評估的內容226
二、反饋評估的表單227
附錄229