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擴(kuò)大你的企業(yè)

擴(kuò)大你的企業(yè)

定　價(jià)：￥38.00

作　者： 國(guó)際勞工組織北京局 編譯
出版社： 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN： 9787504560322 出版時(shí)間： 2007-06-01 包裝： 平裝
開本： 大16開 頁(yè)數(shù)： 206 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《擴(kuò)大你的企業(yè)》講述了：SIYB是國(guó)際勞工組織（ILO）為幫助微小型企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)而專門研究開發(fā)的培訓(xùn)小企業(yè)家的系列課程。它包含“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（GenerateYourBusinessIdea——GYB）、“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（StartYourBusiness——SYB）、“改善你的企業(yè)”（ImproveYourBusi-ness——IYB）和“擴(kuò)大你的企業(yè)”（ExpandYourBusiness——EYB）四種培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)課程專門培訓(xùn)潛在的和現(xiàn)有的小企業(yè)創(chuàng)辦者，使他們具備創(chuàng)辦企業(yè)的能力，提高現(xiàn)有企業(yè)的生命力和贏利能力，并在此過(guò)程中為他人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。SIYB培訓(xùn)已經(jīng)成為國(guó)際勞工組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌，在全球80多個(gè)國(guó)家使用并取得了很好的效果。目前，我國(guó)在前期已經(jīng)引進(jìn)GYB、SYB、IYB的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了EYB培訓(xùn)模塊。EYB培訓(xùn)課程針對(duì)的目標(biāo)群體是那些希望在如何擴(kuò)大企業(yè)方面獲得戰(zhàn)略性建議和戰(zhàn)略規(guī)劃的成長(zhǎng)型企業(yè)家。EYB培訓(xùn)的目標(biāo)是讓這些企業(yè)家能夠制訂出一套可行的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此來(lái)成功地指導(dǎo)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《擴(kuò)大你的企業(yè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一單元我為什么要辦企業(yè)
第1.1章修訂企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的概念
二、企業(yè)愿景的重要性
三、修訂企業(yè)愿景的方法
第1.2章完善企業(yè)目標(biāo)
一、企業(yè)目標(biāo)的概念
二、完善企業(yè)目標(biāo)的重要性
三、完善企業(yè)目標(biāo)的方法
第1.3章調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念
二、調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法
第二單元我的企業(yè)具有哪些增長(zhǎng)潛力
第2.1章評(píng)價(jià)所在行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素的概念
二、了解行業(yè)關(guān)鍵成功因素的重要性
三、評(píng)估行業(yè)關(guān)鍵成功因素的方法
第2.2章評(píng)估你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
二、了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
三、確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
第2.3章找出自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念
二、了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性
三、找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
第三單元我如何才能使企業(yè)獲得增長(zhǎng)
第3.1章各種增長(zhǎng)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的概念
二、制定企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要性
三、對(duì)各種企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析的方法
第3.2章在職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要實(shí)施計(jì)劃介紹：市場(chǎng)營(yíng)銷部門的實(shí)施計(jì)劃
一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的概念
二、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門為配合企業(yè)增長(zhǎng)而采取的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析的重要性
三、分析市場(chǎng)營(yíng)銷部門為配合企業(yè)增長(zhǎng)而采取的各種主要實(shí)施計(jì)劃的方法
第3.3章在職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要實(shí)施計(jì)劃介紹：生產(chǎn)部門的實(shí)施計(jì)劃
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的概念
二、對(duì)生產(chǎn)部門為配合企業(yè)增長(zhǎng)而采取的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行研究的重要性
三、分析生產(chǎn)部門為配合企業(yè)增長(zhǎng)而采取的各種主要實(shí)施計(jì)劃的方法
第3.4章在職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要實(shí)施計(jì)劃介紹：人力資源部門的實(shí)施計(jì)劃
一、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的概念
二、對(duì)人力資源部門為配合企業(yè)增長(zhǎng)而采取的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行研究的重要性
三、分析人力資源部門為配合企業(yè)增長(zhǎng)而采取的各種主要實(shí)施計(jì)劃的方法
第3.5章選擇適合自己企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
一、適合自己企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略的概念
二、選擇適合自己企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要性
三、選擇適合自己企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法
第四單元我如何將增長(zhǎng)戰(zhàn)略付諸實(shí)施
第4.1章繪制戰(zhàn)略圖
一、戰(zhàn)略圖的概念
二、繪制戰(zhàn)略圖的重要性
三、繪制戰(zhàn)略圖的方法
第4.2章建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系
一、監(jiān)控的概念
二、監(jiān)控的重要性
三、對(duì)你的增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的方法
附錄一
BSC-digital軟件用戶指南
附錄二
確定合適的資金組合

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