企業(yè)信息化的管理導入：教程與案例

序言ERP：管理而非技術
前言
第一章 管理的基本問題與企業(yè)信息需求
第一節(jié) 管理的基本問題
第二節(jié) 企業(yè)的信息需求——企業(yè)管理與企業(yè)信息化的關系
第二章 我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、特點與問題
　第一節(jié) 我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 我國中小企業(yè)信息化的特點
　第三節(jié) 我國中小企業(yè)信息化建設中存在的問題
　第四節(jié) 小結(jié)
第三章 我國企業(yè)信息化成功率為何如此之低
　第一節(jié) 對企業(yè)信息化的認識存在誤區(qū)
　第二節(jié) 低估實施企業(yè)信息化(ERP)的困難
　第三節(jié) 缺少對實施企業(yè)信息化組織的承諾
　第四節(jié) ERP軟件本身的局限性
　第五節(jié) 缺乏實施信息化的基礎
第四章 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與當代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點
　第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
　第二節(jié) 當代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點
第五章 企業(yè)ERP導入的風險分析及防范對策
　第一節(jié) 導言
　第二節(jié) 風險分析
　第三節(jié) 風險防范對策
第六章 廣電配信息化導入案例研究
　第一節(jié) 廣電配組織結(jié)構及其職責
　第二節(jié) 廣電配業(yè)務與流程說明
　第三節(jié) 廣電配總體需求分析
　第四節(jié) 廣電配業(yè)務功能需求說明
　第五節(jié) 廣電配通信需求分析
　第六節(jié) 廣電配系統(tǒng)軟硬件需求分析
第七章 松下萬寶公司ERP導入案例研究
　第一節(jié) 松下萬寶公司介紹
　第二節(jié) 松下萬寶公司ERP項目準備階段
　第三節(jié) 項目實施
　第四節(jié) 實施效果
　第五節(jié) 經(jīng)驗與啟示
第八章 光華公司ERP導入案例研究
　第一節(jié) 光華公司導人ERP的背景和動因
　第二節(jié) 光華公司ERP導入全過程
　第三節(jié) 光華公司ERP實施問題和績效分析
　第四節(jié) 結(jié)論與啟示
第九章 韶鋼企業(yè)信息化導入案例研究
　第一節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的實施歷程
　第二節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的建設模式及路徑
　第三節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化導人分析
　第四節(jié) 研究的結(jié)論與案例的啟示
結(jié)語：向?qū)W習型組織邁進與持續(xù)化改善管理
主要參考文獻
后記