設(shè)計項目管理

1 設(shè)計管理的關(guān)鍵
介紹
設(shè)計的定義
設(shè)計過程
設(shè)計學科和設(shè)計專業(yè)
作為不同學科的設(shè)計
設(shè)計的重要性
設(shè)計項目管理
設(shè)計管理者
什么是成功的設(shè)計項目
客戶簡報
成功項目中客戶的角色
注釋
2 客戶隊伍的集結(jié)
目的
概要
介紹：客戶設(shè)計項目隊伍的集結(jié)
客戶組織的目標
客戶組織的多學科屬性
設(shè)計顧問的目標及其對設(shè)計師的暗示
客戶/設(shè)計師關(guān)系
項目人事的選拔
項目的對象是誰
項目主管
注釋
3 簡報過程
目的
概要
介紹
簡報的重要性
簡報過程
注釋
4 設(shè)計顧問的選擇
目的
概要
介紹
外部項目隊伍
設(shè)計隊伍的完成
確定所有可能的設(shè)計師/顧問
為設(shè)計師和其他顧問建立客戶標準
首要途徑
準備候選人名單
管理委員會候選人名單
名單的完成——成功實踐的選拔
通報落選顧問
維護顧問的資料庫
內(nèi)部與外部相對的設(shè)計隊伍
注釋
5 概念表述和方法評估
目的
概要
介紹
提出客戶設(shè)計簡報/邀請書
最初非正式的簡要會議
介紹和面試過程
評估過程
通報落選顧問
注釋
6 設(shè)計顧問的任命
目的
概要
介紹
合同法
任命合同格式的目的
撰寫一個預(yù)定合同
用于不同專業(yè)學科的合同
簽訂合同
7 設(shè)計開發(fā)、設(shè)計協(xié)調(diào)與信息管理
目標
概要
引言
成功設(shè)計開發(fā)的判斷標準
何為設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計管理
客戶與設(shè)計顧問期望的協(xié)調(diào)
層級、職權(quán)和專業(yè)關(guān)系
報告過程的規(guī)范——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化
注釋
8 投標和工程承包商的合同策略
目的
概要
介紹
9 項目管理
工程合同回顧
選擇一個合同策略
合同語言
確保一個充分的投標文件
目的
概要
介紹
RIBA工作計劃中一項工程的分段
過程報告形式
財務(wù)報告形式
變更控制機制
與平行建筑合同的聯(lián)絡(luò)與調(diào)和
注釋
10 項目后期評估活動
目的
概要
介紹
推薦的方法學
最終賬目結(jié)算
維護和潛在的缺陷
報告的結(jié)構(gòu)
報告的發(fā)布
注釋
參考文獻
其他有用的書
案例研究貢獻者
更多信息
索引(原書)