做個家裝明白人：家裝預算進度管理

前言
第1章 家裝概述
1.1 什么是家裝
1.2 家裝的幾種情況
1.3 家裝檔次
1.4 裝修風格
1.5 施工方式
1.6 家裝重點
第2章 家裝預算、進度管理概述
2.1 什么是家裝管理
2.2 家裝階段
2.3 家裝管理流程
2.4 家裝任務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)
2.5 家裝進度管理的主要環(huán)節(jié)
2.6 家裝預算、成本管理的主要環(huán)節(jié)
第3章 裝修公司選擇
3.1 施工隊伍（裝修公司）的考察
3.2 施工隊伍（裝修公司）的選擇
3.3 商討并確定設(shè)計方案
3.4 審查施工任務(wù)清單和施工預算
3.5 審查施工進度
3.6 簽訂施工合同
第4章 家裝任務(wù)管理
4.1 家裝初步設(shè)想的形成
4.2 確定設(shè)計方案
4.3 確定家裝任務(wù)清單
4.4 家裝任務(wù)變更與控制
第5章 家裝進度管理
5.1 家裝進度管理概述
5.2 確定家裝任務(wù)活動清單
5.3 估算完成各項活動需要的時間
5.4 家裝材料的采購時間
5.5 確定各項活動的先后順序
5.6 制訂家裝進度計劃表
5.7 進度跟蹤與控制
5.8 家裝進度管理常見的問題
第6章 家裝預算管理
6.1 家裝預算的幾個階段
6.2 家裝預算編制應(yīng)考慮的因素
6.3 家裝預算編制的方法及舉例
6.4 家裝預算編制應(yīng)關(guān)注的幾個問題
第7章 家裝成本管理與控制
7.1 家裝方案形成和施工預算審查
7.2 施工過程中的成本控制
7.3 材料采購的成本控制
7.4 竣工驗收和施工結(jié)算
7.5 家裝預算與成本管理常見的問題
附錄
附錄A 《北京市家庭居室裝飾裝修工程合同》(2004年)
附錄B 北京市家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標準
附錄C 北京市家具買賣合同(2009版)