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戰(zhàn)略管理

定　價：￥32.00

作　者：	邵一明編著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	高等院校精品課程教材
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300106908	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	286	字數(shù)：

內容簡介

　　《戰(zhàn)略管理》是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學與研究的基礎上，參閱國內外大量資料，結合企業(yè)實踐編寫而成的。全書比較系統(tǒng)、全面地闡述了戰(zhàn)略管理的主要內容，包括戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命、企業(yè)內外環(huán)境分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等。《戰(zhàn)略管理》的主要特點是：·適應企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢，力求反映戰(zhàn)略管理的最新理論研究成果和實踐經驗?！そY構完整，根據(jù)戰(zhàn)略管理課程的特點，從戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的設計、戰(zhàn)略的實施和控制進行了多角度的闡述，體現(xiàn)出了戰(zhàn)略管理的知識體系?！ね怀霭咐虒W，書中選擇了許多經典的案例，且以中國的案例為主，便于學生查閱資料和分析，增強實踐感。附錄還討論了案例教學方法，提出了案例教學的經驗和體會。《戰(zhàn)略管理》是南京理工大學戰(zhàn)略管理精品課程建設項目的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為MBA和企業(yè)管理人員培訓的教材和參考書。

作者簡介

　　邵一明，管理學博士，南京理工大學經濟管理學院副教授、碩士生導師。2003年加拿大約克大學訪問學者。在《管理工程學報》、《經濟管理》等期刊上發(fā)表論文40多篇。主持和參與國家自然科學基金項目及省部級項目20多項。出版《品牌延伸戰(zhàn)略研究》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作6部。研究方向為：戰(zhàn)略管理、營銷管理。

圖書目錄

第1章導論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關者
案例海爾集團
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
案例中國移動的核心價值觀
第3章外部環(huán)境分析
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競爭對手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術
案例視頻概念公司
第4章企業(yè)內部條件分析
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務外包分析
第5節(jié) SwOT矩陣分析法
案例新東方的成長
第5章業(yè)務層戰(zhàn)略
第1節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
案例傳媒產業(yè)——民營企業(yè)經濟的新舞臺
第6章公司層：多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險
案例澳柯瑪足陷“多元化”？
第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題
案例鞍鋼強化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固船用鋼板“老大”地位
第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)并購概述
第2節(jié) 企業(yè)并購的動機
第3節(jié) 企業(yè)并購的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購評價
第5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合
案例引領探索新世界，聯(lián)想國際化初戰(zhàn)告捷
第9章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第1節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標市場進入方式及其選擇
案例韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
案例聯(lián)邦快遞的戰(zhàn)略品牌
第11章組織結構與戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略的關系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式
第3節(jié) 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結構
第4節(jié) 實公司層戰(zhàn)略的組織結構
第5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整
案例海爾集團的業(yè)務流程再造
第12章資源配置、文化、領導與戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第3節(jié) 領導與戰(zhàn)略實施
案例服務：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設計
案例 IBM公司戰(zhàn)略的調整
附錄1 提高戰(zhàn)略管理課程案例教學效果應注意的幾個問題
附錄2 戰(zhàn)略管理案例教學方法與綜合案例
參考文獻