新編項(xiàng)目管理

第一章 項(xiàng)目管理概述
　第一節(jié) 項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)和分類
　第二節(jié) 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
　第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識體系
　第四節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展
第二章 項(xiàng)目策劃
　第一節(jié) 項(xiàng)目策劃概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目策劃技巧
　第三節(jié) 項(xiàng)目策劃影響因素分析
　第四節(jié) 項(xiàng)目構(gòu)思
　第五節(jié) 項(xiàng)目投資方向與定位
第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評價
　第一節(jié) 資金的時間價值與等值計(jì)算
　第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評價
　第三節(jié) 項(xiàng)目的不確定性分析
　第四節(jié) 項(xiàng)目綜合評價
第四章 項(xiàng)目整體管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目整體管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制
　第三節(jié) 項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施
　第四節(jié) 項(xiàng)目整體變更控制
第五章 項(xiàng)目范圍管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目啟動
　第三節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
　第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義
　第五節(jié) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理
　第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程
　第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理的過程
　第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的方法
　第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程
　第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
　第四節(jié) 項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理的過程
　第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理的方法
　第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
第十章 項(xiàng)目溝通管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)
　第二節(jié) 項(xiàng)目溝通
　第三節(jié) 項(xiàng)目沖突管理
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險識別
　第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險衡量與評價
　第四節(jié) 風(fēng)險防范與對策
第十二章 項(xiàng)目采購管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理的過程
　第三節(jié) 項(xiàng)目合同
　第四節(jié) 項(xiàng)目的合同管理
參考文獻(xiàn)