戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念 原書(shū)第8版）

作者簡(jiǎn)介
譯者序
前言
第一部分　戰(zhàn)略管理的投入
　第1章　什么足戰(zhàn)略管理
　　開(kāi)篇案例：波音與空客：商用飛行器生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)
　　1.1　競(jìng)爭(zhēng)格局
　　戰(zhàn)略聚焦：蘋(píng)果：用創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1.2　超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
　　戰(zhàn)略聚焦：Netflix公司面臨劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　1.3　超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
　　1.4　愿景和使命
　　1.5　利益相關(guān)者
　　1.6　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.7　戰(zhàn)略管理過(guò)程
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
　第2章　外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
　　開(kāi)篇案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
　　2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　2.2　外部環(huán)境分析
　　2.3　總體環(huán)境的細(xì)分
　　戰(zhàn)略聚焦：谷歌的市場(chǎng)力量是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力
　　2.4　行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5　解讀行業(yè)分析
　　2.6　戰(zhàn)略群組
　　戰(zhàn)略聚焦：近距離關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得IBM始終居于游戲的頂端
　　2.7　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　2.8　倫理思考
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
　第3章　內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力
　　開(kāi)篇案例：應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
　　3.1　內(nèi)部組織的分析
　　戰(zhàn)略聚焦：現(xiàn)代汽車(chē)：質(zhì)量上乘的汽車(chē)為什么沒(méi)有銷(xiāo)路呢
　　3.2　資源、能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　戰(zhàn)略聚焦：竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)
　　3.3　建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　3.4　外包
　　3.5　競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
第二部分　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略制定
　第4章　建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第5章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第6章　公司層戰(zhàn)略
　第7章　收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
　第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略
　第9章　合作戰(zhàn)略
第三部分　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
　第10章　公司治理
　第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制
　第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第13章　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
出版致謝