IBM RUP參考與認(rèn)證指南

譯者序
前言
致謝
作者簡(jiǎn)介
第一部分 緒論
第1章 歡迎開始IBMRational統(tǒng)一過(guò)程及其認(rèn)證的學(xué)習(xí)
1.1 Rational統(tǒng)一過(guò)程概述
1.1.1 關(guān)鍵原則
1.1.2 可重用方法內(nèi)容框架和過(guò)程構(gòu)件
1.1.3 架構(gòu)視圖
1.1.4 方法和過(guò)程定義語(yǔ)言
1.2 RUP架構(gòu)概述
1.2.1 階段和里程碑
1.2.2 規(guī)程
1.2.3 駝峰圖——將階段迭代里程碑和規(guī)程放在一起
1.2.4 迭代成熟度水平
1.3 Rational統(tǒng)一過(guò)程的演進(jìn)
1.4 鑒別RUP解決方案設(shè)計(jì)師的挑戰(zhàn)
1.5 RUP認(rèn)證的歷史.現(xiàn)狀及展望
1.6 小結(jié)
1.7 習(xí)題
參考資料
第2章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)的關(guān)鍵原則
2.1 調(diào)整過(guò)程
2.1.1 優(yōu)點(diǎn)
2.1.2 模式
2.1.3 反模式
2.2 平衡競(jìng)爭(zhēng)利益相關(guān)者的優(yōu)先級(jí)
2.2.1 優(yōu)點(diǎn)
2.2.2 模式
2.2.3 反模式
2.3 跨團(tuán)隊(duì)合作
2.3.1 優(yōu)點(diǎn)
2.3.2 模式
2.3.3 反模式
2.4 通過(guò)迭代方式論證價(jià)值
2.4.1 優(yōu)點(diǎn)
2.4.2 模式
2.4.3 反模式
2.5 提升抽象的層次
2.5.1 優(yōu)點(diǎn)
2.5.2 模式
2.5.3 反模式
2.6 持續(xù)關(guān)注質(zhì)量
2.6.1 優(yōu)點(diǎn)
2.6.2 模式
2.6.3 反模式
2.7 小結(jié)
2.8 習(xí)題
參考資料
第二部分 統(tǒng)一方法架構(gòu)（UMA）
第3章 基本內(nèi)容要素
3.1 角色
3.2 工作成果
3.3 任務(wù)
3.4 步驟
3.5 指導(dǎo)
3.6 類別
3.7 小結(jié)
3.8 習(xí)題
參考資料
第4章 基本過(guò)程要素
4.1 過(guò)程要素
4.1.1 活動(dòng)
4.1.2 里程碑
4.1.3 過(guò)程包
4.2 過(guò)程圖表
4.2.1 工作流圖
4.2.2 活動(dòng)細(xì)節(jié)圖
4.2.3 工作成果依存圖
4.3 描述符
4.4 小結(jié)
4.5 習(xí)題
參考資料
第三部分 Rational統(tǒng)一過(guò)程：內(nèi)容要素和過(guò)程要素
第5章 業(yè)務(wù)建模
5.1 概述
5.2 目的
5.3 業(yè)務(wù)建模規(guī)程工作流程
5.3.1 評(píng)估業(yè)務(wù)狀態(tài)
5.3.2 描述當(dāng)前業(yè)務(wù)
5.3.3 定義業(yè)務(wù)
5.3.4 研究流程自動(dòng)化
5.3.5 開發(fā)域模型
5.4 工作成果
5.4.1 業(yè)務(wù)分析模型
5.4.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)文檔
5.4.3 業(yè)務(wù)部署模型
5.4.4 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型
5.4.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)概念證明
5.4.6 業(yè)務(wù)用例模型
5.4.7 業(yè)務(wù)愿景
5.4.8 目標(biāo)組織評(píng)估
5.5 角色和職責(zé)
5.5.1 業(yè)務(wù)過(guò)程分析師
5.5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)師
5.5.3 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師
5.5.4 技術(shù)審查員
5.6 重要概念
5.6.1 業(yè)務(wù)建模和軟件開發(fā)
5.6.2 域建模
5.7 小結(jié)
5.8 習(xí)題
參考資料
第6章 需求
6.1 概述
6.2 目的
6.3 需求工作流程
6.3.1 分析問(wèn)題
6.3.2 理解相關(guān)利益方需求
6.3.3 定義系統(tǒng)
6.3.4 管理系統(tǒng)的范圍
6.3.5 調(diào)整系統(tǒng)定義
6.3.6 管理變更請(qǐng)求
6.4 關(guān)鍵工件
6.4.1 愿景
6.4.2 術(shù)語(yǔ)表
6.4.3 需求管理計(jì)劃
6.4.4 軟件需求
6.4.5 軟件需求規(guī)格說(shuō)明書
6.4.6 相關(guān)利益方要求
6.4.7 情節(jié)串聯(lián)圖板
6.4.8 補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明
6.4.9 用例模型
6.4.1 0需求屬性
6.5 重要概念
6.5.1 什么是相關(guān)利益方
6.5.2 什么是需求
6.5.3 用例和其他RUP規(guī)程
6.5.4 用例模型
6.5.5 場(chǎng)景想定
6.5.6 需求可溯性
6.5.7 需求和其他規(guī)程
6.6 主要角色和職責(zé)
6.6.1 系統(tǒng)分析師
6.6.2 需求細(xì)化人員
6.7 小結(jié)
6.8 習(xí)題
參考資料
第7章 分析和設(shè)計(jì)
7.1 概述
7.2 目的
7.3 分析和設(shè)計(jì)工作流程
7.3.1 執(zhí)行架構(gòu)合成
7.3.2 定義備選架構(gòu)
7.3.3 活動(dòng)：分析行為
7.3.4 設(shè)計(jì)組件
7.3.5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
7.3.6 設(shè)計(jì)服務(wù)
7.3.7 改進(jìn)架構(gòu)
7.4 關(guān)鍵工件
7.4.1 分析模型
7.4.2 設(shè)計(jì)模型
7.4.3 架構(gòu)性概念證明
7.4.4 數(shù)據(jù)模型
7.4.5 參考架構(gòu)
7.4.6 軟件架構(gòu)文檔
7.4.7 導(dǎo)航圖
7.4.8 服務(wù)模型
7.4.9 實(shí)時(shí)系統(tǒng)的其他工件
7.5 主要角色和職責(zé)
7.5.1 軟件架構(gòu)師
7.5.2 系統(tǒng)分析師
7.5.3 設(shè)計(jì)人員
7.5.4 用戶接口設(shè)計(jì)人員
7.5.5 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員
7.6 重要概念
7.6.1 用例及分析和設(shè)計(jì)
7.6.2 分析和設(shè)計(jì)中的用例實(shí)現(xiàn)
7.6.3 組件和子系統(tǒng)
7.6.4 分析機(jī)制
7.6.5 用例實(shí)現(xiàn)
7.7 小結(jié)
7.8 習(xí)題
參考資料
第8章 實(shí)現(xiàn)
8.1 概述
8.2 目的
8.3 工作流程
8.3.1 構(gòu)造實(shí)現(xiàn)模型結(jié)構(gòu)
8.3.2 規(guī)劃集成
8.3.3 實(shí)現(xiàn)組件
8.3.4 集成每個(gè)子系統(tǒng)
8.3.5 集成整個(gè)系統(tǒng)
8.4 關(guān)鍵工件
8.4.1 集成構(gòu)建計(jì)劃
8.4.2 實(shí)現(xiàn)模型
8.4.3 構(gòu)建版本
8.4.4 開發(fā)人員測(cè)試
8.5 主要角色及職責(zé)
8.5.1 軟件架構(gòu)師
8.5.2 實(shí)現(xiàn)人員
8.5.3 集成人員
8.6 重要概念
8.6.1 集成
8.6.2 原型
8.6.3 運(yùn)行時(shí)觀察和分析
8.7 小結(jié)
8.8 習(xí)題
參考資料
第9章 測(cè)試
9.1 概述
9.2 目的
9.3 工作流程
9.3.1 定義評(píng)價(jià)任務(wù)
9.3.2 驗(yàn)證構(gòu)建穩(wěn)定性
9.3.3 測(cè)試和評(píng)價(jià)
9.3.4 完成可接受的任務(wù)
9.3.5 改進(jìn)測(cè)試資產(chǎn)
9.3.6 檢驗(yàn)測(cè)試方法
9.4 關(guān)鍵工件
9.5 主要角色和職責(zé)
9.5.1 測(cè)試經(jīng)理
9.5.2 測(cè)試分析師
9.5.3 測(cè)試設(shè)計(jì)者
9.5.4 測(cè)試人員
9.5.5 審查者
9.6 重要概念
9.6.1 測(cè)試和迭代開發(fā)
9.6.2 測(cè)試的維度
9.6.3 測(cè)試思想、測(cè)試用例和測(cè)試腳本
9.7 小結(jié)
9.8 習(xí)題
參考資料
第10章 部署
10.1 概述
10.2 目的
10.3 工作流程
10.3.1 規(guī)劃部署
10.3.2 開發(fā)幫助資料
10.3.3 管理驗(yàn)收測(cè)試
10.3.4 生成部署單元
10.3.5 Beta測(cè)試產(chǎn)品
10.3.6 管理定制安裝的驗(yàn)收測(cè)試
10.3.7 打包產(chǎn)品
10.3.8 提供下載站點(diǎn)的訪問(wèn)
10.4 關(guān)鍵工件
10.4.1 手冊(cè)格式范本
10.4.2 部署模型
10.4.3 部署單元
10.4.4 產(chǎn)品
10.4.5 用戶幫助資料
10.5 主要角色和職責(zé)
10.5.1 部署管理員
10.5.2 配置管理員
10.5.3 課程開發(fā)人員
10.5.4 技術(shù)資料開發(fā)工程師
10.5.5 美工
10.6 重要概念
10.6.1 部署模式
10.6.2 部署規(guī)程和測(cè)試規(guī)程
10.7 小結(jié)
10.8 習(xí)題
參考資料
第11章 配置和變更管理
11.1 概述
11.1.1 變更請(qǐng)求管理（CRM）
11.1.2 測(cè)度
11.1.3 配置管理（CM）
11.2 目的
11.3 工作流程
11.3.1 規(guī)劃項(xiàng)目配置和變更控制
11.3.2 創(chuàng)建項(xiàng)目配置管理（CM）環(huán)境
11.3.3 監(jiān)控和報(bào)告配置狀態(tài)
11.3.4 改動(dòng)并交付配置項(xiàng)目
11.3.5 管理基準(zhǔn)程序和發(fā)布
11.3.6 管理變更請(qǐng)求
11.4 關(guān)鍵工件
11.4.1 變更請(qǐng)求
11.4.2 CM計(jì)劃
11.4.3 配置審核結(jié)果
11.4.4 項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)
11.4.5 工作空間
11.5 主要角色和職責(zé)
11.5.1 配置管理員
11.5.2 變更控制管理員
11.5.3 集成人員
11.5.4 全能角色
11.6 重要概念
11.6.1 CM工具
11.6.2 產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)
11.6.3 改進(jìn)方法
11.6.4 CM系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
11.7 小結(jié)
11.8 習(xí)題
參考資料
第12章 項(xiàng)目管理
12.1 概述
12.2 目的
12.3 項(xiàng)目管理規(guī)程工作流程
12.3.1 構(gòu)思新項(xiàng)目
12.3.2 評(píng)估項(xiàng)目范圍和風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3 規(guī)劃項(xiàng)目
12.3.4 規(guī)劃初始迭代的其他工作
12.3.5 管理迭代
12.3.6 重新評(píng)估項(xiàng)目的范圍和風(fēng)險(xiǎn)
12.3.7 階段停止
12.3.8 規(guī)劃下一次迭代
12.3.9 改進(jìn)開發(fā)計(jì)劃
12.3.1 0監(jiān)督和控制項(xiàng)目
12.3.1 1項(xiàng)目停止
12.4 關(guān)鍵工件
12.4.1 業(yè)務(wù)用例
12.4.2 軟件開發(fā)計(jì)劃
12.4.3 迭代計(jì)劃
12.4.4 評(píng)審記錄
12.4.5 風(fēng)險(xiǎn)列表
12.4.6 問(wèn)題列表
12.4.7 狀態(tài)評(píng)估
12.4.8 工作通知單
12.4.9 部署計(jì)劃
12.5 主要角色和相關(guān)職責(zé)
12.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理
12.5.2 管理評(píng)審員
12.5.3 評(píng)審協(xié)調(diào)員
12.6 重要概念
12.6.1 迭代開發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理
12.6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
12.6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
12.7 小結(jié)
12.8 習(xí)題
參考資料
第13章 環(huán)境
13.1 概述
13.2 目的
13.3 環(huán)境規(guī)程工作流程
13.3.1 項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備
13.3.2 迭代環(huán)境準(zhǔn)備
13.3.3 迭代期間的支持環(huán)境
13.4 關(guān)鍵工件
13.4.1 開發(fā)過(guò)程
13.4.2 開發(fā)用例
13.4.3 項(xiàng)目專用的指導(dǎo)方針
13.4.4 項(xiàng)目專用的模板
13.4.5 開發(fā)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
13.4.6 開發(fā)組織評(píng)估
13.4.7 手冊(cè)格式范本
13.5 主要角色和職責(zé)
13.5.1 過(guò)程工程師
13.5.2 系統(tǒng)管理員
13.5.3 工具專家
13.5.4 技術(shù)資料開發(fā)工程師
13.6 重要概念
13.6.1 經(jīng)裁剪的過(guò)程
13.6.2 支持過(guò)程裁剪的工具
13.7 小結(jié)
13.8 習(xí)題
參考資料
第14章 階段.活動(dòng)和里程碑
14.1 概述
14.2 起始階段
14.2.1 設(shè)定結(jié)果
14.2.2 工作流
14.2.3 生命周期設(shè)定結(jié)果里程碑
14.3 細(xì)化階段
14.3.1 設(shè)定結(jié)果
14.3.2 工作流
14.3.3 生命周期架構(gòu)里程碑
14.4 構(gòu)建階段
14.4.1 設(shè)定結(jié)果
14.4.2 工作流
14.4.3 初步運(yùn)行能力里程碑
14.5 提交階段
14.5.1 設(shè)定結(jié)果
14.5.2 工作流
14.5.3 產(chǎn)品發(fā)布里程碑
14.6 總結(jié)
14.7 習(xí)題
參考資料
第四部分 裁剪和工具
第15章 裁剪
15.1 概述
15.2 裁剪的方法
15.2.1 生命周期
15.2.2 采用風(fēng)格
15.3 過(guò)程采用操作規(guī)程建議
15.4 小結(jié)
參考資料
第16章 工具
16.1 概述
16.2 MyRUP
16.3 IBMRational方法構(gòu)建器（RMC）
16.4 小結(jié)
參考資料
第五部分 認(rèn)證、考試和練習(xí)
第17章 RUP認(rèn)證的價(jià)值
17.1 標(biāo)準(zhǔn)化.一致性和靈活性
17.2 取得RUP認(rèn)證的個(gè)人回報(bào)
17.3 RUP認(rèn)證對(duì)組織的價(jià)值
17.4 認(rèn)證過(guò)程的內(nèi)容和客觀性
17.5 小結(jié)
參考資料
第18章 模擬試題
18.1 概述
18.2 模擬試題
18.3 小結(jié)
第19章 備考、考試及考后
19.1 考前
19.1.1 為成功而準(zhǔn)備
19.1.2 培訓(xùn)課程
19.1.3 參考書
19.1.4 互聯(lián)網(wǎng)
19.1.5 模擬試題
19.1.6 注冊(cè)
19.1.7 提示和建議
19.2 考試期間
19.2.1 挑選座位
19.2.2 考題
19.2.3 時(shí)間安排
19.2.4 技術(shù)問(wèn)題
19.3 考后
19.4 小結(jié)
附錄習(xí)題答案