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成敗巨人

成敗巨人

定 價(jià):¥49.00

作 者: 何學(xué)林,呂勇華 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)家

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ISBN: 9787509605141 出版時(shí)間: 2009-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 300 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  成功者的警示失敗者的啟迪創(chuàng)業(yè)者的座右銘在中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家中,史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止唯一經(jīng)歷了大起——大落——又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家,史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者”三者于一身,是中國(guó)企業(yè)起死回生的活的標(biāo)本,這樣典型的案例即使在世界經(jīng)濟(jì)的歷史長(zhǎng)河中也不多見(jiàn),對(duì)它的解剖理應(yīng)成為中國(guó)乃至世界各國(guó)MBA課堂上的經(jīng)典教案,成為一切創(chuàng)業(yè)者、成功者、失敗者、研究者、學(xué)習(xí)者、關(guān)心者、歷史記錄者探索的對(duì)象,成為一筆寶貴的社會(huì)財(cái)富。

作者簡(jiǎn)介

  何學(xué)林,博士、教授,美國(guó)內(nèi)申大學(xué)博士生導(dǎo)師,系中國(guó)創(chuàng)意策劃業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者、我國(guó)第一代著名策劃家,被譽(yù)為中國(guó)當(dāng)代策劃教父。何學(xué)林先生自1992年中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)起,從事企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和專業(yè)策劃工作已有16年,本著為中華企業(yè)之崛起、民族之富強(qiáng)而謀略的宗旨,積極倡導(dǎo)策劃強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)、中國(guó)強(qiáng)則世界強(qiáng)的理念,積極投入企業(yè)、城市、國(guó)家大型項(xiàng)目和社會(huì)公益事業(yè)的大策劃中,在策劃創(chuàng)意方面有著深厚的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和策劃經(jīng)驗(yàn),在中國(guó)策劃界獨(dú)樹(shù)一幟,獨(dú)創(chuàng)企業(yè)整體大策劃品牌、城市大策劃品牌和何氏營(yíng)銷模式品牌,受到國(guó)家有關(guān)部門、社會(huì)各界特別是廣大企業(yè)家的充分肯定和高度贊譽(yù),先后被評(píng)為:中國(guó)創(chuàng)意業(yè)和策劃業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者中國(guó)第一代著名策劃家中國(guó)十大企業(yè)策劃領(lǐng)軍人物(排名第一)中國(guó)城市策劃第一人中國(guó)策劃20年十大元?jiǎng)转?jiǎng)獲得者中國(guó)十年最具影響力策劃專家中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家中國(guó)十大品牌策劃專家中國(guó)十大旅游策劃專家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意第一人中國(guó)最著名的愛(ài)國(guó)策劃家時(shí)代功勛——建國(guó)60周年感動(dòng)中國(guó)60人何學(xué)林先生精通市場(chǎng)營(yíng)銷之營(yíng)銷調(diào)研、營(yíng)銷診斷、營(yíng)銷規(guī)劃、公關(guān)、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場(chǎng)打造及全國(guó)市場(chǎng)復(fù)制、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié),擅于建立新產(chǎn)品上市和老產(chǎn)品運(yùn)作完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系;精通品牌規(guī)劃,獨(dú)創(chuàng)低成本快速提升品牌、銷量和利潤(rùn)的“何氏營(yíng)銷模式”,能“用100萬(wàn)元達(dá)到1個(gè)億元廣告效果、1000萬(wàn)元達(dá)到10個(gè)億元廣告效果”,幫助企業(yè)徹底走出時(shí)下“做廣告找死,不做廣告等死”的惡劣營(yíng)銷環(huán)境;精通戰(zhàn)略規(guī)劃,獨(dú)創(chuàng)決定企業(yè)成敗的21條具體的戰(zhàn)略方法(遵循這些戰(zhàn)略將長(zhǎng)盛不衰,違背這些戰(zhàn)略將自取滅亡),“讓站著的企業(yè)不再倒下,把倒下的企業(yè)扶起來(lái)”,并將倒下的巨人扶了起來(lái),創(chuàng)造了從50萬(wàn)-50億的營(yíng)銷奇跡。著述有《企業(yè)憲法》、《最大商機(jī)》、《成敗巨人》、《策劃中國(guó)城市》、《戰(zhàn)略決定成敗-細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略批判》、《中國(guó)式營(yíng)銷兵法十三章》、《中國(guó)式營(yíng)銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來(lái)-腦白金的戰(zhàn)略與策略》、《十年一劍-何學(xué)林的大策劃》、《世界尋夢(mèng)園大策劃》、《西方社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論述評(píng)》、《中外炒股大王-股市最精彩的搏擊》、《創(chuàng)業(yè)大策劃》等。策劃領(lǐng)域遍及醫(yī)藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、水、糖煙酒、鹽業(yè)、服裝、皮具、蜂產(chǎn)品、彩棉、納米產(chǎn)品、金融、珠寶、教育、IT、通訊、智能窗、旅游、房地產(chǎn)、城市運(yùn)營(yíng)、林地產(chǎn)、體育、汽車、化工、花卉、環(huán)保、資本運(yùn)作、大型活動(dòng)等,創(chuàng)造了一系列大手筆大策劃,白手策動(dòng)了一些新興產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造了數(shù)個(gè)中國(guó)第一或之最,引起強(qiáng)烈反響。他是中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早的策動(dòng)者,1992年以“學(xué)林賣創(chuàng)意,底價(jià)100萬(wàn)”轟動(dòng)全國(guó),成為中國(guó)公開(kāi)標(biāo)價(jià)賣創(chuàng)意的第一人,并為中國(guó)創(chuàng)意開(kāi)出了最高價(jià);他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的創(chuàng)意者和策動(dòng)者,1992年提出了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意“生命大趨勢(shì)-全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”;他是“中國(guó)城市策劃第一人”,開(kāi)中國(guó)城市整體策劃之先河,于1996-1998年策劃了“珠海城市整體大策劃工程”(包括“世界婚禮文化名城”的城市定位、“世界情愛(ài)史詩(shī)畫(huà)廊雕塑工程”的情侶路開(kāi)發(fā)工程、“世界婚禮大廣場(chǎng)”的主體建筑、“愛(ài)情島”、“海枯石爛”等標(biāo)志性景點(diǎn)建筑、“百萬(wàn)移民工程”的珠海命運(yùn)1號(hào)工程、“世界婚禮文化藝術(shù)節(jié)”、“世紀(jì)大婚禮”等大型活動(dòng))等多個(gè)城市,受到國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià);他開(kāi)創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)運(yùn)作新模式,策劃奧運(yùn)圓夢(mèng)園,一舉解決2800億奧運(yùn)投資來(lái)源、全部收回并使之成為享譽(yù)世界的紀(jì)念性標(biāo)志等一系列問(wèn)題;他開(kāi)創(chuàng)了旅游地產(chǎn)新模式,策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達(dá)520億的世界級(jí)旅游項(xiàng)目-世界尋夢(mèng)圓,有關(guān)該項(xiàng)目創(chuàng)意的無(wú)形資產(chǎn)被作價(jià)3000萬(wàn)元,再次創(chuàng)中國(guó)創(chuàng)意作價(jià)之最;他策劃巨人重新站起來(lái),腦白金創(chuàng)造了由借來(lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金在短短不到三年的時(shí)間里年銷售額愈10億元的營(yíng)銷奇跡,而且長(zhǎng)盛不衰,打破了中國(guó)企業(yè)尤其是保健品速起速落的宿命,創(chuàng)造了“能讓站著的企業(yè)不再倒下,把倒下的企業(yè)扶起來(lái)”的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略策劃的第一案;他獨(dú)創(chuàng)“何氏營(yíng)銷模式”,可以用100萬(wàn)元達(dá)到1個(gè)億的廣告效果,用1000萬(wàn)元達(dá)到10個(gè)億的廣告效果,幫助企業(yè)徹底走出“做廣告找死,不做廣告等死”的惡劣營(yíng)銷環(huán)境,開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)銷的藍(lán)海,并用4萬(wàn)元啟動(dòng)資金將七田右腦記憶器在不到三年內(nèi)做到銷量過(guò)億,超過(guò)同行所有其余企業(yè)的總和,一舉成為行業(yè)第一品牌。

圖書(shū)目錄

再版序言市面上幾乎所有同類書(shū)都“參考”了本書(shū) 序一 站在巨人的肩膀上 序二 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么衰落 引言 一個(gè)值得全球企業(yè)和大學(xué)研究的經(jīng)典案例 揭開(kāi)中國(guó)企業(yè)興衰成敗命運(yùn)之謎 何學(xué)林:鮮花往往就插在牛糞上 史玉柱東山再起大起底 第三只眼睛看“巨人” 何學(xué)林:讓更多的企業(yè)成為巨人 第一章 巨人大失敗警示錄 “百億計(jì)劃”與“三級(jí)火箭” 大失敗警示之一 錯(cuò)誤恰恰發(fā)生在戰(zhàn)略上 “三大戰(zhàn)役”巨人“滑鐵盧”之戰(zhàn) 巨不肥之戰(zhàn)挽救巨人的“休克療法” 四面楚歌“后方”起火,全國(guó)冒煙 樓花到期史玉柱和公眾撕破臉皮 大白天下巨人危機(jī)總爆發(fā) 大失敗警示之二 荒謬的債務(wù)危機(jī)“理論” 第二章 為史玉柱東山再起指點(diǎn)迷津 病因診斷 揭開(kāi)中國(guó)企業(yè)命運(yùn)之謎 媒體之過(guò)論 機(jī)制弊端論 多元化陷阱論 廣告禍害論 性格缺陷論 資金短缺論 抽血過(guò)多論 時(shí)運(yùn)不濟(jì)論 知識(shí)過(guò)多論 領(lǐng)袖情結(jié)論 史玉柱的民營(yíng)企業(yè)的十三種“死法 指點(diǎn)迷津 巨人怎樣站起來(lái) 反彈琵琶 策劃收購(gòu)巨人集團(tuán) 將錯(cuò)就錯(cuò) 確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略 諱莫如深 史玉柱錯(cuò)失良機(jī) 一廂情愿 與何伯權(quán)失之交臂 隱姓埋名 為了更好地保護(hù)自己 借錢還債 一個(gè)變相的形象大廣告 “策劃總監(jiān)” 為借錢還債埋下伏筆 低潮出擊 廣告卷土重來(lái) 握緊拳頭 集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn) 踏準(zhǔn)節(jié)拍 形成良性循環(huán) 大失敗警示之三 中國(guó)企業(yè)亟需戰(zhàn)略顧問(wèn) 大失敗警示之四 不是廣告惹的禍 第三章 腦白金的戰(zhàn)略與策略 第四章 史玉柱發(fā)財(cái)秘密大揭露 第五章 暴利的秘密 第六章 成也戰(zhàn)略,敗也戰(zhàn)略 附錄 跋一 呼喚企業(yè)戰(zhàn)略家 跋二 沉底十看劍出鞘

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