寫給管理者的項目管理書：建立高效的企業(yè)級項目管理體系

第1章 項目管理ABC 1
1.1 “凡事都是項目” 2
1.2 項目管理中的“九五之尊” 6
1.3 項目經(jīng)理的“正規(guī)軍” 19
第2章 企業(yè)管理vs項目管理 23
2.1 企業(yè)中項目無處不在 24
2.2 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 29
2.3 項目管理不只是項目經(jīng)理的事情 34
2.4 把握控制項目的分寸 38
2.5 項目組vs部門 39
2.6 項目管理不是萬能的 42
第3章 建立企業(yè)級項目管理體系的“先遣圖” 48
3.1 根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命與市場定位 49
3.2 分解企業(yè)中的關(guān)鍵任務(wù) 52
3.3 企業(yè)級項目管理體系的三大支柱 58
3.4 職能部門——管理與服務(wù)雙重角色 70
3.5 循序漸進(jìn)——項目管理改進(jìn)路線圖 78
3.6 基本法——項目管理制度 83
3.7 事在人為——全方位培養(yǎng)項目管理隊伍 89
3.8 善用工具——企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng) 92
第4章 管理層必須關(guān)注的問題 96
4.1 做產(chǎn)品還是做項目 97
4.2 讓項目管理辦公室成為總調(diào)度 106
4.3 重視立項和計劃變更，避免“拍腦袋”項目 113
4.4 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化 129
4.5 項目的財務(wù)核算 131
4.6 定義項目中的質(zhì)量原則 142
4.7 讓人力資源流動起來 148
4.8 加強(qiáng)采購管理，讓項目輕裝前進(jìn) 157
4.9 及時掌握項目動態(tài) 170
4.10 培養(yǎng)項目經(jīng)理 180
4.11 績效管理——給項目的“蘿卜與大棒” 190
4.12 正確看待ISO9000和CMM 202
第5章 建立實用的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng) 208
5.1 自頂向下，整體規(guī)劃 209
5.2 企業(yè)數(shù)據(jù)模型揭示各管理職能的內(nèi)在聯(lián)系 211
5.3 選定起點(diǎn)，與企業(yè)管理能力相適應(yīng) 213
5.4 明確功能定位，滿足不同用戶的需要 214
5.5 應(yīng)需而動，采用適合的技術(shù)實現(xiàn)方式 215
5.6 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的主要功能 218
5.7 利用信息系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)項目管理 235
5.8 加強(qiáng)日常系統(tǒng)運(yùn)行管理 239
5.9 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的實施步驟 241
后記 245