高等院校宏觀調(diào)控管理

中文總序
譯者序
原版主編導(dǎo)言
原版作者序
原書作者中文版序
縮略語(yǔ)
1 引言
2 現(xiàn)代大學(xué)宏觀調(diào)控的起源與發(fā)展
　牛津劍橋宏觀調(diào)控模式
　蘇格蘭宏觀調(diào)控模式
　公民大學(xué)宏觀調(diào)控模式
　高等教育公司模式
　美國(guó)大學(xué)宏觀調(diào)控模式
　校長(zhǎng)在宏觀調(diào)控中的作用
　秘書在宏觀調(diào)控中的作用
　院長(zhǎng)和副校長(zhǎng)
　系主任
　大學(xué)宏觀調(diào)控與變化中的環(huán)境
3 大學(xué)與國(guó)家
　向議會(huì)負(fù)責(zé)
　財(cái)務(wù)備忘錄
　大學(xué)賬務(wù)與宏觀調(diào)控效力
　審計(jì)委員會(huì)
　大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家
4 大學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的公司調(diào)控管理
　公有公司機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控的改革
　董事會(huì)的作用
5　學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控
　羅賓斯時(shí)代的學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控
　學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控與變化的壓力
　“增強(qiáng)引領(lǐng)核心”的崛起
　學(xué)院與系
　評(píng)議會(huì)/學(xué)術(shù)委員會(huì)
　宏觀調(diào)控中的學(xué)生作用
6　宏觀管理的失敗與問(wèn)題
　關(guān)于案例的有關(guān)說(shuō)明
　宏觀調(diào)控與財(cái)務(wù)決策
　首席執(zhí)行官的困擾
　……
7　亟待汲取的教訓(xùn)
8　實(shí)踐中恰當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控管理
9　大學(xué)宏觀調(diào)控變化的壓力
參考文獻(xiàn)
英漢對(duì)照表
譯后記