國防項(xiàng)目管理

第1章　國防項(xiàng)目管理概述
　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.1　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生、發(fā)展與應(yīng)用
1.1.2　項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
1.2　國防項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.1 國外國防項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.2　我國國防項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理簡介
1.3.1　項(xiàng)目
1.3.2　項(xiàng)目管理
1.3.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
1.4　國防項(xiàng)目管理
1.4.1　國防項(xiàng)目的概念
1.4.2　國防項(xiàng)目管理的概念與意義
1.4.3　美國國防項(xiàng)目生命周期階段劃分
1.4.4　我國國防項(xiàng)目生命周期階段及過程
習(xí)題
第2章　國防項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理
2.1　國防項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
2.1.1　組織設(shè)計(jì)原則
2.1.2　組織結(jié)構(gòu)類型
2.1.3　“三師”系統(tǒng)
2.1.4　項(xiàng)目管理辦公室
2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理
2.2.3　團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)
2.2.4　績效評估與激勵
2.3　國防異地協(xié)同項(xiàng)目管理的組織模式
2.3.1　異地協(xié)同項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)模型
2.3.2　異地協(xié)同項(xiàng)目管理控制模型
2.3.3　異地協(xié)同項(xiàng)目的組織管理
習(xí)題
第3章　國防項(xiàng)目管理工作流程
3.1　國防項(xiàng)目預(yù)研與論證
3.1.1　國防項(xiàng)目預(yù)研管理
3.1.2　國防項(xiàng)目論證
3.2　國防項(xiàng)目計(jì)劃與控制
3.2.1　國防項(xiàng)目計(jì)劃
3.2.2　國防項(xiàng)目的實(shí)施與控制
3.3　國防項(xiàng)目定型、試用、使用、退役與后評價(jià)
3.3.1　定型管理
3.3.2　試用管理
3.3.3　使用與維修管理
3.3.4　退役與報(bào)廢管理
3.3.5　項(xiàng)目后評價(jià)
習(xí)題
第4章　國防項(xiàng)目管理工作方法
4.1 目標(biāo)與范圍管理
4.1.1　項(xiàng)目啟動
4.1.2　項(xiàng)目目標(biāo)
4.1.3　范圍管理
　4.2　進(jìn)度管理
4.2.1　制訂進(jìn)度計(jì)劃
4.2.2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.2.3　進(jìn)度計(jì)劃的控制
　4.3　費(fèi)用管理
4.3.1　資源計(jì)劃
4.3.2　費(fèi)用估計(jì)
4.3.3　費(fèi)用預(yù)算
第5章　國防項(xiàng)目管理應(yīng)用案例
參考文獻(xiàn)