李彥宏如是說(shuō)：中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖在巨變時(shí)代的商道智慧

序
第1章 專(zhuān)注如一——李彥宏論創(chuàng)業(yè)信念
　技術(shù)改變世界
　認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
　做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情
　一定要有向前看兩年的眼光
　絕不做一家平庸的公司
　可行的商業(yè)模式比拿到錢(qián)更重要
第2章 市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)——李彥宏論企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　技術(shù)為需求服務(wù)
　讓懂產(chǎn)品、懂市場(chǎng)、懂用戶(hù)的人把握方向
　真正愿意傾聽(tīng)用戶(hù)的需求
　7：2：1投入原則
　要快，否則市場(chǎng)不再等我們
　上市是為了構(gòu)建更大的品牌
　一旦成為市場(chǎng)No.1，別人就沒(méi)得可玩兒了
第3章 管理的精髓是提高效率——李彥宏論管理方略
　保持小公司的效率
　　系統(tǒng)化：向文化要效率
　　流程化：實(shí)施精細(xì)化管理
　大步成長(zhǎng)：允許試錯(cuò)
　追求無(wú)障礙溝通
　　重啟戰(zhàn)略溝通會(huì)議
　　半掩的門(mén)
　　年會(huì)和百度世界大會(huì)
　百度離破產(chǎn)只有30天
　　最大壓力與股價(jià)無(wú)關(guān)
　　對(duì)手正在步步逼近
　　沒(méi)有誰(shuí)能一直捧鐵飯碗
第4章 最重要的是把握方向——李彥宏論企業(yè)家修為
　我最主要的工作是Say NO
　少許諾，多兌現(xiàn)
　容忍有創(chuàng)造性的混亂
　一定要找最優(yōu)秀的人才
　　CTO李一男
　　CFO李昕哲
　　COO葉朋
　　首席科學(xué)家威廉•張
　我們別關(guān)上門(mén)自個(gè)兒發(fā)明輪子
　只要有合適的人，我就把CEO的位置讓出來(lái)
　找出企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程的短板
第5章 簡(jiǎn)單，可依賴(lài)——李彥宏論企業(yè)文化
　百度的性格是簡(jiǎn)單，可依賴(lài)
　　公司文化定性
　　公司文化調(diào)查
　文化梳理
　　百度文化六條
　　百度文化論語(yǔ)
　不簡(jiǎn)單的人待不下去
　“可依賴(lài)”是一種信任，也是一種責(zé)任
　永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情
　把事情做到極致
　工程師文化和注重用戶(hù)體驗(yàn)并不相悖
　問(wèn)題驅(qū)動(dòng)文化
第6章 圈錢(qián)不如圈人才——李彥宏論人才策略
　真正的價(jià)值在于人
　圈錢(qián)不如圈人才
　對(duì)人才的爭(zhēng)奪將是一場(chǎng)大戰(zhàn)
　員工當(dāng)富翁天經(jīng)地義
　“聰明人”的三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)
　應(yīng)屆畢業(yè)生更易塑造成才
　培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)
　我們從來(lái)不擔(dān)心人才會(huì)被埋沒(méi)
第7章 一場(chǎng)深刻的革命性變革——李彥宏論互聯(lián)網(wǎng)與搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)
　每一個(gè)公司都將是互聯(lián)網(wǎng)公司
　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)人營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
　下一代搜索：社區(qū)化搜索
　搜索引擎決定你是誰(shuí)
　精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)正在成為新的營(yíng)銷(xiāo)主流
　　關(guān)鍵詞營(yíng)銷(xiāo)
　　精準(zhǔn)廣告
　　社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
　　鳳巢系統(tǒng)
　……
第8章 創(chuàng)新要自下而上——李顏宏論創(chuàng)新理念
第9章 彎道超車(chē)——李彥宏論金融危機(jī)中的生存之道
第10章 大國(guó)夢(mèng)——李彥宏論全球化
第11章 能力越大，責(zé)任越大——李彥宏論企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任
第12章 大幕才剛剛拉開(kāi)——李彥宏論未來(lái)戰(zhàn)略
附錄：李彥宏個(gè)人檔案
后記