跟巴菲特學(xué)投資、跟德魯克學(xué)管理、跟科特勒學(xué)營銷、跟卡耐基學(xué)口才大全集（超值白金版）

第一篇 跟巴菲特學(xué)投資
　第一章 找準(zhǔn)投資目標(biāo)——選擇超級明星企業(yè)
　　抓準(zhǔn)具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?br />　　看重企業(yè)的經(jīng)濟特許權(quán)
　　解讀公司重要的財務(wù)分析指標(biāo)
　　選擇利潤豐厚、財務(wù)穩(wěn)健的公司
　　對公司進行基本面分析
　　從閱讀中了解公司信息
　　競爭優(yōu)勢是關(guān)鍵
　　贏利才是硬道理
　　價格合理
　　投資易于理解的行業(yè)
　　生意不熟不做
　　選擇消費壟斷型企業(yè)
　第二章 獨具慧眼搶先機——準(zhǔn)確評估股票價值
　　價值投資能持續(xù)戰(zhàn)勝市場
　　價值投資的三角：投資人、市場、公司
　　股市中的價值規(guī)律
　　注重投資收益
　　利用“總體盈余”法進行估算
　　利用現(xiàn)金流量進行評估
　　運用概率估值
　　找出價格與價值的差異
　　擁有安全邊際
　　一些重要的價值評估指標(biāo)
　第三章 該出手時就出手——巴菲特教你尋找最佳買點
　　在有吸引力的價位時買進
　　行情下跌時買入
　　好公司出大問題時是購買的好時機
　　一次重要的買入機會
　　買價決定報酬率高低
　　買價越低于價值越安全
　　購買被低估的股票
　　把握股市行情
　　攤平成本買更便宜的股票
　　低價購買績優(yōu)股
　第四章 耐心持有，長線投資——巴菲特教你持股策略
　　股市從短期來看是投票機，長期來看是稱重機
　　長期持有交易成本更低
　　長期持有復(fù)利威力更大
　　優(yōu)秀股票持有時間越長，總收益越大
　　選擇能持續(xù)獲利的股票
　　選擇安全的股票
　　巴菲特目前持有的股票
　第五章 會買是銀，會賣是金——巴菲特教你如何拋售股票
　　何時賣出，何時不要賣出
　　選準(zhǔn)獲利時機賣出
　　何時止損賣出
　　股票賣出的重要時機
　　甩掉損失，保住利潤
　　當(dāng)投資目標(biāo)實現(xiàn)時果斷脫手
　　賣掉賠錢股，留下績優(yōu)股
　　是否應(yīng)該賣空
　　拋售股票的幾種情況
　第六章 把雞蛋放在一個籃子里——做一個集中投資者
　　“少而精”的投資策略
　　持股越少，風(fēng)險越小
　　持股越少，獲利越多
　　傳統(tǒng)分散化的弊端
　　找出杰出的公司
　　押大賭注在高概率事件上
　　耐心等候
　　不理會股價波動
　　值得集中投資的公司
　第七章 用“心”才能成贏家——巴菲特股市投資心理學(xué)
　　投資者情緒對市場的影響
　　市場先生也有犯錯誤的時候
　　市場信息的不對稱現(xiàn)象
　　從股市心理學(xué)角度看待股票市場
　　投資人最大的敵人是自己
　　過分自信將影響投資者的決策
　　股票投資中的從眾心理
　　股市投資的心理運算
　　克服“貪婪”和“恐懼”　　
　　避免投資思考中的非理性
　　考慮風(fēng)險的接受度
　　避免反應(yīng)過度
　　必須具有自制力
　　股票投資中的幾種不良心理及其對策
第二篇 跟德魯克學(xué)管理
　第一章 自我管理——管好自己是管好一切的先決條件
　　管好自己的前提是認(rèn)識你自己
　　如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
　　如何做事才能取得績效
　　尋找你的職業(yè)歸宿
　　問問自己的貢獻
　　善于溝通并了解他人
　　把握自己的時間
　第二章 決策管理——從源頭上做好正確的事情
　　為什么而決策
　　有效決策的基本要求
　　重視別人的意見
　　堅持是非標(biāo)準(zhǔn)
　　決策需要轉(zhuǎn)化為行動
　　教你正確地妥協(xié)
　　一定不要作不必要的決策
　第三章 人事管理——始終著眼于組織最重要的資源
　　人事決策是最根本的管理
　　人才選拔的基本原則
　　量才錄用：像喬治·馬歇爾那樣用人
　　舍得花時間：像斯隆那樣進行人事決策
　　吸引并留住我們需要的人才
　　管理好知識型員工
　　培養(yǎng)員工的禁忌
　　尊重你的每一個員工
　　讓員工熱愛自己的工作
　　使下屬具備“管理者態(tài)度”
　第四章 有效管理——結(jié)果決定一切
　　用管理取代專制
　　績效第
　　沒有評估就不會有好成果
　　我們需要的不是理想
　　樹立“高級管理者”風(fēng)范
　　把正確的事情做好
　　將下屬的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為績效
　　怎樣搞好成本控制
　　運用好獎懲制度
　　要堅持不斷地學(xué)習(xí)
　　追求完美
　第五章 目標(biāo)管理——引導(dǎo)組織朝一致的方向共同奮斗
　　企業(yè)目的及使命新解
　　建立完整的目標(biāo)體系
　　運用目標(biāo)管理的優(yōu)勢
　　學(xué)會追求“適度”的市場目標(biāo)
　　生產(chǎn)率永遠(yuǎn)是企業(yè)的法寶
　　如何設(shè)立目標(biāo)
　　不要一味強調(diào)盈利性
　……
　第六章 領(lǐng)導(dǎo)力——卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣煉成的
　第七章 變革管理——時刻不忘給組織的發(fā)動機加油
第三篇 跟科特勒學(xué)營銷
　第一章 營銷立于謀，成于策——營銷探查和計劃
　第二章 營銷的中心可定義為戰(zhàn)略市場營銷——細(xì)分市場策略
　第三章 企業(yè)不僅僅是出售產(chǎn)品本身——產(chǎn)品策略
　第四章 價格不僅僅是一個數(shù)字或一種術(shù)語——價格策略
　第五章 渠道是傳遞產(chǎn)品價值的重要途徑——渠道策略
　第六章 公司應(yīng)讓顧客了解產(chǎn)品的價值——促銷
　第七章 公司不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的機構(gòu)——“人”的營銷
第四篇 跟卡耐基學(xué)口才
　第一章 口才突破的八大規(guī)則
　第二章 打支人心的交際語言
　第三章 充滿魅力的通用口才
　第四章 影響命運的職場口才
　第五章 贏得異性的兩性口才
　第六章 改變?nèi)松难葜v口才
　第七章 關(guān)系成敗的談判口才