企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何稅得香

序一
序二
前言
第一章 企業(yè)老板為何睡覺(jué)不踏實(shí)
一、繞不開(kāi)的稅務(wù)“原罪”問(wèn)題
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例1：虛開(kāi)發(fā)票，增加增值稅和所得稅稅前抵扣
二、企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)形式
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例2：不按稅法規(guī)定確認(rèn)收入推遲納稅時(shí)間
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例3：工資個(gè)稅“籌劃”中的陷阱
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例4：虛開(kāi)發(fā)票面臨的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例5：會(huì)計(jì)報(bào)表不會(huì)騙人
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例6：銷售合同隱含的納稅風(fēng)險(xiǎn)
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例7：獎(jiǎng)金發(fā)放通告隱含納稅風(fēng)險(xiǎn)
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例8：穗南公司偷欠億元稅案剖析
三、稅務(wù)籌劃既可以幫企業(yè)“節(jié)流”，又可以幫企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)
　 案例1：利用優(yōu)惠政策節(jié)稅
　 案例2：利用地區(qū)間稅率差節(jié)稅
　 案例3：內(nèi)資變外資節(jié)稅
　 案例4：利用合同條款變更節(jié)約支出
　 案例5：改變報(bào)建形式可節(jié)稅
　 案例6：利用彈性政策節(jié)稅
　 案例7：利用公司分立節(jié)稅
　 案例8：延長(zhǎng)價(jià)值鏈節(jié)稅
　 案例9：通過(guò)身份變更節(jié)稅
第二章 稅務(wù)籌劃為您插上騰飛的翅膀
一、什么是稅務(wù)籌劃的根本
二、事前籌劃是稅務(wù)籌劃的至高境界
　 籌劃案例1：事前規(guī)劃是稅務(wù)籌劃的最高境界
三、事前規(guī)劃為您插上資本市場(chǎng)的翅膀
四、稅務(wù)籌劃要與時(shí)俱進(jìn)
五、我國(guó)稅務(wù)籌劃行業(yè)的現(xiàn)狀
六、什么樣的企業(yè)需要外部稅務(wù)顧問(wèn)
　 風(fēng)險(xiǎn)分析案例9：缺少兩個(gè)字，相差5000萬(wàn)
第三章 如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行稅收成本控制
一、不做法人不簽字
二、通過(guò)事前籌劃化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形
　 籌劃案例2：戰(zhàn)略籌劃老板是關(guān)鍵
三、改變經(jīng)營(yíng)模式，合理切分收入節(jié)稅
　 籌劃案例3：改變經(jīng)營(yíng)模式節(jié)稅1200萬(wàn)
　 籌劃案例4：變無(wú)租分成為融資租賃節(jié)稅
四、選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)組織形式節(jié)稅
　 籌劃案例5：設(shè)立總分公司，盈虧可以互抵
　 籌劃案例6：有稅率差時(shí)宜采取母子公司形式更節(jié)稅
　 籌劃案例7：規(guī)模不大時(shí)成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)可節(jié)稅
五、改變納稅身份節(jié)稅
　 籌劃案例8：改變納稅身份節(jié)稅
六、分立享受優(yōu)惠節(jié)稅
　 籌劃案例9：分立后享受小型微利企業(yè)優(yōu)惠可節(jié)稅
　 籌劃案例10：分立享受農(nóng)副產(chǎn)品免稅優(yōu)惠
七、利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移定價(jià)節(jié)稅
　 籌劃案例11：利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)節(jié)稅
八、投資決策時(shí)的稅務(wù)籌劃
　 籌劃案例12：選擇不同的投資地域稅負(fù)有差異
九、稅務(wù)籌劃就是多造“殼”，向上下游延伸
　 籌劃案例13：富力與萬(wàn)科應(yīng)對(duì)土地增值稅的難與易
　 籌劃案例14：假設(shè)楊國(guó)強(qiáng)成功收購(gòu)TVB之后
十、利用不同國(guó)際稅收協(xié)定節(jié)稅
　 籌劃案例15：改變股東結(jié)構(gòu)節(jié)稅
十一、投資于“避稅天堂”降低稅務(wù)成本
　 籌劃案例16：將公司注冊(cè)在國(guó)際避稅天堂
十二、跨國(guó)投資避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)可以降低稅務(wù)成本
　 籌劃案例17：分段做工程可節(jié)稅
第四章 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面上的稅務(wù)成本控制
一、選擇供貨商類型降低購(gòu)貨成本
　 籌劃案例18：從一般納稅人和小規(guī)模納稅人進(jìn)貨哪個(gè)更好？
二、選擇不同的促銷方案稅負(fù)不同
　 籌劃案例19：“買一送一”屬偷稅，“捆綁銷售”即改變
　 籌劃案例20：買房送契稅不如直接打折
　 籌劃案例21：如何在房屋降價(jià)后給業(yè)主補(bǔ)償
三、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)也會(huì)影響稅務(wù)成本
　 籌劃案例22：與高科技產(chǎn)品進(jìn)行組合享受稅收優(yōu)惠
　 籌劃案例23：少賣半平方，賺了800萬(wàn)
　 籌劃案例24：萬(wàn)科為什么要擯棄毛坯房
四、做好技術(shù)研發(fā)工作的籌劃細(xì)節(jié)可節(jié)稅
　 籌劃案例25：在研發(fā)上進(jìn)行精細(xì)化管理可節(jié)稅
　 籌劃案例26：成都某科研公司籌劃案例
五、修改銷售合同條款節(jié)稅
　 籌劃案例27：石油公司如何變偷稅為合法節(jié)稅
六、變換合同主體控制稅務(wù)成本
　 籌劃案例28：同業(yè)主簽一份合同好還是簽兩份合同好
七、改變管理模式降低稅務(wù)成本
　 籌劃案例29：兩塊牌子，一套人馬稅務(wù)上有好處
八、將業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分可節(jié)稅
　 籌劃案例30：B超機(jī)怎樣賣可節(jié)稅？
九、招收特殊人群工作節(jié)稅
第五章 企業(yè)在理財(cái)層面上的稅務(wù)成本控
一、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算可節(jié)稅
　 籌劃案例31：賬務(wù)處理指導(dǎo)思想應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)
　 籌劃案例32：利息資本化好還是費(fèi)用化好？
二、企業(yè)捐贈(zèng)也要考慮稅務(wù)成本
　 籌劃案例33：萬(wàn)科和雅居樂(lè)哪個(gè)更聰明？
三、選擇有利的稅收政策和臨界點(diǎn)節(jié)稅
　 籌劃案例34：利用選擇性條款節(jié)稅
　 籌劃案例35：利用臨界點(diǎn)打“擦邊球”
四、工資、獎(jiǎng)金、股息發(fā)放有學(xué)問(wèn)
　 籌劃案例36：工資獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)避免盲區(qū)
　 籌劃案例37：企業(yè)高管報(bào)酬發(fā)放方式之稅負(fù)比較
　 籌劃案例38：老板應(yīng)該給自己發(fā)多少工資？
　 籌劃案例39：馬后炮：宗慶后“個(gè)稅門”案后思考
　 籌劃案例40：可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，一起不成功的收購(gòu)案的稅務(wù)思考
五、調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性降低稅務(wù)成本
　 籌劃案例41：最不值錢的就是頭銜
六、將公司注銷清盤化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)