企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一部分 戰(zhàn)略導論
　　第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　　1.1 戰(zhàn)略含義
　　1.2 戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)過程
　　1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
　　
　　第二部分 戰(zhàn)略分析
　　第2章 戰(zhàn)略分析的理論工具
　　2.1 經(jīng)驗曲線
　　2.2 “BCG”矩陣
　　2.3 “7S”模型
　　
　　第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　3.1 內(nèi)部分析
　　3.2 外部環(huán)境分析
　　
　　第三部分 戰(zhàn)略選擇
　　第4章 基本競爭戰(zhàn)略
　　4.1 低成本戰(zhàn)略
　　4.2 差異化戰(zhàn)略
　　4.3 集中化戰(zhàn)略
　　
　　第5章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　5.1 一體化戰(zhàn)略
　　5.2 多元化戰(zhàn)略
　　5.3 國際化戰(zhàn)略
　　5.4 并購、重組戰(zhàn)略
　　
　　第四部分 戰(zhàn)略實施
　　第6章 戰(zhàn)略實施
　　6.1 戰(zhàn)略實施的原則與過程
　　6.2 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
　　6.3 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
　　
　　第7章 戰(zhàn)略評價與控制
　　7.1 戰(zhàn)略評價
　　7.2 戰(zhàn)略控制
　　參考文獻