輕松Scrum之旅：敏捷開發(fā)故事

1 重獲新生
　痛苦的掙扎
　全新的開始
　找工作
　面試E公司
　焦急的等待
　E公司報到
2　回首往事
　回憶X公司
　歡迎午宴聊開發(fā)
　關(guān)于軟件開發(fā)流程的爭論
　來自經(jīng)理的幫助
3　準(zhǔn)備Scrum之旅
　敏捷開發(fā)培訓(xùn)——什么是敏捷開發(fā)？
　敏捷動員大會
　招兵買馬——打造敏捷開發(fā)團隊
　Hello，溫哥華
　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比較
　產(chǎn)品Backlog的制定
　Scrum管理工具
4　Sprint 1——激動人心的Scrum之旅第一站
　Sprint 1　計劃
　　投擲“照明彈”
　　需求分析——買土豆的故事
　　初嘗每日Scrum會議
　　Scrum之旅，啟程
　　改進(jìn)的每日Scrum會議
　　跟蹤每天的進(jìn)度
　　每日Scrum會議的真正內(nèi)涵
　　初嘗Scrum有感
　　來自大老板的質(zhì)疑
　　Sprint 1發(fā)慌的收尾
　　Sprint 1評審——意外的結(jié)局
　　Sprint 1回顧——批評和自我批評
5　Sprint 2——計劃與變化
　Sprint 2　的目標(biāo)
　　棘手的新任務(wù)
　　Wiki上的需求文檔
　　沒有不可能完成的任務(wù)
　　Sprint 2的計劃會議
　　Sprint計劃會議是屬于整個團隊的
　　休假問題
　　技術(shù)問題
　　用撲克牌游戲來做估計
　　Sprint 2的第一周
　　任務(wù)狀態(tài)要隨時更新
　　得到幫助
　　單元測試
　　Sprint 2的第二周
　　用Scrum不能教條
　　經(jīng)理安排的臨時任務(wù)
　　Sprint 2的第三周
　　遇到困難
　　Code Review的重要性
　　給經(jīng)理的項目狀態(tài)報告
　　最后一個Story可能完不成了
　　Sprint 2的第四周
　　沖刺=加班
　　加班是個很嚴(yán)重的問題
　　不是所有的Story都適合做Sprint演示
　　評審Sprint 2
　　演示時不談技術(shù)
　　評審、總結(jié)和沒有完成的Story
　　回顧Sprint 2
6　Sprint 3——深入Scrum
　Sprint 3，出發(fā)
　　為敏捷調(diào)整座位
　　Sprint 3的計劃——精益思想
　　Sprint 3的目標(biāo)——口號的力量
　　失敗的Sprint 3計劃會議
　　重新計劃Sprint 3
　　測試的介入
　　結(jié)對編程
　　先理論，后實踐
　　超強的結(jié)對編程工具
　　飯館中的敏捷思想
　　產(chǎn)品發(fā)布計劃的變更
　　現(xiàn)場溝通
　　出差到現(xiàn)場解決問題
　　臨時Scrum Master
　　Sprint 3，沖刺
　　關(guān)于考核的問題
　　突發(fā)事件
　　不隱瞞，不放棄
7　Sprint 4——最后的沖刺
　延遲開始的Sprint 4
　兩天“休息”時間
　以假亂真的需求演示
　團隊聽診工具
　部門重組
　新的敏捷管理協(xié)作工具
　敏捷測試
　為什么不報Bug？
　測試團隊的新角色
　系統(tǒng)集成測試怎么辦？
　臨時員工
　實習(xí)生
　CMM與敏捷
　現(xiàn)場客戶
　小插曲：裝修也Scrum
　持續(xù)集成
8　路在前方
　Scrum之旅大獲成功
　產(chǎn)品順利發(fā)布
　去敏捷技術(shù)大會演講
　全球敏捷使用情況調(diào)查
　對敏捷的詮釋
附錄A　案例索引
附錄B　相關(guān)概念
附錄C　參考資料
附錄D　免責(zé)聲明