草根創(chuàng)業(yè)的5項修煉

緒論
四個象限和一個中心圓
我的團隊
研究現(xiàn)狀
在巴布森學(xué)院的日子
創(chuàng)業(yè)的5要素
創(chuàng)業(yè)是否具有可教性
第1章 創(chuàng)業(yè)的5個要素
個人操作系統(tǒng)
產(chǎn)品或服務(wù)
營商技能
車庫團隊
文化和環(huán)境
亞洲創(chuàng)業(yè)精神及營商價值研展中心
第2章 不可缺少的根器
生死存亡之道
激情、專注并全身心投入
承擔(dān)風(fēng)險的能力和睡眠因素
直覺和常識
勇氣和耐力
智商和情商
運氣和健康
第3章 品格病毒破壞信用
生物計算機和個人操作系統(tǒng)
病毒和一些致命傷
孔子的道德觀及其現(xiàn)實意義
第4章 非買不可的產(chǎn)品
僅僅有好的想法是不夠的
獨特的市場空間
要做就做最大
大規(guī)模，小成本
開發(fā)新產(chǎn)品
貴得有道理
為客戶解脫困苦
幫客戶解脫困苦
讓客戶真正受益
第5章 不熟不做
門外漢不適合創(chuàng)業(yè)
不可避免的墨菲法則
跳出框框
獲取產(chǎn)品知識
第6章 被忽略的技能：銷售
被忽視和被輕視的
最重要的創(chuàng)業(yè)技能
營銷不等于銷售
使人信任你
應(yīng)對拒絕
第7章 設(shè)計——最核心的創(chuàng)業(yè)技能
盧浮宮的金字塔之爭
創(chuàng)業(yè)者和建筑師
設(shè)計是一項整合技能
創(chuàng)造有效的運作模式
只利用現(xiàn)有資源
仿效類似的經(jīng)驗
節(jié)約成本和避免問題的出現(xiàn)
多方面的技能和細小的決定
不斷培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計能力
第8章 身兼多職的團隊
身兼多職的團隊
可升級的團隊
成功的關(guān)鍵因素
第9章 自我激勵的團隊成員
預(yù)測指標(biāo)1：按時完成任務(wù)
預(yù)測指標(biāo)2：立即行動
預(yù)測指標(biāo)3：執(zhí)行自己的計劃
預(yù)測指標(biāo)4：愿意承受痛苦
評估指標(biāo)1：把工作看做是一場競賽
評估指標(biāo)2：假設(shè)愿景已經(jīng)實現(xiàn)
評估指標(biāo)3：直面恐懼
評估指標(biāo)4：改善與他人的關(guān)系
消極指標(biāo)1：創(chuàng)作瓶頸
消極指標(biāo)2：這是不可能的
消極指標(biāo)3：高中綜合征
消極指標(biāo)4：不斷變換任務(wù)
第10章 節(jié)儉吝嗇乃生存之道
現(xiàn)金為王
自力籌資
再談墨菲法則
最好的時期和最糟糕的時期
如何做到節(jié)約開支和保持高效
第11章 部落和部落首領(lǐng)
不能重復(fù)同樣的錯誤
以部落價值觀作為家庭價值觀
部落生存本能
盡最大努力
部落的實質(zhì)：關(guān)懷的文化
第12章 大衛(wèi)與歌利亞：行動的5個要素
指控
政府的反擊
結(jié)盟
最終的勝利
在困境中求生存：行動的5個要素
創(chuàng)業(yè)的前十碼
后記A 從5個要素到3個原則
后記B 尋道者、門徒和大師
附錄A 部分英文名字對照表
參考文獻