公共管理案例分析

前言
一 行政決策與執(zhí)行——如何體現(xiàn)科學(xué)與民主精神？
公共治理中的民主參與和決策能力——上海磁懸浮規(guī)劃設(shè)計(jì)三度修改引發(fā)的思考
為什么67％居民一個(gè)月之內(nèi)就簽約？
信息準(zhǔn)確體現(xiàn)科學(xué)決策精神——從一則國(guó)資審計(jì)案例看如何增強(qiáng)決策能力
如何正確有效地決策？
如何執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的不完全妥當(dāng)?shù)娜蝿?wù)？
報(bào)亭拆除中是否應(yīng)該有執(zhí)行藝術(shù)？
二 行政領(lǐng)導(dǎo)與選人用人——人格魅力與能力方法是關(guān)鍵
新任領(lǐng)導(dǎo)如何打開(kāi)工作新局面？
如何轉(zhuǎn)變被動(dòng)落后局面？——領(lǐng)導(dǎo)方式的綜合有效運(yùn)用
如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)——到位不越位的方法
王局長(zhǎng)選用干部是否“一言堂”？
如何發(fā)揮黨支部在行政機(jī)關(guān)工作中的作用？
三 公務(wù)員素質(zhì)與績(jī)效考核——世界性難題應(yīng)該怎樣解決？
新進(jìn)公務(wù)員基層鍛煉的煩惱
這個(gè)優(yōu)秀應(yīng)該給誰(shuí)？——公務(wù)員考核的難題與思考
如何做好考核制度改革的溝通工作？
浦東新區(qū)政府績(jī)效評(píng)估的發(fā)展與推進(jìn)
四 城區(qū)管理與突發(fā)事件處置——由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)的策略
取締還是疏導(dǎo)？大城市流動(dòng)攤販問(wèn)題的治理
洋涇街道如何整治棲山路亂設(shè)攤——對(duì)城市管理綜合執(zhí)法問(wèn)題的思考
滬郊某區(qū)城鎮(zhèn)多元求解治理“亂設(shè)攤”
銀川出租車停運(yùn)事件反思
一項(xiàng)重點(diǎn)工程引起的突發(fā)群體性事件
由基督教堂之爭(zhēng)的處理引發(fā)的思考
處理群體性突發(fā)事件必須慎用警力——以云南省“孟連事件”為參照
A市建立城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
五 行政傳播與監(jiān)督——陽(yáng)光下運(yùn)行的力量與適應(yīng)性
“普通命案”的真相為何如此撲朔迷離——“鄧玉嬌案”中的行政傳播
“躲貓貓”事件與網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)
魚與熊掌，何以兼得？——對(duì)某區(qū)政府信息“免予公開(kāi)”一案的思考
全國(guó)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)——對(duì)有效進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管的相關(guān)思考
六 依法行政與疏導(dǎo)——原則性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一
地方政府為何被逼走上討債之路？
堵、疏、補(bǔ)：“黑車”治理之辨
酒后駕車為何屢禁不止？
我的利益誰(shuí)做主？
地下車庫(kù)的相關(guān)法規(guī)亟待完善
行政調(diào)解制度需要重視
七 行政改革與服務(wù)型政府建設(shè)——由外而內(nèi)的變革與責(zé)任
如何培育和發(fā)展社會(huì)中介組織？
行業(yè)協(xié)會(huì)間的矛盾該如何化解？
W市建設(shè)服務(wù)政府的實(shí)踐
城市屋頂垃圾誰(shuí)來(lái)管？
政府資金如何更有效地支持中小企業(yè)發(fā)展？
政府部門利益的平衡和整合——如何實(shí)施“幫幫組織”的稅收征管
浙江省富陽(yáng)市的“專委會(huì)”改革
公務(wù)車貨幣化改革能走多遠(yuǎn)？
八 社區(qū)行政——多元化訴求如何統(tǒng)籌兼顧？
城市住宅小區(qū)綜合管理問(wèn)題探索——空調(diào)裝哪里：究竟誰(shuí)說(shuō)了算？
花園小區(qū)：業(yè)主要求打開(kāi)這扇大門
G街道社區(qū)服務(wù)中心的社區(qū)服務(wù)實(shí)踐探索
社區(qū)管理中利益關(guān)系的平衡——社區(qū)管理中居委會(huì)該做什么
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新——L街道黨工委探索社區(qū)建設(shè)的新路子、新方法
參考文獻(xiàn)