豐田傳奇

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	白潔，周禹，劉書(shū)岑著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華夏基石世界級(jí)企業(yè)最佳實(shí)踐研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	名車(chē)鑒賞

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ISBN：	9787111295846	出版時(shí)間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	324	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“豐田是一個(gè)危機(jī)中崛起的企業(yè)”——石油危機(jī)中，豐田運(yùn)用精益管理將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面；日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，豐田因?yàn)闊o(wú)債經(jīng)營(yíng)積累的豐厚資金，避免了被歐美企業(yè)吞并，而且利用豐厚的資金并購(gòu)控股了日野和大發(fā)；當(dāng)前全球金融危機(jī)，豐田能否再次崛起是需要時(shí)間才能證明的。但不論結(jié)果如何，在豐田70多年的傳奇歷程中有許多值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方，例如，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，精益的生產(chǎn)方式，和諧的勞資關(guān)系，良好的國(guó)際形象等?！敦S田傳奇》通過(guò)重現(xiàn)豐田72年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)，將其歸結(jié)為五字真經(jīng)：“精-拓-穩(wěn)-合-權(quán)”?！敦S田傳奇》特色內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營(yíng)管理維度，立體呈現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的卓越實(shí)踐之路。第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書(shū)籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實(shí)踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問(wèn)題。研究方式方法：除核實(shí)與梳理各種公開(kāi)發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來(lái)介紹給我國(guó)讀者的。解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實(shí)踐的同時(shí)，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對(duì)企業(yè)成功產(chǎn)生過(guò)重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實(shí)踐，并理清這些成功實(shí)踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理圖譜。原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實(shí)踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點(diǎn)”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評(píng)論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授，中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁，華夏基石管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。彭劍鋒長(zhǎng)期從事人力資源管理咨詢(xún)研究工作，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)與管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合，是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論研究與咨詢(xún)實(shí)踐的典型代表人物、最具影響力的專(zhuān)家。

圖書(shū)目錄

總序
緒論 1
第1章驚心動(dòng)魄的傳奇歷程 17
1.1 艱苦的創(chuàng)業(yè)年代：1937～1949年 /18
1.2 涅重生、積蓄力量：1950～1965年 /23
1.3 快馬加鞭的時(shí)代：1966～1979年 /32
1.4 整合的年代：1981～1989年 /36
1.5 發(fā)展的瓶頸期: 1990～1999年 /41
1.6 豐田的全球擴(kuò)張與金融危機(jī)：2000年至今 /43
1.7 政府與企業(yè)共同打造行業(yè)平臺(tái) /53
第2章治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu) 58
2.1 家是企業(yè)、企業(yè)是家 /59
2.2 豐田企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu) /65
2.3 豐田汽車(chē)組織結(jié)構(gòu)變遷歷程 /72
2.4 上市鐘聲成就世界豐田 /79
2.5 豐田的決策機(jī)制 /90
第3章豐田的領(lǐng)導(dǎo) 96
3.1 豐田的起航：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo) /97
3.2 從大做強(qiáng)的豐田人：守業(yè)領(lǐng)導(dǎo) /105
3.3 靈活的大象：二次創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo) /112
3.4 持續(xù)不斷的豐田領(lǐng)導(dǎo)力 /120
第4章豐田的研發(fā) 125
4.1 “拿來(lái)主義”VS自主創(chuàng)新 /127
4.2 技術(shù)的騰飛 /130
4.3 安全與環(huán)保技術(shù)成就領(lǐng)先地位 /137
4.4 沒(méi)有硝煙的技術(shù)戰(zhàn) /146
第5章豐田的精益流程 158
5.1 “被迫”的精益生產(chǎn) /158
5.2 貫穿運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)DNA /161
5.3 不經(jīng)世代，無(wú)以致精益 /169
5.4 精益思想的精髓 /176
第6章豐田的產(chǎn)品與市場(chǎng) 185
6.1 理念取勝 /187
6.2 暢通的銷(xiāo)售渠道 /189
6.3 適應(yīng)市場(chǎng)變化的銷(xiāo)售方式改革 /194
6.4 贏得世界的金字招牌 /200
6.5 靈活的定價(jià)策略 /212
6.6 抓住年輕人 /216
6.7 “酒香”也怕巷子深：豐田的多樣化宣傳 /221
第7章豐田的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作 230
7.1 守住自己的城堡 /231
7.2 開(kāi)源節(jié)流促增長(zhǎng) /238
7.3 豐田、本田金融力量對(duì)比 /248
7.4 豐田金融服務(wù)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理 /251
第8章豐田文化與人力資源管理 257
8.1 傳承文化，永葆生機(jī) /257
8.2 得人心者得市場(chǎng) /264
8.3 沒(méi)有績(jī)效考核的高績(jī)效 /267
8.4 造車(chē)先造人 /276
8.5 良駒是選出來(lái)的 /281
第9章全球化 289
9.1 豐田的全球漫游 /290
9.2 全球化中的風(fēng)險(xiǎn) /297
9.3 全球化生產(chǎn)中的三大支柱 /301
9.4 新佳美：豐田全球化變革的代言人 /308
附錄A 研發(fā)部門(mén)布局 312
附錄B 大事記 314
附錄C 雷克薩斯所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù) 320
附錄D 相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 322
參考文獻(xiàn) 325