競爭性解決方案（引進版）

序
導言
內(nèi)容
何謂戰(zhàn)略？
致謝
1 引言
執(zhí)行概要——引言
2 行業(yè)分析
“六力”而不是“五力”
進入
購買者的討價還價實力
供應(yīng)商的討價還價實力
替代品
競爭狀態(tài)
互補品——第六種力量
互補品策略
行業(yè)結(jié)構(gòu)
碎片型行業(yè)
支配性企業(yè)
緊密型賣方寡頭壟斷
松散型賣方寡頭壟斷
執(zhí)行概要——行業(yè)分析
3 企業(yè)戰(zhàn)略
價值/成本戰(zhàn)略
沒有競爭時的質(zhì)量選擇
博弈論和最佳反應(yīng)
在質(zhì)量選擇方面競爭的效應(yīng)
容納和勸阻
低成本戰(zhàn)略
擠蛋糕
一致性戰(zhàn)略
三層模型
陷入中間選擇
與競爭對手打交道
執(zhí)行概要——企業(yè)戰(zhàn)略
4 差異化
差異化產(chǎn)品中的競爭
創(chuàng)造協(xié)同
質(zhì)量互補性
網(wǎng)絡(luò)
技術(shù)競賽
專利戰(zhàn)略
享樂價格
執(zhí)行概要——差異化
5 產(chǎn)品生命周期
導入
成長
成熟
搖擺和取代
產(chǎn)品生命周期的總結(jié)
6 合作
在諸多議題方面的合作
默認的合謀
共享的利益
懲罰
恢復
價格方面隱性合作存在的問題
坦白
許多生產(chǎn)商
差異化產(chǎn)品
反應(yīng)時間
環(huán)境隨機性
激勵經(jīng)理
卡特爾內(nèi)部的有效配置
無法執(zhí)行的合同
有風險的交流
小型或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)
進入和替代
在其他方面的競爭
對隱性合作問題的解決辦法
行業(yè)協(xié)會
公開的價目表
排他性領(lǐng)地
事先聲明未來提價
俘獲理論
漸進主義
多市場合同
多層面的合同
未使用的產(chǎn)能
使小型或瀕臨破產(chǎn)企業(yè)成長或?qū)⑵浯輾?br />執(zhí)行概要——合作
7 組織范圍
生產(chǎn)或購買決策
漸縮一體化
多事業(yè)部企業(yè)
交易成本
價格或數(shù)量
凈現(xiàn)值
項目選擇和風險評估
執(zhí)行概要——組織范圍
8 激勵
代理
效率工資
使企業(yè)更加具有進攻性
代理人選擇
管理有創(chuàng)造力的代理人
多任務(wù)
共同代理
錦標賽式薪酬和標尺競爭
棘輪效應(yīng)
執(zhí)行概要——激勵
9 反托拉斯
主要法律
《謝爾曼法》（1980）
《克萊頓法》（1914）
《聯(lián)邦貿(mào)易委員會法》（1914）
豁免和特殊待遇
掠奪、阻止和捆綁
合并
針對橫向合并的司法部指南
縱向合并與反托拉斯執(zhí)行
執(zhí)行概要——反托拉斯
10 基礎(chǔ)統(tǒng)計學
11 定價
12 拍賣
13 信號發(fā)送
14 談判
15 結(jié)束語