亞健康管理

上篇 亞健康管理導論
　第一章 亞健康管理概述
　　第一節(jié) 亞健康管理的提出與發(fā)展
　　第二節(jié) 亞健康管理的現(xiàn)代概念
　　第三節(jié) 亞健康管理的原則、分類與實施
　　　一、亞健康管理的原則
　　　二、亞健康管理的分類
　　　三、亞健康管理的實施
　　第四節(jié) 亞健康管理的相關概念和理論
　　　一、現(xiàn)代健康概念與亞健康
　　　二、新的醫(yī)學模式
　　　三、循證醫(yī)學
　　　四、預防疾病觀
　　　五、中醫(yī)與亞健康
　　　六、健康教育
　　　七、健康促進
　　　八、社區(qū)衛(wèi)生保健
　　　九、亞健康管理產(chǎn)品研發(fā)
　　　十、健康信息技術
　　第五節(jié) 亞健康管理的支撐體系
　　　一、現(xiàn)代醫(yī)學科學技術體系
　　　二、傳統(tǒng)中醫(yī)藥防病養(yǎng)身體系
　　　三、社區(qū)醫(yī)療保健體系
　　　四、教育與培訓體系
　　　五、亞健康評估與干預體系
　　　六、信息化管理服務體系
　　　七、產(chǎn)品研發(fā)與應用體系
　　　八、專屬性人才資源保障體系
　第二章 亞健康管理的實踐模式與核心技術
　　第一節(jié) 亞健康管理的模式
　　　一、理論模式
　　　二、實施模式
　　第二節(jié) 亞健康管理的核心技術
　　　一、健康狀態(tài)的檢測技術
　　　二、亞健康狀態(tài)監(jiān)測技術
　　　三、亞健康評估與疾病風險預測、預警技術
　　　四、信息技術
　第三章 亞健康管理的主要內(nèi)涵與意義
　　第一節(jié) 亞健康服務對象管理的內(nèi)涵與實施工程
　　　一、亞健康服務對象管理的內(nèi)涵
　　　二、亞健康服務對象管理實施工程
　　第二節(jié) 亞健康管理的目標人群
　　第三節(jié) 亞健康管理的主要措施
　　　一、中醫(yī)特色干預
　　　二、綜合干預策略
　　第四節(jié) 亞健康管理的積極意義
　　　一、個體亞健康綜合干預管理的意義
　　　二、群體亞健康管理的意義
中篇 亞健康管理基礎
　第四章 亞健康服務機構的運作程序
　　第一節(jié) 籌備階段
　　　一、決定機構的名稱、宗旨、資本、管理者責任范圍、機構地點
　　　二、制定機構內(nèi)部的組織管理規(guī)則
　　　三、招聘人員與添置設備
　　第二節(jié) 開業(yè)登記注意事項
　　　一、開辦機構條件
　　　二、符合工商機構登記的條件
　　　三、備齊相關法律文件進行登記
　　　四、申請開業(yè)登記必備的法律文件
　　　五、機構登記的法律效力
　　第三節(jié) 領取籌建許可證和營業(yè)執(zhí)照
　　第四節(jié) 稅務登記
　　　一、管理者應明白自己屬于何種納稅人
　　　二、管理者應按照規(guī)定辦理稅務登記
　　　三、開業(yè)稅務登記的審批
　　第五節(jié) 亞健康服務機構的運作
　　　一、選擇合理的內(nèi)部組織結構
　　　二、選擇合適的人才
　　　三、注意保持可持續(xù)發(fā)展
　第五章 亞健康管理者必備的政策法律知識
　　第一節(jié) 學習和熟悉政策
　　第二節(jié) 處理好與政府及主管部門的關系
　　第二節(jié) 需要了解的相關法律
　　第四節(jié) 企業(yè)的法律屬性
　　　一、企業(yè)是一個組織體
　　　二、企業(yè)有其相應法律人格
　　　三、企業(yè)是營利性的經(jīng)濟組織
　　第五節(jié) 企業(yè)具有的權益
　　　一、企業(yè)法律意義上的權利
　　　二、企業(yè)法律意義上的義務
　　　三、處理經(jīng)濟糾紛的對策
　第六章 亞健康管理者必備的財會知識
　　第一節(jié) 管理者學習財會知識的必要性
　　　一、管理者學習財會知識是社會改革發(fā)展的需要
　　　二、管理者學習財會知識是貫徹落實《會計法》的需要
　　　三、管理者學習財會知識是提高經(jīng)營管理水平的需要
　　　四、管理者學習財會知識是加強內(nèi)部管理的需要
　　　五、管理者學習財會知識的途徑
　　第二節(jié) 財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用
　　　一、預測作用
　　　二、控制作用
　　　三、監(jiān)督作用
　　　四、資本運營
　　第三節(jié) 合理減稅
　　第四節(jié) 財務分析的意義
　　　一、判斷企業(yè)的償債、營運、盈利能力及財務狀況和財務實力
　　　二、評價和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，揭示財務活動中存在的問題
　　　三、挖掘企業(yè)潛力，尋求提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的途徑
　　　四、評價企業(yè)的發(fā)展趨勢
　　第五節(jié) 財務分析的內(nèi)容
　　　一、償債能力分析
　　　二、營運能力分析
　　　三、獲利能力分析
　　　四、綜合財務分析
　　第六節(jié) 財務分析的方法
　　　一、趨勢分析法
　　　二、比率分析法
　　　三、因素分析法
　　　四、差額分析法
　　第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
　　　一、建立內(nèi)部控制制度的意義
　　　二、內(nèi)部控制制度的四要素
　　　三、內(nèi)部控制制度的構成
　　第八節(jié) 設立健全的財務機構
　　　一、財務與會計并為一體的組織形式
　　　二、財務與會計設置不同管理機構的組織形式
　第七章 亞健康管理者必備的員工管理知識
　　第一節(jié) 招聘員工
　　第二節(jié) 了解員工
　　　一、靜中觀察員工
　　　二、動中考察員工
　　　三、廣泛咨詢周圍群眾
　　　四、比較鑒別員工
　　第三節(jié) 激勵員工
　　　一、內(nèi)部提拔人才
　　　二、激勵員工方法
　　　三、激勵員工原則
　　第四節(jié) 與員工溝通
　　　一、讓員工及時做出反饋
　　　二、因人而異采用不同語言
　　　三、傾聽員工的發(fā)言
　　　四、避免情緒化
　　　五、給員工交流信息的自由
　　　六、幽默是溝通的潤滑劑
　　第五節(jié) 用規(guī)章制度約束員工
　　第六節(jié) 員工授權管理
　　　一、明確授權對象
　　　二、對下屬的授權應當分工明確
　　　三、不要對完成任務的方法提出要求
　　　四、允許下屬參與授權的決策
　　　五、使其他人知道授權已經(jīng)發(fā)生
……
　第八章 亞健康管理者必備的信息資源管理知識
　第九章 亞健康企業(yè)的制度化管理
　第十章 亞健康企業(yè)的文化建設
　第十一章 亞健康企業(yè)的公關操作　
　第十二章 亞健康企業(yè)的危機管理
下篇 亞健康服務機構的設立及運營
　第十三章 亞健康服務機構的設立及運營規(guī)范
　第十四章 以門診部為基礎的亞健康服務機構的設立及運營案例
　第十五章 以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為基礎的亞健康服務機構的設立及運營案例
　第十六章 基于藥店模式的亞健康服務機構的設立及運營案例
主要參考文獻